Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Quảng Bình

Mục tiêu tổng quát của luận văn là đánh giá công tác kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Quảng Bình. Từ đó tìm ra các điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế đó. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Quảng Bình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Quảng Bình ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TRƢỜNG VIKIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH MUA HÀNGVÀ THANH TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN FLC QUẢNG BÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 8 34 03 01 Đà Nẵng - Năm 2020 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. PHAN THỊ ĐỖ QUYÊN Phản biện 1: TS. Huỳnh Thị Hồng Hạnh Phản biện 2: PGS.TS. Trần Thị Cẩm Thanh Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 14 tháng 11 năm 2020Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) trong doanh nghiệp đóngvai trò hết sức quan trọng, là nền tảng để các hoạt động thông thườngđược diễn ra một cách hiệu quả và hiệu năng. Các công ty thuộc lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam hiệnnay cũng không nằm ngoài quy luật trên, đặc biệt là ngày càng cónhiều công ty bất động sản trong và ngoài nước được thành lập mớivà hoạt động khiến cho mức độ cạnh tranh ngày càng tăng cao. Dođó, muốn đứng vững trên thị trường và chiếm lĩnh thị phần, cácdoanh nghiệp buộc phải tự lựa chọn cho mình những hướng đi riêng,những giải pháp cụ thể. Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn FLCQuảng Bình (FLC Quảng Bình), một công ty chuyên về cung cấp cácsản phẩm nhà ở chất lượng cao trực thuộc Tập đoàn FLC đã lựa chọncho mình giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB. FLC Quảng Bình làmột công ty chuyên về lĩnh vực bất động sản nên hoạt động muahàng diễn ra với số lượng rất lớn. Điều này tiềm ẩn nhiều nguy cơxảy ra gian lận, sai sót. Do đó, để quản lý tốt lượng hàng hóa mua về,tối ưu hóa chi phí đầu vào cũng như lợi nhuận, công ty cần làm tốtcông tác kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán. Vì những lý do trên, tác giả quyết định chọn đề tài Kiểm soátnội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tậpđoàn FLC Quảng Bình làm để tài luận văn nghiên cứu.2. Mục tiêu nghiên cứu - Ph n tích, đánh giá công tác kiểm soát nội bộ chu trình muahàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Quảng Bình; 2từ đó tìm ra các điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chếđó. - Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soátnội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tậpđoàn FLC Quảng Bình.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác kiểm soátnội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại công ty FLC Quảng ình, tập trung vào hai giai đoạn mua hàng và thanh toán - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Tập đoàn FLCQuảng Bình + Phạm vi thời gian: Luận văn ph n tích thực trạng kiểmsoát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phầnTập đoàn FLC Quảng Bình giai đoạn 2017-2019.4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu duy vật biệnchứng, kết hợp giữa nghiên cứu lý luận và tổng kết thực tiễn. Luận văn còn sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp. Phương pháp phỏng vấn được thực hiện với Kế toán trưởng,Trưởng phòng Kế toán và Phó phòng kế toán và các bộ phận có liênquan về tình hình mua hàng và thanh toán tại FLC Quảng Bình.5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu thành03 chương, bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ chu trình muahàng và thanh toán trong doanh nghiệp 3 Chương 2: Thực trạng kiểm soát nội bộ chu trình mua hàngvà thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Quảng Bình Chương 3: Một số giải pháp giúp hoàn thiện công tác kiểmsoát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phầnTập đoàn FLC Quảng Bình.6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ THANH TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONGDOANH NGHIỆP 1.1.1. Khái niệm về kiểm soát nội bộ KSNB là toàn bộ các chính sách, những quy định, các thủtục kiểm soát, các bước công việc do lãnh đạo đơn vị xây dựng và ápdụng nhằm quản lý và điều hành hoạt động của đơn vị đạt hiệu quảcao nhất với mức độ rủi ro thấp nhất. 1.1.2. Mục tiêu của kiểm soát nội bộ “- Mục tiêu về sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động. - Mục tiêu thông tin. - Mục tiêu tuân thủ.” 1.1.3.Các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ a. Môi trường kiểm soát b. Đánh giá rủi ro c. Hoạt động kiểm soát d. Thông tin và truyền thông e. Hoạt động giám sát 4 1.1.4. Vai trò của kiểm soát nội bộ trong quản lý - Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáotài chính của đơn vị - Giảm bớt rủi ro, gian lận hoặc trộm cắp đối với các đơn vịdo bên thứ ba hoặc nhân viên của công ty gây ra - Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên gây tổnhại cho đơn vị. - Ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết doquản lý rủi ro chưa đầy đủ.1.2. ĐẶC ĐIỂM CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ THANH TOÁNTRONG DOANH NGHIỆP Các bước, giai đoạn trong chu trình mua hàng và thanh toánđược thực hiện qua các thủ tục, gồm: Xử lý các đơn đặt hàng và kýhợp đồng mua bán; Nhận hàng hóa và kiểm định; Ghi nhận nghiệpvụ mua hàng và thanh toán các khoản nợ cho người bán. Quá trìnhxử lý các nghiệp vụ trong chu ...