Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chính sách Marketing cho sản phẩm Cao lanh tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là hệ thống hóa những nghiên cứu lý luận cơ bản về Marketing công nghiệp và chính sách marketing trong doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng về chính sách marketing cho sản phẩm cao lanh tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chính sách Marketing cho sản phẩm Cao lanh tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TRUNG THÀNHCHÍNH SÁCH MARKETING CHO SẢN PHẨM CAO LANHTẠI CÔNG TY TNHH KAOLIN QUẢNG BÌNH BOHEMIATÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng - Năm 2021 Công trình được hoàn thành tạiTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Nguyễn Trường Sơn Phản biện 1: TS. ĐOÀN THỊ LIÊN HƢƠNG Phản biện 2: TS. NGUYỄN NGỌC DUY Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 30 tháng 10 năm 2021 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài Nằm ở Miền Trung của đất nước, Quảng Bình là tỉnh thuộckhu vực Bắc Trung Bộ của Việt Nam, là điểm đến tiềm năng và khácbiệt đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước, bởi nơi đây có nhiềutiềm năng để các nhà đầu tư có thể biến ý tưởng thành hiện thực. Ỏ nước ta có tổng tài nguyên - trữ lượng kaolin đã xác nhận là267,919 triệu tấn ở 67 tụ khoáng và mỏ đã được phát hiện, tìm kiếmhoặc thăm dò, ta thấy Việt Nam là nước có tiềm năng lớn về nguồnnguyên liệu kaolin và có khả năng đáp ứng cho các ngành côngnghiệp khác nhau không chỉ trong nước, mà có khả năng cạnh tranhtrên thị trường nguyên liệu khoáng khu vực và thế giới trong nhiềunăm. Tài nguyên kaolin nước ta khá lớn, nhưng chất lượng khôngcao, hầu hết các mỏ kaolin của Việt Nam đã được thăm dò đềukhông đạt chất lượng của kaolin thương phẩm. Các mỏ có trữ lượnglớn và trung bình thường có chất lượng trung bình, thấp. Một vài mỏcó chất lượng cao do phong hoá từ các thể pegmatit, nhưng trữ lượngkhông nhiều. Nên cần ưu tiên đầu tư khâu chế tuyển để nâng cao chấtlượng kaolin thương phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng trongnước và tham gia thị trường nguyên liệu khoáng thế giới. Một số mỏ kaolin lộ thiên có trữ lượng lớn và giá trị kinh tếcao như: Mỏ kaolin Chánh Lưu, Tân Lập (Bình Dương) đạt hơn 6triệu tấn, cần đầu tư khai thác công nghiệp. Mỏ kaolin LongMỹ (Bình Định) đạt 10,1 triệu tấn, có thể tổ chức khai thác côngnghiệp. Mỏ kaolin Bắc Lý - Đồng Hới (Quảng Bình) đạt 18,825 triệutấn có thể khai thác quy mô công nghiệp lớn trong nhiều năm. Vùngmỏ Tấn Mài (Quảng Ninh) là 15,375 triệu tấn, phục vụ cho nhu cầusản xuất xi măng, gốm sứ trong nước và xuất khẩu. 2 Với vị trí rất thuận lợi, nằm trên nhiều đầu mối giao thôngquan trọng của quốc gia và khu vực Quảng Bình có nhiều loạikhoáng sản, tài nguyên có giá trị kinh tế cao như vàng, sắt, pyrit, chìkẽm..., mỏ cao lanh Quảng Bình đã được nhà đầu tư đến từ Cộng hòaSéc đầy tư hơn 15 triệu USD. Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta có nhiều diễn biếnxấu, do chịu sự tác động chung của dịch bệnh Covid-19 dẫn đến suythoái kinh tế toàn cầu. Theo dự báo của những chuyên gia kinh tế,tình hình kinh tế trong các năm tới đây vẫn còn diễn biến phức tạp,tác động nhiều đến sự sống còn của những doanh nghiệp. Để công tác hoạt động sản xuất kinh doanh được bền vữngtrong tình hình hiện nay, công ty cần phải có nhiều chính sách phùhợp với thị trường nội địa cũng như thị trường quốc tế. Trong đó,việc hoạch định và xây dựng chính sách marketing phù hợp sẽ đóngvai trò nồng cốt đi đầu trong việc thiết lập chính sách marketingvững chắc trong chiến lược cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp xây dựng mỗi mục tiêu Marketing của riêngmình cho những sản phẩm của chính doanh nghiệp mình, và hướngđi mà doanh nghiệp đã lựa chọn nhằm được các mục tiêu đó thì gọilà chính sách marketing. Hiện nay vai trò trong chính sách marketingđã không còn xa lạ nữa nhưng để triển khai nó như thế nào cho đạtđược kết quả cao thì lại là niềm trăn trở nhất của những doanh nhân. Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia có được sựthành công như vậy là nhờ vào việc hoạch định chiến lược marketingthông minh. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay, nên kinh tế thịtrường thường xuyên thay đổi, việc lập kế hoạch marketing chonhững năm tiếp theo là cần thiết và quan trọng. Đề tài được lựa chọntrên cơ sở phân tích chiến lược marketing hiện tại của sản phẩm caolanh tại công ty; từ đó đề ra giải pháp cho chiến lược này trong thờigian tiếp theo… 3 Với tầm quan trọng đó, tác giả đã chọn đề tài này để thực hiệnviệc nghiên cứu “Chính sách Marketing cho sản phẩm Cao lanhtại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia” là điều rất bứcthiết và cấp bách, giúp cho việc điều hành các hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty ...