Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Tạo động lực làm việc cho viên chức khối phòng, ban tại Bệnh viện Bạch Mai

Luận văn "Tạo động lực làm việc cho viên chức khối phòng, ban tại Bệnh viện Bạch Mai" được hoàn thành với mục tiêu nhằm phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho viên chức khối phòng, ban làm việc tại Bệnh viện Bạch Mai để chỉ ra ưu điểm, những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế đó; Đề xuất một số quan điểm và các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho viên chức tại khối phòng, ban tại bệnh viện Bạch Mai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Tạo động lực làm việc cho viên chức khối phòng, ban tại Bệnh viện Bạch Mai BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ --------/-------- -----/----- HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA NGUYỄN THỊ HẢI ANH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨCKHỐI PHÒNG, BAN TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI Ngành: Quản lý công Mã số: 8 34 04 03 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI - 2024 Công trình được hoàn thành tại: HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA Người hướng dẫn khoa học: TS. PHẠM NGỌC HÀ Phản biện 1: PGS.TS. Nguyễn Thị Vân Hương Học viện Hành chính Quốc gia Phản biện 2: TS. Vũ Tiến Dũng Bộ Y tế Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ Học viện Hành chính Quốc gia Địa điểm: Hội trường bảo vệ Luận văn thạc sĩ Học viện Hành chính Quốc gia Số: 77, Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội Thời gian: vào hồi 15h00 ngày 14 tháng 12 năm 2023Có thể tìm hiểu luận văn tại thư viện Học viện Hành chính Quốc gia hoặc trên trang thông tin điện tử của Ban Quản lý Đào tạo Học viện Hành chính Quốc gia MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Động lực làm việc của các cá nhân trong tổ chức đóng vai tròquan trọng trong việc nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho cánhân và tổ chức. Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực là sửdụng hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu quả nguồn lực con ngườinhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức, nó có ýnghĩa rất lớn đối với hiệu quả hoạt động của tổ chức hành chính nhànước. Động lực tốt sẽ tạo sức mạnh để mỗi cá nhân vươn lên, nỗ lựchơn trong việc thực hiện các mục tiêu của cuộc sống, bao gồm cảmục tiêu của bản thân và mục tiêu của tổ chức. Tuy động lực là của cá nhân, nhưng nó lại tác động trực tiếp đếnkhông khí, môi trường làm việc của tổ chức. Sẽ không có một tổchức mạnh, hoạt động hiệu quả nếu các nhân viên trong tổ chức uểoải, thụ động, thiếu nhiệt huyết. Tạo động lực làm việc cho viên chức có ý nghĩa rất lớn đối vớihiệu quả hoạt động của đơn vị sự nghiệp công lập nói chung và đơnvị sự nghiệp công lập trong lĩnh vực y tế nói riêng. Nhân lực ngành ytế là thành phần quan trọng trong việc cung cấp các dịch vụ y tế cóchất lượng, hướng tới bao phủ chăm sóc sức khỏe toàn dân và đạtđược các mục tiêu phát triển bền vững liên quan đến sức khỏe. Độingũ nhân lực y tế đa chuyên ngành, có chuyên môn tốt có khả năngcung cấp các dịch vụ y tế chất lượng cao và lấy người dân làm trungtâm là vô cùng cần thiết để đáp ứng nhu cầu y tế đang thay đổi ở ViệtNam hiện nay. Bệnh viện Bạch Mai là một bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh hạngđặc biệt, tuyến cao nhất trong hệ thống khám chữa bệnh, với nhiềuchuyên khoa đầu ngành cùng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môncao, Bệnh viện Bạch Mai đã khẳng định được vai trò và vị thế trongmọi mặt hoạt động chuyên môn, đặc biệt công tác đào tạo nguồnnhân lực và chỉ đạo tuyến, là địa chỉ tin cậy để các cơ sở y tế cùngcác đồng nghiệp trong cả nước tín nhiệm lựa chọn. Viên chức khối phòng, ban Bệnh viện Bạch Mai hiện nay đangchịu nhiều áp lực về thời gian mà khối lượng công việc nhiều, áp lựccông việc lớn do phải hiểu và nắm bắt và thực hiện các công việc liênquan đến lĩnh vực y tế, hành chính…chung cho toàn đơn vị; Về tínhchất công việc: viên chức khối phòng, ban tại bệnh viện Bạch Maingoài thực hiện các công việc của một nhân viên hành chính vănphòng thì họ còn phải làm một số công việc đặc thù của bệnh viện hỗtrợ cho công tác của các y, bác sĩ và toàn thể viên chức, nhân viêntrong đơn vị. Xuất phát từ thực tế trên sẽ có những tiêu cực ảnh hưởng đếnđộng lực làm việc đối với viên chức tại các phòng ban tại bệnh viện,vì vậy sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tác giả đã chọn đề tài:“Tạo động lực làm việc cho viên chức khối phòng, ban tại Bệnhviện Bạch Mai” làm luận văn tốt nghiệp cao học của mình. 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn Tạo động lực làm việc cho người lao động cả trong khu vựccông và khu vực tư là vấn đề được nhiều học giả nghiên cứu sinh,học viên quan tâm nghiên cứu. Có thể liệt kê một số công trìnhnghiên cứu như ở dưới đây Thứ nhất, một số công trình nghiên cứu về động lực tạo động lựclàm việc nói chung và tạo động lực làm việc trong khu vực công nóiriêng; Bài viết “Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức nhằmnâng cao hiệu quả hoạt động của Tổ chức hành chính nhà nước”đăng trên Tạp chí Tổ chức Nhà nước ngày 22 tháng 5 năm 2013 củaTiến sỹ Nguyễn Thị Hồng Hải; Luận án tiến sĩ kinh tế của tác giả Vũ Thị Uyên (2007) “Tạođộng lực cho lao động quản lý trong các đơn vị Nhà nước trên địabàn Hà Nội đến năm 2020”. Luận án Tiến sĩ “Hoàn thiện hệ thống công cụ tạo động lực chocông chức ở các cơ quan hành chính nhà nước” của tác giả NguyễnThị Phương Lan tại Học viện Hành chính Quốc gia (2015). Nguyễn Thị Bích Lan (2016), trong bài viết về “Động lực làmviệc cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của Việt Nam hiệnnay” trên Tạp chí Tổ chức nhà nước . Tác giả Nguyễn Minh Lý (2021), trong bài viết “Tạo động lựclàm việc cho cán bộ, công chức cấp xã trong bối cảnh cách mạngcông nghiệp 4.0” trên Tạp chí Quản lý nhà nước. Trần Thị Bích Thủy, Nguyễn Thị Thu Trang, Nguyễn VănThông (2017) với bài viết “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làmviệc của cán bộ công chức xã phường trên địa bàn thành phố TháiNguyên” đăng trên Tạp chí Kinh tế và Quản trị kinh doanh. Lý Thái Hùng (2022), trong bài viết “Các yếu tố ảnh hưởng đếnđộng lực là m viê ̣c củ a công chứ c, viên chứ c thuộc linh vực tiêu chuẩn ̃đo lư ...