Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu hệ thống chỉ tiêu đánh giá thành quả trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hải Vân

Đề tài nghiên cứu nhằm các mục tiêu sau: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về vận dụng thẻ cân bằng điểm trong đánh giá thành quả hoạt động trong các tổ chức; nghiên cứu thực trạng việc áp dụng bộ chỉ tiêu của thẻ cân bằng điểm trong công tác đánh giá thành quả tại BIDV – Chi nhánh Hải Vân; định hướng các giải pháp với bộ chỉ tiêu nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành quả tại BIDV Chi nhánh Hải Vân trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu hệ thống chỉ tiêu đánh giá thành quả trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hải Vân ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN MẠNH HÀ NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁTHÀNH QUẢ TRONG ĐIỀU KIỆN VẬN DỤNG THẺĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢVÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HẢI VÂN TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS.TS. Trần Đình Khôi Nguyên Phản biện 1: PGS.TS. HOÀNG TÙNG Phản biện 2: TS. TRẦN THỊ BÍCH LA Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵngvào ngày 23 tháng 02 năm 2019Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Môi trường kinh doanh của Việt Nam luôn thay đổi trong suốtnhững năm gần đây, trên xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày càngcạnh tranh hiện nay. Yêu cầu đặt ra đối với hệ thống các Ngân hàngthương mại (NHTM) là phải liên tục đổi mới, cải tiến từ trong nội bộnhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là công việc đánh giáthành quả hoạt động của mỗi cá nhân, từng bộ phận trong tổ chức cóý nghĩa rất lớn. Để đánh giá thành quả của cá nhân, tập thể của doanhnghiệp, đặc biệt là tổ chức tài chính tín dụng như đơn vị là Ngânhàng TMCP cần có một công cụ đo lường hoàn hảo, có bộ chỉ tiêuđánh giá thành quả vừa gồm các chỉ tiêu tài chính và chỉ tiêu phi tàichính mới có thể đánh giá toàn diện các mặt hoạt động của Ngânhàng. Đó không chỉ là cơ sở để để khen thưởng, xử phạt người laođộng và các bộ phận trong đơn vị một cách công bằng; tạo động lựcthúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển bền vững. Trong số cáccông cụ hiện nay có thể kể đến công cụ mô hình thẻ điểm cân bằng. Việc ứng dụng BSC để đánh giá thành quả tại Ngân hàngTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hải Vân cũngmột số đơn vị Chi nhánh trong hệ thống BIDV còn khá mới mẻ và cónhiều bất cập trong việc sử dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá thànhquả, ảnh hưởng đến việc xếp loại hoàn thành nhiệm vụ của nhânviên, phòng ban và Chi nhánh. Xuất phát từ thực tiễn đó tác giả đisâu vào nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu hệ thống chỉ tiêu đánh giáthành quả trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Ngânhàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh HảiVân”. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm các mục tiêu sau: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về vận dụng thẻ cân bằng điểmtrong đánh giá thành quả hoạt động trong các tổ chức. - Nghiên cứu thực trạng việc áp dụng bộ chỉ tiêu của thẻ cânbằng điểm trong công tác đánh giá thành quả tại BIDV – Chi nhánhHải Vân. - Định hướng các giải pháp với bộ chỉ tiêu nhằm hoàn thiệncông tác đánh giá thành quả tại BIDV Chi nhánh Hải Vân trong thờigian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung chủ yếu vào hệ thốngchỉ tiêu đánh giá thành quả tại Ngân hàng TMCP Đầu Tư và PhátTriển Việt Nam – Chi nhánh Hải Vân và công tác tổ chức, triển khai,cách thức đánh giá tại đơn vị. - Phạm vi nghiên cứu: Nội dung trên được nghiên cứu để đánhgiá kết quả hoạt động của từng cá nhân, các phòng ban và toàn đơnvị tại Ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam – Chinhánh Hải Vân. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài áp dụng phương pháp khảo cứu tài liệu có liên quan đếnBSC và đánh giá thành quả trong tổ chức, thảo luận với Ban Giámđốc Chi nhánh, các phòng ban và đội ngũ cán bộ nhân viên về cácchỉ tiêu đánh giá thành quả trên cơ sở vận dụng BSC tại Chi nhánh. Qua đó, các ưu và hạn chế trong quá trình triển khai đánh giáthành quả sẽ được phát hiện, làm cơ sở định hướng cải tiến các chỉtiêu. 3 5. Bố cục đề tài Đề tài được chia thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thành quả trên nền tảngthẻ điểm cân bằng trong các doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng việc đánh giá thành quả hoạt động trongđiều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng tại BIDV – chi nhánh HảiVân. Chương 3: Một số định hướng hoàn thiện hệ thống chỉ tiêuđánh giá thành quả trong điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng tạiBIDV – chi nhánh Hải Vân. 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ TRÊN NỀN TẢNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI1.1. THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC VÀ ĐÁNH ...