Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH vận tải và thương mại Đức Hùng

Luận văn trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vận tải và Thương mại Đức Hùng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo luận văn để nắm chi tiết hơn nội dung nghiên cứu.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH vận tải và thương mại Đức Hùng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG ĐINH THỊ THU HÀ - C00952 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HÙNGTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Nguyễn Thanh Huyền Hà Nội - Năm 2018 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập với nền kinh tế trongkhu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các công ty được mởrộng, song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn, điều này sẽ mởra các cơ hội kinh doanh sâu rộng hơn đồng thời cũng chứa đựng nhữngnguy cơ tiềm tàng đe dọa đến sự phát triển của các Công ty. Sau nhiều năm thực hiện đường lối đổi mới và mở cửa, cùngvới sự hội nhập WTO nền kinh tế Việt Nam đã đạt được những thànhtựu hết sức quan trọng: đời sống nhân dân từng bước được cải thiện,hàng hoá trên thị ttrường trong nước ngày càng đa dạng, phong phúđáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang thị trường thếgiới... Để nhanh chóng phát triển nền kinh tế hội nhập vào thị trườngkhu vực và thế giới, bên cạnh những mặt lợi của sự mở cửa nền kinhtế thì chúng ta phải đối mặt với không ít những khó khăn từ bênngoài khi hàng hoá của thị trường nước ngoài xâm nhập vào thịtrường nước ta, dẫn tới việc cạnh tranh trên thị trường hàng hoá càngngày càng gay gắt hơn. Trong điều kiện đó, vấn đề đặt ra cho cáccông ty là làm sao phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên cốt cán cótinh thần làm việc tốt để giúp hoàn thiện và phát triển công ty, giúpcông ty thống lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Công ty TNHH Vận tải và Xây dựng Đức Hùng được thànhlập vào năm 2002 hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, buôn bán vậtliệu nguyên vật liệu xây dựng. Trong giai đoạn đầu mới thành lập,công ty chưa có các chiến quản trị nguồn nhân lực rõ ràng. Nhưng sauhơn 15 năm hoạt động hiện nay công ty đã từng bước xây dựng nhânlực và quản trị nhân lực tốt hơn, vì nhân lực chính là yếu tố quan trọngnhất quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Do tầm quantrọng của công tác quản trị nguồn nhân lực và sự mong mỏi muốn tìm 1hiểu thêm về nhân lực, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vận tải và Thương mại ĐứcHùng”. 2. Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạngquản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vận tải và Thương mạiĐức Hùng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trịnguồn nhân lực của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu: công tác quản trị nguồn nhânlực. 3.2. Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Vận tải vàThương mại Đức Hùng, giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích truyền thốngnhư phương pháp so sánh đối chiếu, tổng hợp, phân tích, phươngpháp thống kê được sử dụng để miêu tả các dữ liệu thu thập. Số liệu và tình hình thực tế được thu thập từ tài liệu nội bộCông ty. 5. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo,nội dung chính của luận văn được trình bày trong ba chương chínhnhư sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tạicông ty TNHH Vận tải và Thương mại Đức Hùng. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhân lực tại công ty TNHH Vận tải và Thương mại Đức Hùng. 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lựctrong doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm 1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực Tùy theo góc độ tiếp cận nghiên cứu khác nhau nên có khánhiều các định nghĩa khác nhau về NNL. Xuất phát từ quan niệm coiNNL là nguồn lực với các yếu tố vật chất, tinh thần tạo nên năng lực,sức mạnh phục vụ cho cho sự phát triển nói chung của các tổ chức thìNNL được định nghĩa là nguồn lực con người của những tổ chức (vớiqui mô, loại hình, chức năng khác nhau) có khả năng và tiềm năngtham gia vào quá trình phát triển của tổ chức cùng với sự phát triểnkinh tế - xã hội của quốc gia, khu vực, thế giới. 1.1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) được hiểu theo nhiều gócđộ khác nhau. Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản củaquản trị tổ chức thì QTNNL bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉhuy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu ...