Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Định vị thương hiệu Công ty cổ phần tập đoàn Thiên Long

Đề tài "Định vị thương hiệu Công ty cổ phần tập đoàn Thiên Long" đi sâu phân tích thực trạng việc xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty Thiên Long để từ đó nhận thức những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu công ty. Trên cơ sở đó, đề xuất một số giải pháp cơ bản để hoàn thiện chiến lược định vị mà công ty Thiên Long đã lựa chọn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Định vị thương hiệu Công ty cổ phần tập đoàn Thiên Long 1 M Đ U1. LÝ DO CH N Đ TÀI Ngày nay, với xu th hội nh p toàn c u, s c nh tranhgi a các doanh nghi p ngày càng gay gắt, trong th i gian quacác doanh nghi p Vi t Nam đã không ngừng nâng cao năng l cquản tr , năng l c tài chính, hi n đ i hóa công ngh ... Cácdoanh nghi p Vi t nam đã và đang tìm mọi k sách và bi npháp giành l i th c nh tranh trên th tr ng nhằm thu hútkhách hàng. Tuy nhiên không dừng l i đó, các doanh nghi p Vi tNam ngày càng nh n ra t m quan trọng c a th ng hi u vàngày nay cuộc c nh tranh không ch bằng nh ng sản phẩm d chv c thể mà còn là cuộc chi n dành v th trong tâm trí c akhách hàng. Đó là cuộc chi n th ng hi u. Th ng hi u là tài sản vô hình, mặc dù vô hình nh ng nó cógiá tr to lớn đối với doanh nghi p. Tài sản th ng hi u đ chình thành d a trên s khác bi t trong phản ứng c a ng i tiêudùng và s khác bi t này do ki n thức th ng hi u c a ng itiêu dùng quy t đ nh. Một th ng hi u đ c khách hàng bi tđ n nh ng nh ng cảm nh n (cảm xúc th ng hi u), liên t ngth ng hi u (hình ảnh th ng hi u) mới quan trọng và chínhth ng hi u tác động đ n quy t đ nh mua cũng nhu duy trì lòngtrung thành c a khách hàng. Chính vì v y ngày nay các doanhnghi p Vi t Nam đã chú trọng vi c xây d ng và phát triểnth ng hi u cho công ty c a mình. 2 Trong đi u ki n toàn c u hóa và hội nh p kinh t quốct ngày càng sâu rộng hi n nay, đặc bi t là trong đi u ki n Vi tNam đã tr thành thành viên c a T chức Th ng m i th giới,thi u một chi n l c xây d ng và phát triển th ng hi u s khócó khả năng c nh tranh đ c với các đối th và s b lo i khỏicuộc ch i trong vi c ti p c n th tr ng và thu hút khách. Trongbối cảnh đó, vi c đ nh v th ng hi u công ty c ph n t p đoànThiên Long nhằm t o s khác bi t trong tâm lý khách hàngnhằm duy trì tốc độ tăng tr ng phát triển b n v ng là lý dosống còn c a công ty trong th i gian đ n. Đó là lý do tôi chọnđ tài “Đ NH V TH NG HI U CÔNG TY C PH N T PĐOÀN THIÊN LONG” làm lu n văn cao học cho mình.2. TÌNH HÌNH NGUYÊN C U : Trong th i gian qua cũng có một số đ tài th c hi n vớim c đích nâng cao năng l c c nh tranh, sử d ng các công cmarketing để phát triển công ty Thiên Long cũng nh từngb ớc phát triển th ng hi u nh : - Xây d ng chi n l c Marketing - mix nhằm nâng caonăng l c c nh tranh c a công ty Bút Bi Thiên Long - Chi n l c kênh phân phối nhằm phát triển th ph nc a công ty Thiên Long - Xây d ng chi n l c kinh doanh t i công ty c ph nsản xu t th ng m i Thiên Long trong giai đo n 2006 - 2015. Ph n lớn các đ tài ch khai thác một mảng v th nghi u hoặc sử d ng các công c marketing để phát triển thtr ng, phát triển sản phẩm ph c v chi n l c kinh doanh c a 3công ty. Ch a có đ tài nào nghiên cứu v vi c phát triểnth ng hi u và đ nh v th ng hi u Thiên Long nên đ tàinghiên cứu s khai thác mảng đ nh v th ng hi u thiên Long,xây d ng chi n l c đ nh v th ng hi u công ty trong th igian đ n.3. M C ĐÍCH, Ý NGHĨA NGHIÊN C U H thống hoá lý lu n c bản v th ng hi u công ty,quản tr th ng hi u công ty và các cách thức đ nh v th nghi u công ty. D a trên c s nghiên cứu lý lu n chung v chi n l cth ng hi u và t ng quan v ho t động kinh doanh c a ngànhhàng văn phòng phẩm t i Vi t Nam, đ tài đi sâu phân tích th ctr ng vi c xây d ng và phát triển th ng hi u c a công tyThiên Long để từ đó nh n thức nh ng c hội, thách thức, điểmm nh và điểm y u c a th ng hi u công ty. Trên c s đó, đxu t một số giải pháp c bản để hoàn thi n chi n l c đ nh vmà công ty Thiên Long đã l a chọn.4. Đ I T NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U Nghiên cứu nh ng v n đ lý lu n v th ng hi u vành ng bài học kinh nghi m c a các th ng hi u thành côngtrên th giới. Nghiên cứu công tác quản tr th ng hi u c a công tyThiên Long Ph m vi nghiên cứu là toàn bộ h thống công ty.5. PH NG PHÁP NGHIÊN C U Ph ng pháp đi u tra, thu th p thông tin 4 Ph ng pháp thống kê, phân tích, h thống hóa để đánhgiá vi c xây d ng và đ nh v th ng hi u công ty c a các côngty văn phòng phẩm Vi t Nam k t h p gi a lý lu n và th c ti n,đ ng th i tham khảo ý ki n chuyên gia để đ a ra các giải phápnhằm hoàn thi n chi n l c đ nh v th ng hi u công tyThiên Long.6. K T C U C A Đ TÀI Ngoài ph n m đ u và k t lu n, lu n văn đ c k t c uthành 3 ch ng CH NG 1 : C S LÝ LU N V CHI N L CĐ NH V TH NG HI U CÔNG TY CH NG 2 : TH C TR NG CÔNG TÁC Đ NH VTH NG HI U C A CÔNG TY C PH N T P ĐOÀNTHIÊN LONG CH NG 3 : Đ NH V TH NG HI U CÔNG TYC PH N T P ĐOÀN THIÊN LONG 5 CH NG 1 C S LÝ LU N V TH NG HI U VÀ Đ NH V TH NG HI U1.1. Khái quát v th ng hi u và đ nh v th ng hi u. 1.1.1. Khái niệm th ng hiệu 1.1.1.1. Sự ra đời và tầm quan trọng của thương hiệu. Theo đ nh nghĩa c a Hi p hội Marketing Hoa Kỳ :Th ng hi u là một cái tên, một từ ng , một d u hi u, một biểut ng, một hình v hay t ng h p t t cả các y u tố trên nhằmxác đ nh một sản phẩm hay d ch v c a một (hay một nhómng i bán) và phân bi t các sản phẩm hay d ch v đó với cácđối th c nh tranh. Có thể nói, th ng hi u là hình thức thể hi n bên ngoài,t o ra n t ng, thể hi n cái bên trong (cho sản phẩm haydoanh nghi p). Th ng hi u t o ra nh n thức và ni m tin c ang i tiêu dùng đối với sản phẩm hay d ch v mà doanh nghi pcung ứng. Giá tr c a một th ng hi u là triển vọng l i nhu nmà th ng hi u đó có thể đem l i cho nhà đ u t trong t nglai. 1.1.1.2. Thương hiệu sản phẩm : Khi mua một sản phẩm, ng i tiêu dùng cảm nh nnhi u lo i rui ro nh : r i ro chức năng, r i ro thể ch t, r i ro xãhội, r i rotài chính, r i ro tài chín ...