Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP thép Đình Vũ

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP thép Đình Vũ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP thép Đình Vũ Tãm t¾t luËn v¨n th¹c sÜ §Ò tµi: Ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng ty CP ThÐp §×nh Vò. T¸c gi¶ luËn v¨n: NguyÔn ThÞ Lan Kho¸ 2010 - 2012 Ng−êi h−íng dÉn: TS. NguyÔn Tiªn Phong Néi dung tãm t¾t: 1. Lý do lùa chän ®Ò tµi: Kh«ng n»m ngoµi xu thÕ ph¸t triÓn kinh tÕ chung cña ®Êt n−íc C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò ®ang ph¶i ®èi mÆt vµ chÊp nhËn sù c¹nh tranh nh− mét tÊt yÕu cña quy luËt thÞ tr−êng. §Ó ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong m«i tr−êng kinh doanh kh¾c nghiÖt hiÖn t¹i, mét trong nh÷ng vÊn ®Ò ®ang ®−îc c«ng ty CP ThÐp §×nh Vò quan t©m lµ c«ng t¸c ph©n tÝch tµi chÝnh. Bëi lÏ, ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ mét c«ng cô ®¾c lùc vµ quan träng gióp nhµ qu¶n lý qu¶n trÞ tèt t×nh h×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tr−íc yªu ®ã t«i ®· chän ®Ò tµi : Ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò. 2. Môc ®Ých nghiªn cøu cña luËn v¨n, ®èi t−îng, ph¹m vi nghiªn cøu: - Môc ®Ých nghiªn cøu: Dùa vµo kÕt qu¶ ph©n tÝch ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m môc ®Ých c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò. - §èi t−îng nghiªn cøu: Ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò qua n¨m n¨m 2009 - 2011. - Ph¹m vi nghiªn cøu: Nghiªn cøu thùc tiÔn c«ng t¸c tµi chÝnh trong C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò vµ chñ yÕu tËp trung xem xÐt, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu cña ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp th«ng qua c¸c sè liÖu, tµi liÖu b¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty. 3. Tãm t¾t c« ®äng néi dung chÝnh vµ ®ãng gãp míi cña t¸c gi¶: Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn v¨n ®−îc kÕt cÊu thµnh ba ch−¬ng ®−îc s¾p xÕp cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau ®i tõ c¬ së lý luËn ®Õn c¬ së thùc tiÔn vµ gi¶i ph¸p. NguyÔn ThÞ Lan (2010 - 2012) 1 Khoa Kinh TÕ vµ Qu¶n Lý LuËn v¨n th¹c sü QTKD Tr−êng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi Ch−¬ng 1: Cơ sở lý luận về ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiệp. Tµi chÝnh lµ mét bé phËn cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ cã mèi quan hÖ trùc tiÕp víi ho¹t ®éng kinh doanh. TÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ¶nh h−ëng tíi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Ng−îc l¹i t×nh h×nh tµi chÝnh tèt hay xÊu l¹i cã t¸c ®éng thóc ®Èy hoÆc k×m h·m ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Nguyªn t¾c c¬ b¶n cña tµi chÝnh lµ cã kÕ ho¹ch, tiÕt kiÖm vµ cã lîi, ®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ cña ®ång vèn bá ra. Do vËy, tµi chÝnh thùc chÊt lµ cã liªn quan tíi viÖc t¹o lËp, ph©n phèi vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nh»m ®¹t ®−îc môc tiªu ®Ò ra. Môc ®Ých cña ph©n tÝch tµi chÝnh gióp ta ®¸nh gi¸ ®−îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cã an toµn vµ hiÖu qu¶ hay kh«ng. §Ó phôc vô tèt cho c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh c¸c nhµ qu¶n trÞ cÇn ph¶i th−êng xuyªn tæ chøc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp m×nh. C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ®−îc lËp theo ®Þnh kú, ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng hîp vµ toµn diÖn vÒ t×nh h×nh tµi s¶n, nguån vèn, c«ng nî, kÕt qu¶ kinh doanh b»ng c¸c chØ tiªu gi¸ trÞ, nh»m môc ®Ých th«ng tin vÒ kÕt qu¶ t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cho c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp, c¸c nhµ ®Çu t−, c¸c c¬ quan qu¶n lý chøc n¨ng cña nhµ n−íc, c«ng chóng..., tïy theo mèi quan hÖ nhÊt ®Þnh mçi c¸ nh©n hay tæ chøc cã ®−îc c¸c th«ng tin thÝch hîp trong mèi quan hÖ víi doanh nghiÖp. Trong ch−¬ng nµy luËn v¨n ®· tr×nh bµy vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp, vÒ c¬ cÊu tµi s¶n vµ nguån vèn, c«ng cô tµi chÝnh, chØ sè ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ vÒ rñi ro tµi chÝnh. Trªn c¬ së ®ã lµm c¨n cø ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c«ng ty Cæ phÇn thÐp §×nh Vò. CH¦¥NG 2: Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò. Qua nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ t¹i c«ng ty kÕt hîp víi c¬ së lý luËn vÒ ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp ®−îc tr×nh bµy ë ch−¬ng 1. Nh÷ng néi dung tr×nh bµy trong ch−¬ng nµy ®· tËp trung ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i c«ng ty Cæ phÇn ThÐp §×nh Vò. Tõ ®ã ®¸nh gi¸ ®−îc nh÷ng ®iÓm m¹nh cÇn ph¸t huy, ®iÓm yÕu cÇn kh¾c phôc. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn lín m¹nh trong m«i tr−êng cã tÝnh c¹nh tranh ngµy cµng cao, nh»m ®¹t ®−îc hiÖu qu¶ kinh doanh cao h¬n, t×nh h×nh tµi chÝnh ®−îc c¶i thiÖn tèt h¬n, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng lµ NguyÔn ThÞ Lan (2010 - 2012) 2 Khoa Kinh TÕ vµ Qu¶n Lý LuËn v¨n th¹c sü QTKD Tr−êng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi c¨n cø nh»m chuÈn bÞ cho viÖc x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu, ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng ty Cæ phÇn ThÐp §×nh Vò. CH¦¥NG 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò. Dùa vµo c¬ së lý luËn vÒ ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp ®−îc tr×nh bµy ë ch−¬ng 1; ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i c«ng ty CP ThÐp §×nh Vò ®−îc tr×nh bµy ë ch−¬ng 2, tõ ®ã ch−¬ng 3 ®· tr×nh bµy c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i c«ng ty. Víi c¸c gi¶i ph¸p chiÕn l−îc vÒ gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp doanh nghiÖp t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp, gióp doanh nghiÖp më réng s¶n xuÊt. Víi gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi nî b»ng chiÕn l−îc chiÕt khÊu thanh to¸n c«ng ty ®· gi¶m ®¸ng kÓ ®−îc l−îng vèn bÞ chiÕm dông, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tæng tµi s¶n. Ngoµi ra, trong ch−¬ng 3 t«i cßn nªu mét sè kiÕn nghÞ gióp doanh nghiÖp t¨ng doanh thu vµ gi¶m ®−îc chi phÝ. Víi c¸c gi¶i ph¸p ®−îc tr×nh bµy ë trªn sÏ gióp c«ng ty trong viÖc c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®Ò ra. LuËn v¨n ®· ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p mang tÝnh chÊt tham kh¶o gióp cho c«ng ty CP ThÐp §×nh Vò c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh. 4. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: - Ph©n tÝch dùa trªn sè liÖu vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò qua 5 n¨m tõ 2007 - 2011. - Sö dông c¸c ph−¬ng ph¸p: tû lÖ, so s¸ ...