Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần Hữu Nghị Đà Nẵng

Luận văn trình bày những nội dung chính: lý luận về tạo động lực làm việc cho nhân viên tại doanh nghiệp, thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần Hữu Nghị Đà Nẵng, giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần Hữu Nghị Đà Nẵng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần Hữu Nghị Đà Nẵng 1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG  TR N TH THU GIANG T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NHÂN VIÊN T I CÔNG TY C PH N H U NGH ĐÀ N NG Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Mã s : 60.34.05TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng - Năm 2012 2 Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NGNgư i hư ng d n khoa h c: TS. Nguy n Qu c Tu nPh n bi n 1: PGS.TS. Võ Xuân Ti nPh n bi n 2: GS.TS. Nguy n Văn ĐínhLu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th csĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i H c Đà N ng vào ngày 16tháng 01 năm 2012. * Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i H c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh T , Đ i h c Đà N ng. 3 M Đ U1. Lý do ch n ñ tài T o ñ ng l c làm vi c là ph n quan tr ng trong vi c qu n lý hi usu t làm vi c. Trí tu , tinh th n, tâm lý t o nên năng l c ti m tàng vôt n c a con ngư i. Công ty c ph n s n xu t-thương m i H u Ngh Đà N ng ho tñ ng kinh doanh trong lĩnh v c giày xu t kh u, là lĩnh v c s d ngnhi u lao ñ ng và k t qu kinh doanh ch u nhi u nh hư ng c a bi nñ ng th trư ng và bi n ñ ng c a n n kinh t trong nư c và th gi i. Chính vì nh ng lí do trên, tôi ñã ti n hành nghiên c u ñ tài:“T o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên t i công ty c ph n H uNgh Đà N ng”2. M c ñích nghiên c u - H th ng hóa nh ng lý lu n khoa h c cơ b n v ñ ng l c laoñ ng, t o ñ ng l c lao ñ ng và ch ra các ti p c n v i t o ñ ng l ccho ngư i lao ñ ng. - Phân tích và ñánh giá th c tr ng công tác t o ñ ng l c lao ñ ngt i công ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ng. - Đ xu t gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o ñ ng l c chongư i lao ñ ng t i công ty c ph n s n xu t thương m i H u NghĐà N ng.3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u - Ph m vi nghiên c u ñ tài: t o ñ ng l c làm vi c cho cán bnhân viên t i công ty. - Th i gian: nghiên c u và phân tích các s li u trong ph m vi tnăm 2008– 2010. 4 - Đ a ñi m: T i công ty c ph n s n xu t thương m i H u NghĐà N ng-Khu công nghi p Đà N ng, phư ng An H i B c, qu n SơnTrà, thành ph Đà N ng4. Phương pháp nghiên c u - Phương pháp thu th p d li u - Phương pháp th ng kê, phân tích t ng h p, ñi u tra b ng b ngh i và ph ng v n sâu. Trong ñó phát ra 300 phi u kh o sát, thu v294 phi u, s phi u h p l là 286 phi u. Ph ng v n sâu ñ i v i 7ngư i lao ñ ng có ch c v t trư ng phòng t i công nhân viên.5. C u trúc c a lu n vănM ñ uN i dung Chương 1: Cơ s lý lu n v t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viênt i doanh nghi p Chương 2: Tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh và th ctr ng công tác t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên t i công ty cph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ng. Chương 3: Gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên t icông ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ngK t lu n và ki n ngh 5 CHƯƠNG 1-CƠ S LÝ LU N V T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NHÂN VIÊN T I DOANH NGHI P1.1 CÁC KHÁI NI M CƠ B N1.1.1 Nhu c u Nhu c u c a con ngư i là m t trong nh ng tr ng thái c m giácthi u h t m t s th a mãn nào ñó.1.1.2 Đ ng l c “ Đ ng l c là nh ng nhân t bên trong kích thích b n thân m icá nhân n l c làm vi c v i s khao khát và t nguy n ñ ñ t ñư ccác m c tiêu c a b n thân và m c tiêu c a t ch c ”.1.2 CÁC H C THUY T V T O Đ NG L C1.2.1 Lý thuy t phân c p nhu c u c a Abraham Maslow1.2.2 H c thuy t tăng cư ng tích c c c a B.F.Skinner1.2.3 Lý thuy t hai y u t c a F.Herzberg1.2.4 S lư ng phân trong qu n tr : Lý thuy t X và lý thuy t Y1.2.5 Thuy t kỳ v ng c a VROOM1.3 N I DUNG CƠ B N C A T O Đ NG L C LAO Đ NGTRONG DOANH NGHI P1.3.1 Xác ñ nh nhu c u c a ngư i lao ñ ng1.3.2 Đo lư ng m c ñ th a mãn c a ngư i lao ñ ng trong doanhnghi p1.3.3 Thi t k các bi n pháp nh m th a mãn nhu c u c a ngư ilao ñ ng1.3.3.1 Các hình th c t o ñ ng l c b ng v t ch t * Ti n lương – Ti n công * Các hình th c khuy n khích khen thư ng * Các chương trình phúc l i1.3.3.2 Các hình th c t o ñ ng l c phi v t ch t 6 * Đào t o và phát tri n ngư i lao ñ ng * Tăng cư ng tính h p d n c a công vi c thông qua thi t k vàthi t k l i công vi c * Đánh giá th c hi n công vi c * Làm phong phú công vi c * Làm rõ quy n h n và trách nhi m c a nhân viên * Cơ h i thăng ti n * T o môi trư ng làm vi c 7 CHƯƠNG 2-TÌNH HÌNH HO T Đ NG S N XU T KINH DOANH VÀ TH C TR NG CÔNG TÁC T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NHÂN VIÊN T I CÔNG TY C ...