Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tạo động lực thúc đẩy người lao động ở công ty Cổ phần Vận tải Đa phương thức

Luận văn trình bày về lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động các tổ chức kinh doanh, thực trạng tạo động lực thúc đẩy người lao động ở công ty Cổ phần Vận tải Da phương thức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tạo động lực thúc đẩy người lao động ở công ty Cổ phần Vận tải Đa phương thức 1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG LÊ M NH CƯ NGT O Đ NG L C THÚC Đ Y NGƯ I LAO Đ NGCÔNG TY C PH N V N T I ĐA PHƯƠNG TH C Chuyên ngành: Qu n tr Kinh doanh Mã s : 60.34.05 TÓM T T LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH Đà N ng - Năm 2011 2 Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NGNgư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS.Nguy n Th Như LiêmPh n bi n 1: PGS.TS. Nguy n Trư ng SơnPh n bi n 2: GS.TSKH.Lương Xuân QuỳLu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi pth c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày17tháng 09 năm 2011* Có th tìm hi u lu n văn t i:- Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng.- Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng. 3 M Đ U 1. Lý do ch n ñ tài B t kỳ m t t ch c nào n u bi t s d ng và khai thác tri t ñhi u qu ngu n l c con ngư i thì ñó ho t ñ ng kinh t nói riêng vàcác ho t ñ ng khác nói chung s ñ t hi u qu cao. Vi c thu hút ñư c ngu n l c lao ñ ng ñ n v i công ty ñãkhó nhưng làm th nào ñ xây d ng và duy trì m t ñ i ngũ nhân viênnăng ñ ng, b n b và nhi t tình v i công vi c l i là m t vi c làm h ts c nan gi i và không d dàng ñ th c hi n trong m t vài ngày. V imong mu n gi i ñáp ñư c nh ng v n ñ trên tôi ñã quy t ñ nh ch nñ tài:“T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng Công ty C ph nV n t i Đa phương th c”. 2. M c tiêu nghiên c u - Tìm hi u th c tr ng ngu n nhân l c và vai trò ngu n nhânl c c a công ty. - Tìm hi u các chính sách và gi i pháp hi n t i mà công tyñang áp d ng ñ t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng (NLĐ). - Ti n hành ñi u tra ho t ñ ng t o ñ ng l c thúc ñ y NLĐ t icông ty. - Đ xu t gi i pháp ñ giúp công ty t o ra ñ ng l c thúc ñ ycho cán b nhân viên làm vi c ñem l i hi u qu t t nh t cho công ty. 3. Ph m vi nghiên c u Nghiên c u và tìm hi u nh ng nhân t tác ñ ng ñ n ñ ngl c thúc ñ y NLĐ Công ty CPVTĐPT. Trên cơ s ñó ñưa ra cácgi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y NLĐ công ty. 4. Phương pháp nghiên c u - T ng h p, h th ng hóa ki n th c t ngu n tài li u v qu ntr h c, qu n tr nhân l c. 4 - Phương pháp th ng kê, phân tích nhân t . - Quan sát. - Đi u tra qua b ng câu h i. 5. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a ñ tài - H th ng hóa nh ng v n ñ cơ b n v lý thuy t t o ñ ngl c cho NLĐ . - Đánh giá th c tr ng ho t ñ ng t o ñ ng l c cho NLĐcông ty CPVTĐPT. - Đ xu t nh ng gi i pháp nh m hoàn thi n và nâng cao ho tñ ng t o ñ ng l c cho NLĐ c a công ty trong th i gian ñ n. 6. C u trúc c a ñ tài - Chương 1: Cơ s lý lu n v t o ñ ng l c cho ngư i laoñ ng trong các t ch c kinh doanh. - Chương 2: Th c tr ng c a ho t ñ ng t o ñ ng l c thúc ñ yngư i lao ñ ng Công ty C ph n V n t i Đa phương th c. - Chương 3: T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng Côngty C ph n V n t i Đa phương th c. 5 Chương 1 CƠ S LÝ LU N V T O Đ NG L C CHO NGƯ I LAO Đ NG TRONG CÁC T CH C KINH DOANH 1.1. CÁC KHÁI NI M CƠ B N 1.1.1. Đ ng cơ Đ ng cơ ñư c hi u là s s n sàng, quy t tâm th c hi n v in l c m c ñ cao ñ ñ t ñư c các m c tiêu c a t ch c và nó phthu c vào kh năng ñ t ñư c k t qu ñ tho mãn ñư c các nhu c ucá nhân. 1.1.2. Nhu c u Nhu c u có th ñư c hi u là tr ng thái tâm lý mà con ngư ic m th y thi u th n không tho mãn v m t cái gì ñó. 1.1.3. Đ ng L c Đ ng l c là s d n thân, s s n lòng làm m t công vi c nàoñó và khái quát hơn ñ ng l c là s khao khát và t nguy n c a conngư i, nh m tăng cư ng m i n l c ñ ñ t ñư c m t m c tiêu, m tk t qu c th nào ñó. 1.1.4. T o ñ ng l c T o ñ ng l c ñư c hi u là m t h th ng chính sách, bi npháp, cách th c tác ñ ng vào quá trình làm vi c c a ngư i lao ñ ng. 1.2. CÁC Y U T T O Đ NG L C LAO Đ NG 1.2.1. Nh ng y u t thu c v con ngư i Bao g m: L i ích c a con ngư i; m c tiêu cá nhân; thái ñc a cá nhân; kh năng - năng l c c a cá nhân; thâm niên, kinhnghi m công tác. 6 1.2.2. Các nhân t thu c môi trư ng Bao g m: Văn hoá c a Doanh nghi p; các chính sách vnhân s . Ngoài ra còn có nhi u các y u t khác như: ki u lãnh ñ o,c u trúc t ch c Doanh nghi p và các y u t v xã h i. 1.2.3. Các y u t thu c v n i dung b n ch t công vi c Bao g m: Tính n ñ nh và m c ñ t ch c a công vi c;M c ñ khác nhau v nhi m v , trá ...