Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đối với nhân viên văn phòng tại Công ty phần mềm FPT Đà Nẵng

Đề tài nghiên cứu nhằm tổng hợp các cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động; xây dựng mô hình nghiên cứu và các phương pháp để phân tích mô hình nghiên cứu; đưa ra kết quả mô hình nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đối với nhân viên văn phòng tại Công ty phần mềm FPT Đà NẵngB GIÁO D C VÀ ÀO T OI H C À N NGGIAO HÀ QUỲNH UYÊNNGHIÊN C U CÁC NHÂN TNH HƯ NGNNG L C LÀM VI CI V I NHÂN VIÊN VĂN PHÒNGT I CÔNG TY PH N M M FPT À N NGChuyên ngành: Qu n tr Kinh doanhMã s : 60.34.01.02TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANHà N ng - Năm 2015Công trình ư c hoàn thành t iI H C À N NGNgư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N PHÚC NGUYÊNPh n bi n 1: TS. Lê Th Minh H ngPh n bi n 2: TS. H Kỳ MinhLu n văn ã ư c b o v t i H i ng ch m Lu n văn t tnghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t ii h c àN ng vào ngày 15 tháng 8 năm 2015.Có th tìm hi u lu n văn t i:Trung tâm Thông tin - H c li u, i h c à N ngThư vi n trư ng i h c Kinh t , i h c à N ng1M1. Tính c p thi t c aUtàiNgày nay, trong th i kỳ h i nh p kinh t qu c t , v i i u ki nkh c nghi t c a thương trư ng thì c nh tranh v ngu n nhân l c luônlà v nquan tr ng c a m i công ty. Ngu n nhân l c chính làngu n tài s n quý giá nh t, là y u t quy tnh s thành b i c a htrong tương lai. B i v y, các công ty luôn tìm cáchtri n ngu n nhân l c c a mình. V y làm th nàoduy trì và phátt ong l c chonhân viên qua ó có th khai thác t i ưu kh năng c a ngư i laong, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. FPT Software ư cánh giá là công ty ph n m m hàngcũngt m c tiêuvào năm 2016.u Vi t Nam, FPT Softwaret doanh thu 200 tri u USD và 10.000 nhân viênth c hi n t t nh ng m c tiêu này, thi t nghĩ c nph i ti n hành nghiên c u, phân tích, ánh giá v th c tr ng c a côngtác này; tó ưa ra nh ng bi n pháp nh m kh c ph cnâng cao hi u qu công tác t ovì v y, tác ginh hư ngã quy tnng th ing l c làm vi c nhân viên. Chínhnh ch nng l c làm vi ctài: “Nghiên c u các nhân ti v i nhân viên văn phòng t icông ty ph n m m FPT à N ng”.2. M c tiêu nghiên c u- T ng h p các cơ s lý thuy t v t ong l c cho ngư i laong- Xây d ng mô hình nghiên c u và các phương phápphântích mô hình nghiên c u-ưa ra k t qu mô hình nghiên c u vành m nâng cao công tác t odoanh nghi p.xu t các gi i phápng l c làm vi c cho nhân viên t i23.i tư ng và ph m vi nghiên c u:c a lu n văn là các v nlàm vi c cho ngư i laoliên quanni tư ng nghiên c ung l c và t ong t i công ty ph n m m FPTng l cà N ng.Ph m vi nghiên c u là nhân viên văn phòng t i công ty ph n m mFPT à N ng.4. Phương pháp nghiên c uNghiên c unh tính: Sd ng các phương pháp thu th pthông tin, mô t và phân tích d li u th c p. Tó thi t k xây d ngmô hình nghiên c u.Nghiên c um m SPSSnh lư ng: Kh o sát d li u sơ c p. S d ng ph nki m traphù h p c a mô hình. i u ch nh mô hìnhnghiên c u phù h p v i y u t t ong l c làm vi c t i doanhnghi pưa ra k t qu mô hình nghiên c u vành m nâng cao công tác t oxu t các gi i phápng l c làm vi c cho ngư i laong t idoanh nghi p5. B c ctàiChương 1: Cơ s lý lu n v t ong l c làm vi c ngư i laongChương 2: Thi t k nghiên c uChương 3: K t qu nghiên c uChương 4: K t lu n và hàm ý chính sách6. T ng quan tài li u nghiên c u3CHƯƠNG 1CƠ SV T ONG L C LÀM VI C NGƯ I LAO1.1. TÌM HI U V1.1.1.LÝ LU NNG L C LÀM VI Cng l cHi n nay có r t nhi u nh nghĩa khác nhau vTheo Vroom (1964)ngư i laoNGng l c làm vi c:ng l c là tr ng thái hình thành khing kỳ v ng r ng h s nh n ư c k t qu , ph n thư ngnhư mong mu n n u h n l c th c hi n công vi c.Theo Mitchell (1982) ông cho r ng:m t cá nhân mu nt t i và l a ch nTheo Robbins (1993)l cng l c là m t m cmàg n k t các hành vi c a mìnhng l c là s s n sàngphát huy nt m c tiêu cao nh t c a t ch c, v i i u ki n là t ch c ph icó kh năng áp ng m t s nhu c u cá nhân.Theo Mullins (2007)ng l c có thư cnh nghĩa như làm tng l c bên trong có th kích thích cá nhân nh mtiêuth c hi n m t s nhu c u ho c mong1.1.2. Các lý thuy t vt ư cm cing l ca. Lý thuy t th b c nhu c u c a Abraham Maslowb. Lý thuy t hai nhân t c a Herzbergc. Lý thuy t kỳ v ng c a Victor Vroomd. Lý thuy t công b ng c a J. Stacy. Adamse. Lý thuy t tăng cư ng tích c c c a B.F.Skinner1.2. CÁC NGHIÊN C U TRƯ CÂY VNG L C LÀMVI C1.2.1. Nghiên c u c a Boeve (2007)Boeve (2007) ã ti n hành cu c nghiên c u các y u t t o