Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc tại công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là trên cơ sở vận dụng lý thuyết vào tình hình thực tế, đề tài đưa ra các giải pháp kiến nghị cụ thể để công ty nghiên cứu, sử dụng trong công tác tạo động lực góp phần nâng cao chất lượng lao động, hiểu quả trong công tác quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc tại công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ HƢƠNG LAN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH TRƢỜNG THỊNH, QUẢNG BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834 01 01TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 1: TS. Lê Thị Minh Hằng Phản biện 2: TS. Nguyễn Quốc Nghi Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 30 tháng 10 năm 2021Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà NẵngThư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu hướng hội nhập toàn cầu hiện nay, sự phát triển củanền công nghiệp 4.0 đòi hỏi mỗi doanh ngiệp phải luôn nỗ lực để đạtkết quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trước một môitrường luôn luôn biến đổi không ngừng, vì vậy để có thể tạo đượcnguồn nhân lực của doanh nghiệp thành một vũ khí đủ mạnh cả về sốlượng và chất lượng cũng như có sự linh hoạt nhất định để duy trì vàphát triển hoạt động của tổ chức. Do vậy nguồn nhân lực luôn là chìakhoá thành công của mỗi tổ chức. Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động và hiệu quảcông việc cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo.Nếu người lao động thiếu động lực làm việc thì công ty không nhữngkhông hoạt động hiểu quả mà còn gây lãng phí lớn về nhân lực, vậtlực và tài lực. Đối với việc tạo động lực làm việc thì công ty TNHHMTV du lịch Trường Thịnh luôn cố gắng để mang đến những lợi íchcao nhất cho toàn thể người lao động. Tuy nhiên qua quá trình làmviệc tại công ty động lực tạo ra vẫn chưa đủ mạnh và vẫn còn một sốtồn tại nhất định. Thứ nhất tiến độ công việc thực hiện còn chậm,tinh thần tự giác và cam kết hoàn thành nhiệm vụ còn chậm. Thứ hai,có những cá nhân có năng lực làm việc tốt, nhưng lại không muốn cốgắng, nỗ lực để thực hiện công việc một cách tốt nhất. Cùng với tiềm năng phát triển du lịch, tỉnh Quảng Bình đã thuhút rất lớn các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước. Với sự gia tăngnhanh của các công ty kinh doanh du lịch khác trên địa bàn của Tỉnh,Công ty cũng không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt trong việc thuhút nhân lực có trình độ và kinh nghiệm. Hiện nay tình hình sử dụnglao động tại công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh vẫn chưa có 2sự chuyển biến tích cực qua các năm, chưa tạo được động lực lớn đểnhân viên có thể cố gắng để hoàn thành công việc của mình. Từ những thực tiễn đó, nhận thức được tầm quan trọng phảigiữ chân nhân viên, đặc biệt là đội ngũ nhân viên có năng lực để cóthể gắn bó lâu dài với công ty, tôi đã chọn đề tài:“Tạo động lực làmviệc tại công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh” làm luận văn tốtnghiệp cao học của mình. 2. Câu hỏi nghiên cứu Công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh hiện đang thựchiện những biện pháp gì để tạo động lực cho người lao động? Để nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công tyTNHH một thành viên du lịch Trường Thịnh nên thực hiện nhữngbiện pháp gì trong thời gian đến? Tầm quan trọng của việc tạo nên động lực làm việc tại công tyTNHH MTV du lịch Trường Thịnh? 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lựclàm việc của nhân viên tại Công ty TNHH MTV Du lịch TrườngThịnh. - Đối tượng khảo sát: Các nhân viên đang làm việc tại Côngty TNHH một thành viên du lịch Trường Thịnh Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Tại Công ty TNHH một thành viên dulịch Trường Thịnh - Phạm vi thời gian: + Số liệu thứ cấp được tập hợp từ năm 2017-2019; + Số liệu sơ cấp được thu thập từ tháng 4 đến tháng 6 năm2020; 3 + Đề xuất các giải pháp tới năm 2025. 4. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp chủ yếu được sử dụng trong nghiên cứu làphương pháp tổng hợp, thống kê, điều tra mẫu bằng bảng câu hỏi vàphỏng vấn, phân tích so sánh định tính và định lượng. Chủ yếu dùng phương pháp thu thập dữ liệu thực tế của cán bộcông nhân vieenc trong công ty bằng cách liên hệ tiếp cận với cácPhòng, ban để thu thập, xử lý số liệu về tạo động lực làm việc trongcán bộ công nhận của công ty Từ đó đi đến khảo sát bằng thiết kế bảng câu hỏi điều tra nhằmxác định, đánh giá sự hài lòng của người lao động bằng bảng câu hỏivà phỏng vấn sâu một số người lao động trong Công ty. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Ý nghĩa khoa học: Luận văn làm rõ những vấn đề lý luận vềđộng lực, động lực làm việc và tạo động lực làm việc của người laođộng tại công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh. - Ý nghĩa thực tiễn: Trên cơ sở vận dụng lý thuyết vào tìnhhình thực tế, đề tài đưa ra các giải pháp kiến nghị cụ thể để công tynghiên cứu, sử dụng trong công tác tạo động lực góp phần nâng caochất lượng lao động, hiểu quả trong công tác quản lý. 6. Bố cục đề tài Luận văn bao gồm 3 chương (ngoài phần mở đầu, kết kết luậnvà danh mục các tài liệu tham khảo, phụ lục) Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận vềtạo động lực làm việc. Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc Công tyTNHH MTV du lịch Trường Thịnh. Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc tại Công tyTNHH MTV du lịch Trường Thịnh. 4 7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Trên ...