Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và phát triển chè Nghệ An

Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Đầu tư phát triển chè Nghệ An. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng trong Công ty TNHH MTV Đầu tư và phát triển chè Nghệ An.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và phát triển chè Nghệ AniPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiXu hướng khu vực hóa và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang ngàycàng ảnh hưởng mạnh mẽ tới các quốc gia. Song song những giá trị lợi ích màhội nhập kinh tế quốc tế mang lại, mỗi doanh nghiệp nước ta sẽ phải cạnhtranh trực tiếp với các nước khác trong việc thu hút và sử dụng các nguồn lựcđầu vào, trong việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ đã tạo ra.Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển chè Nghệ An là doanh nghiệpnhà nước chuyên sản xuất và xuất khẩu chè của tỉnh Nghệ An. Với mongmuốn tìm ra các giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triểnchè Nghệ An quản trị chuỗi cung ứng một cách có hiệu quả, góp phần nângcao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước, tácgiả đã lựa chọn đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tạiCông ty TNHH MTV Đầu tư và phát triển chè Nghệ An.2. Mục đích nghiên cứuHệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng;Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng củaCông ty Đầu tư phát triển chè Nghệ An. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗicung ứng trong Công ty TNHH MTV Đầu tư và phát triển chè Nghệ An.3. Phương pháp nghiên cứuLuận văn sử dụng thu thập dữ liệu bằng hai phương pháp, thu thập dữliệu sơ cấp thực hiện qua thăm dò ý kiến từ phía các chuyên gia có kinhnghiệm và thu thập dữ liệu thứ cấp thông qua các tài liệu, báo cáo thống kê.Bên cạnh đó, Sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính như phươngpháp so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp điều tra phâniitích thống kê để thực hiện phân tích dữ liệu thu thập nhằm làm rõ vấn đề màmục tiêu nghiên cứu đã đề ra.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã thực hiệnCác công trình nghiên cứu trên thế giới theo nhiều hướng tiếp cận khácnhau, cả định tính và định lượng với mục đích tìm ra một thang đo về sự hợptác trong chuỗi cung ứng hay các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ tương tácchuỗi cung ứng trong nhiều ngành nghề khác nhau. Tuy nhiên theo kết quảcủa từng công trình đã công bố thì hầu như chưa xây dựng một mô hình đầyđủ về các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng.Các nghiên cứu chưa đề cập sâu đến vấn đề đánh giá hiệu quả hoạtđộng của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.Luận văn tiếp tục nghiên cứu về vấn đề này với mục tiêu tìm hiểu sâuhơn để từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp trong việc vận dụng vào thực tếtại Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển chè Nghệ An.Đề tài sẽ hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về chuỗi cung ứngvà quản trị chuỗi cung ứng, các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác chuỗi cungứng, chuỗi cung ứng sản phẩm chè. Kết quả của nghiên cứu giúp cho các nhànghiên cứu, các nhà quản lý doanh nghiệp trong ngành chè tại Việt Nam cócái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về một phương thức tiếp cận và đo lườngcác nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng.Đồng thời nhận diện các yếu tố cơ bản và vai trò tác động của chúngđến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng ngành chè Việt Nam. Đây sẽ là điềukiện để triển khai những nghiên cứu ứng dụng hoặc có những giải pháp phùhợp để nâng cao sự hợp tác trong chuỗi cung ứng sản phẩm chè.2. Những vấn đề chung về quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp2.1. Khái quát về chuỗi cung ứngiiiChuỗi cung ứng là một mạng lưới gồm các tổ chức có liên quan, thôngqua các mối liên kết phía trên và phía dưới, trong các quá trình và hoạt dộngkhác nhau, sản sinh ra giá trị dưới hình thức sản phẩm dịch vụ trong tay ngườitiêu dùng cuối cùng.Mỗi công ty một mắt xích của một hay nhiều chuỗi cung ứng khácnhau, chúng đan xen tạo thành mạng lưới phức tạp (network). Trong mỗicông ty đều có những bộ phận chức năng phối hợp hoạt động với nhau đểthực hiện mục tiêu của tổ chức, đó là những chuỗi cung ứng nhỏ bên trong.Trong bất kì chuỗi cung ứng nào luôn có sự kết hợp các công ty thựchiện các chức năng khác nhau. Các thành viên chính của chuỗi là nhà cungcấp vật liệu, nhà sản xuất, nhà phân phối, doanh nghiệp bán lẻ, và người tiêudùng cuối cùng. Hỗ trợ cho các công ty này là các nhà cung cấp dịch vụ cầnthiết.2.2. Quản trị chuỗi cung ứngQuản trị chuỗi cung ứng là quá trình hoạch định, thực hiện và kiểm soátcó hiệu lực, hiệu quả việc chu chuyển và dự trữ hàng hoá, dịch vụ … vànhững thông tin có liên quan, từ điểm đầu đến điểm cuối cùng với mục tiênthoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng.Mục tiêu của mọi chuỗi cung ứng là tối đa hóa giá trị tạo ra cho toàn hệthống. Giá trị tạo ra của chuỗi cung ứng là sự khác biệt giữa giá trị sản phẩmcuối cùng đối với khách hàng và nỗ lực mà chuỗi cần dùng vào việc đáp ứngnhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng có vai trò rất quan trọng đối vớihoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có thể thay đổi các nguồn nguyên liệuđầu vào hoặc tối ưu hóa quá trình luân chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch ...