Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Khách sạn Dana Marina

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ tại khách sạn Dana Marina. Đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường công tác kiểm soát 2 nội bộ tại khách sạn Dana Marina. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Khách sạn Dana Marina ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ THANH THƢHOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI KHÁCH SẠN DANA MARINA TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 8.34.03.01 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngườ ướng n o ọ : PGS TS TRẦN Đ NH KH I NGUY N Phản biện 1: PGS.TS. Đường Nguyễn Hưng Phản biện 2: GS.TS. Đặng Thị Loan Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵngvào ngày 10 tháng 8 năm 201..Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Lý o ọn đề tà Trong những năm qua, thành phố Đà Nẵng đang tập trung pháttriển ngành du lịch và ngày càng nỗ lực phát huy lợi thế triển khaiđồng bộ nhiều giải pháp để biến du lịch thành ngành kinh tế mũinhọn. Chính vì thế, hiện nay ngành kinh doanh khách sạn có khánhiều tiềm năng để tăng trưởng, có nhiều cơ hội thuận lợi để bànhtrướng. Một trong những công cụ hữu hiệu nhằm bảo vệ tài sảndoanh nghiệp, đảm bảo độ tin cậy của hệ thống thông tin, đảm bảocác chế độ pháp lý cũng như hiệu quả của hoạt động là hệ thốngkiểm soát nội bộ. Khách sạn Dana Marina đã hoạt động hơn ba năm trong lĩnhvực dịch vụ lưu trú và cũng gặp rất nhiều vấp ngã những sự cố ngoàimong muốn cho nhà quản lý và gây tổn thất cho chủ sở hữu. Với lợithế bản thân là một nhân viên kế toán trong khách sạn, nhìn thấyđược lỗ hổng trong các quy trình kiểm soát nội bộ tại khách sạnDana Marina ,còn có một số điểm chưa chặt chẽ, riêng hai quy trìnhmua hàng thanh toán và quy trình bán hàng thu tiền có khả năng tồntại những hành vi gian lận gây thất thoát nguồn lực và tài sản của chủsở hữu. Vì vậy, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ là việc cần thiếtđể nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như sức cạnh tranh cho doanhnghiệp. Vì những lý do trên, tôi quyết định chọn đề tài “Hoàn t ện ệ t ống ểm soát nộ bộ tạ á sạn D n M r n ” để gópphần đánh giá, bổ sung tăng cường tính hữu hiệu của hệ thống kiểmsoát nội bộ đối với ngành công nghiệp khách sạn trong thời gian tới. 2. Mục tiêu nghiên cứu  Phân tích thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ tạikhách sạn Dana Marina.  Đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường công tác kiểm soát 2nội bộ tại khách sạn Dana Marina 3 Đố tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác kiểm soát nội bộ tại kháchsạn Dana Marina. - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài chỉ đi sâu nghiên cứu và đề cậpvấn đề về hệ thống kiểm soát nội bộ tại khách sạn Dana Marinathông qua hai hoạt động tiêu biểu là chu trình bán hàng- thu tiền vàchu trình mua hàng- thanh toán trong khoảng thời gian từ năm 2016đến tháng 6 năm 2019. Nhận dạng các nhân tố làm ảnh hưởng đến sự hữu hiệu củamôi trường kiểm soát và các thủ tục kiểm soát, riêng phần đánh giárủi ro, thông tin truyền thông, hoạt động giám sát chỉ được đề cậpmột cách sơ lược. 4 P ương p áp ng ên ứu - Phương pháp thu thập dữ liệu: + Dữ liệu thứ cấp: dữ liệu được thu thập qua các báo cáo liênquan đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại khách sạn + Dữ liệu sơ cấp: dữ liệu được thu thập qua quan sát, trao đổivới ban lãnh đạo những vấn đề liên quan đến công tác kiểm soát. - Phương pháp phân tích, tổng hợp: Sử dụng phương phápphân tích để đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ 5. Bố cục luận văn Ngoài Lời nói đầu, Kết luận, nội dung của Luận văn gồm 03chương: Chương 1: Cở sở lý luận về tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộtrong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ tại kháchsạn Dana Marina. Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thốngkiểm soát nội bộ tại khách sạn Dana Marina. 3 6 Tổng qu n vấn đề ng ên ứu - Luận văn Thạc sĩ Kế toán của tác giả Dương Thị Thúy Liễu(2012) với đề tài “Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tạiCông ty cổ phần Cao su Đà Nẵng”. - Luận văn Thạc sĩ Kế toán của tác giả Dương Thị Thanh Hiền(2011) với đề tài “Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng vàthu tiền tại Công ty thương mại và dịch vụ tổng hợp Hòa Khánh”. - Luận văn: “ Hoàn thiện hệ thống KSNB tại công ty du lịch-thương mại Kiên Giang” – Trường Đại học Kinh tế TP Hồ ChíMinh- Nguyễn Ngọc Hậu ( năm 2010). - Luận văn: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho cácdoanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bản thành phố Hồ Chí Minh” –Trường Đại học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh- Nguyễn Thị Bích Hiệp(2012). Qua tham khảo các tài liệu trên, có thể thấy các nghiên cứutrên đa phần đi vào các doanh nghiệp thương mại, hoặc sản xuấthoặc các nghiên cứu số lớn. Nghiên cứu về lĩnh vực du lịch chưađược đề cập nhiều; hoặc dựa trên nền tảng COSO 1992 trong khihiện tại các qui định mới của COSO đã thay đổi. Với những khoảngtrống đó, bài luận văn với đề tài “Hoàn thiện hệ thống KSNB tạikhách sạn Dana Marina” là một phần những tìm hiểu của cá nhân đểbổ sung, hoàn thiện hơn nữa vấn đề này. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP1 1 TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANHNGHIỆP 1 1 1 K á n ệm ệ t ống ểm soát nộ bộ Theo COSO (The Commitee of Sponsoring Organization ofthe Treadway Commission) định nghĩa: 4 Kiểm soát nội bộ là một quá trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồngQuản trị, người quản lý và các nhân viên của đơn vị, được thiết lập ...