Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích của các viên chức tại Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa những vấn đề lý luận về đánh giá thành tích viên chức tại đơn vị sự nghiệp công lập. Phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá thành tích viên chức tại Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình; từ đó tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của các điểm yếu đó. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích viên chức tại Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích của các viên chức tại Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HOÀNG THỊ THANH TÚ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CỦA CÁC VIÊN CHỨC TẠI SỞ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TỈNH QUẢNG BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2020 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. Nguyễn Trường Sơn Phản biện 1: PGS.TS Đào Hữu Hòa Phản biện 2: TS Trần Tự LựcLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại họcĐà Nẵng vào ngày 14 tháng 11 năm 2020Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài “Trong sự phát triển của kinh tế - xã hội, con người luôn đóngvai trò vô cùng quan trọng quyết định sự phát triển mạnh mẽ của nềnkinh tế. Do đó, doanh nghiệp hay một tổ chức hành chính muốnthành công phải có đội ngũ nhân viên có năng lực, chuyên môn vàđóng góp to lớn cho tổ chức. Để đo lường được năng lực của nhânviên, một trong những công cụ hữu hiệu nhất mà doanh nghiệp, tổchức có thể sử dụng đó là đánh giá thành tích nhân viên. Hiện nay, theo cơ chế đổi mới và tập trung phát triển nguồnnhân lực, các doanh nghiệp, tổ chức thường xuyên sử dụng công cụnày để duy trì, thúc đẩy hiệu suất làm việc và thực hiện quá trìnhnhằm đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đánh giá thành tích được thực hiện theo Quy chế đánh giácán bộ công chức hàng năm của Trung ương. Mặc dù đây chỉ mới làquy chế khung, chủ yếu là thể hiện định tính nên việc vận dụng nóvào trong thực tiễn cần nhiều nghiên cứu và bổ sung phù hợp vớitừng đơn vị, từng ngành, từng đối tượng cụ thể. Công tác đánh giáthường được thực hiện thông qua việc bình bầu theo danh hiệu (Laođộng tiên tiến, chiến sỹ thi đua...), thi đua khen thưởng, đề bạt, kỷluật .... Thực chất của công tác đánh giá thành tích nhân viên cònmang tính hình thức và cảm tính. Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình trongnhững năm gần đây cũng đang chú trọng đến công tác đo lường vàđánh giá đúng khả năng hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn cũng gópphần đáng kể trong việc xây dựng đội ngũ viên chức có chất lượng,liêm chính, đáp ứng được sự phát triển của ngành nói riêng và sựphát triển của toàn xã hội nói chung, góp phần nâng cao toàn diệnnăng lực chuyên môn, kỹ năng làm việc, phẩm chất đạo đức và tác 2phong thực hiện nhiệm vụ. Tuy nhiên, là cơ quan hành chính nhànước nên công tác đánh giá thành tích viên chức hiện nay của Sở Laođộng Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình còn hình thức, qualoa, ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị nguồn nhân lực cũng nhưchiến lược xây dựng và phát triển đội ngũ viên chức. Hơn nữa, banlãnh đạo, chỉ đạo của các cấp ủy đảng trong việc thực hiện cải cáchthủ tục hành chính còn thiếu thống nhất, chưa kiên quyết, chưa tậptrung cao; kỷ luật, kỷ cương hành chính chưa nghiêm; năng lực,phẩm chất của một bộ phận đội ngũ cán bộ, đảng viên, viên chức cònhạn chế. Hiện nay, tại Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnhQuảng Bình cũng chưa có quy chế, quy trình đánh giá thành tích viênchức đầy đủ, rõ ràng; nội dung, thời gian đánh giá, phân loại viênchức còn chung chung, chưa phù hợp và đúng thực chất nên chưa tạora động lực phấn đấu vươn lên của từng viên chức.” Vì những lý do trên, tác giả quyết định chọn đề tài “Đánh giáthành tích của các viên chức tại Sở Lao động - Thương binh và Xãhội tỉnh Quảng Bình” làm đề tài nghiên cứu Luận văn thạc sĩ Quảntrị kinh doanh của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu “- Những vấn đề lý luận nào về đánh giá thành tích nhân viêntrong tổ chức? - Thực trạng công tác đánh giá thành tích viên chức tại SởLao động Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình đang diễn ra nhưthế nào? Công tác đánh giá thành tích đó có các điểm mạnh, điểmyếu gì và nguyên nhân của các điểm yếu đó là gì? - Các giải pháp nào được đề xuất nhằm hoàn thiện công tácđánh giá thành tích viên chức tại Sở Lao động Thương binh và Xãhội tỉnh Quảng Bình? 3 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về đánh giá thành tíchviên chức tại đơn vị sự nghiệp công lập - Phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá thành tích viên chứctại Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh Quảng Bình; từ đó tìmra các điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của các điểm yếu đó. - Đề xuấ ...