Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

Nội dung của bản tóm tắt luận văn trình bày cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổphần Dược phẩm Hà Tây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyHỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG---------------------------------------Vũ Thị Phương DungHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM HÀ TÂYChuyên ngành :Mã số:Quản trị kinh doanh60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨHÀ NỘI – NĂM 2015Luận văn được hoàn thành tại:HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Xuân VinhPhản biện 1: TS. Nguyễn Thị Tuyết ThanhPhản biện 2: TS. Trần Duy HảiLuận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tạiHọc viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.Vào lúc: 10 giờ 30 ngày 27 tháng 02 năm 2016Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn Thông1LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, để tồn tại cũng như khẳngđịnh được vị trí của mình trên thị trường, các doanh nghiệp không ngừng ứngdụng rất lớn các thiết bị khoa học, công nghệ hiện đại, nhưng yếu tố quyết địnhsự phát triển thịnh vượng và bền vững của doanh nghiệp lại chính là con người.Đó là nguồn lực đặc biệt quan trọng và quản trị nhân lực hay quản trị con ngườilà nhiệm vụ trọng tâm của mỗi doanh nghiệp.Nhận thức được tầm quan trọng này, Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tâyvới kinh nghiệm 50 năm trưởng thành và phát triển đến nay luôn đặc biệt chútrọng tới công tác quản trị nhân lực với mục tiêu xây dựng được đội ngũ cán bộquản lý có trình độ và kinh nghiệm; cán bộ kỹ thuật năng động; công nhân laođộng được đào tạo một cách bài bản đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học về công tác quản trị nhân lực,tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổphần Dược phẩm Hà Tây” làm đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ của mình.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứuQua nghiên cứu tìm hiểu một số đề tài nghiên cứu khoa học và luận vănthạc sĩ về vấn đề quản trị nhân lực, tiêu biểu như:- Đề tài nghiên cứu khoa học “Quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức”của Giáo sư, Tiến sỹ Bùi Văn Nhơn (2009) – Học viện Hành chính Quốc gia;- Luận văn Thạc sỹ “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổphần quảng cáo và phát hành báo chí Việt Nam” của tác giả Nguyễn Thị ThuTrang (2013) – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.- Luận văn Thạc sỹ “Phương hướng và giải pháp phát triển nguồn nhânlực Bưu điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2013” của tác giả Kiều Ngọc Long (2009)– Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.- Luận văn “Công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần thiết bị y tếHà Nội” của tác giả Phạm Tiến Cường (2010) – Trường Đại học Kinh tế.Các công trình nêu trên đều đưa ra rất nhiều luận điểm lý thuyết về quảntrị nhân lực, liên quan đến nội dung đề tài tác giả đã lựa chọn, tuy nhiên chưa cóbài nghiên cứu nào viết về vấn đề công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổphần Dược phẩm Hà Tây.23. M c đích nghi n cứu.Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản nhất về quản trị nhân lựctrong các doanh nghiệp, đề tài tập trung vào việc nghiên cứu phân tích và đánhgiá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Dược phẩm HàTây. Từ đó đề xuất ra những giải pháp góp phần vào việc hoàn thiện công tácquản trị nhân lực của công ty.4. Đối tượng và phạm vi nghi n cứu- Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực tạiCông ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triểncủa công ty.- Phạm vi nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực tại Công tycổ phần Dược phẩm Hà Tây giai đoạn 2012 – 2014.5. Phương ph p nghi n cứuĐể đạt được mục đích nghiên cứu nêu trên, tác giả sử dụng các phươngpháp sau:- Phương pháp quan sát:- Phương pháp phân tích và tổng hợp:- Phương pháp so sánh:6. Kết cấu của luận vănNgoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận vănđược bố cục làm 3 chương như sau:Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực trongdoanh nghiệp.Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phầnDược phẩm Hà Tây.Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổphần Dược phẩm Hà Tây.3CHƢƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nhân lực1.1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực- Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực.Thể lực là sự thể hiện tình trạng sức khoẻ của mỗi con người, nó phụ thuộc vàosức vóc, thể trạng, độ tuổi, giới tính, mức sống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi ...của mỗi cá nhân. Trí lực là năng lực của trí tuệ, sức tư duy, sự hiểu biết, khảnăng tiếp thu kiến thức, năng lực sáng tạo cũng như quan điểm, lòng tin, đạođức ... của từng con người- Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm tất cả những người laođộng đang làm việc trong doanh nghiệp đó. Sức mạnh của nguồn ...