Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng

Luận văn trình bày về lý luận chung ứng dụng BSC trong triển khai thực thi chiến lược. Thực trạng hoạt động kinh doanh và thực thi chiến lược tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i ĐAI H C ĐÀ N NG ĐAI H C ĐÀ N NG ...... ...... Ngư i hư ng d n khoa h c: TS NGUY N HI P NGUY N QU C VI T Ph n bi n 1: TS. NGUY N XUÂN LÃN NG D NG H TH NG TH ĐI M CÂN B NG TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C T I Ph n bi n 2: GS.TSKH. LÊ DU PHONG NGÂN HÀNG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN CHI NHÁNH ĐÀ N NG Lu n văn ñã ñư c b o v trư c H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr Kinh doanh h p t i Đ i H c Đà N ng vào ngày 17 Chuyên ngành: Qu n Tr Kinh Doanh tháng 9 năm 2011. Mã s : 60.34.05 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm Lu n văn t i: Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i h c Đà N ng Thư vi n trư ng Đ i H c Kinh T , Đ i H c Đà N ng Đà N ng – Năm 2011 3 4 M Đ U d a trên vi c ño lư ng các y u t phi tài chính (s th a mãn c a 1. V n ñ nghiên c u và tính c p thi t c a ñ tài khách hàng, ñ tin c y c a s n ph m, và d ch v c a s n ph m...) – là Trong th i ñ i toàn c u hóa và môi trư ng kinh doanh c nh tranh nh ng ch t ñ t cho ho t ñ ng trong tương lai c a Ngân hàng. Xu t gia tăng như hi n nay, vi c ño lư ng k t qu trong các Ngân hàng phát t th c ti n trên tác gi ñã ch n ñ tài “ ng d ng h th ng th ngày càng tr nên quan tr ng ñ i v i s thành b i c a h . Nhi u ñi m cân b ng trong tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng phương pháp và k thu t ño lư ng tài chính ñã ra ñ i và ñư c s Nông nghi p và Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng”. BSC s d ng t i ngày nay, như phương pháp Camels, mô hình S-C-P, dòng giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng trên ti n chi t kh u DCF, l i nhu n gi l i RI, t su t dòng ti n trên v n b n phương di n: k t qu v tài chính, khách hàng, quy trình n i b ñ u tư CFROI. Tuy nhiên, t nh ng năm 1950, k thu t ñánh giá k t và ñào tào – phát tri n. qu d a vào các ch s tài chính ñã không làm tho mãn các nhà qu n 2. M c tiêu nghiên c u lý: các ño lư ng tài chính ch cho th y các s ki n ñã x y ra trong T o ra cơ s ti n ñ v ng ch c cho vi c ng d ng và phát tri n quá kh . Trong khi ñó, trong th i ñ i công ngh thông tin như hi n m t h th ng th ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng ñ ñánh giá nay, các Ngân hàng ph i t o ra các giá tr tương lai thông qua vi c k t qu vi c th c thi chi n lư c c a ngân hàng. ñ u tư cho khách hàng, nhà cung c p, nhân viên, ñ u tư vào k thu t 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u và s c i ti n. Đ tài s ti n hành nghiên c u t ng quan v lý thuy t như vai trò, Đ i v i Agribank Đà N ng, công c ñ ñánh giá k t qu ho t ý nghĩa, c u trúc c a BSC, các bư c th c thi BSC và các rào c n khi ñ ng c a nhân viên, c a b ph n và c a Ngân hàng là r t quan tr ng, th c thi BSC..., ñ t o ra ti n ñ cho vi c phát tri n m t h th ng th quy t ñ nh t i s thành công c a Ngân hàng. Hi n nay, Ngân hàng ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng. chưa có các tiêu chu n ñánh giá vi c th c thi chi n lư c c th mà 4. Phương pháp nghiên c u ch ñánh giá theo s lư ng v i phương pháp bình b u t các phòng Phương pháp th ng kê và phân tích ban. V i m t phương pháp này thì s r t khó có th ñánh giá m t Phương pháp ph ng v n tr c ti p cách toàn di n mà ch ñánh giá ñư c m t khía c nh c a v n ñ - ch 5. Ý nghĩa th c ti n c a ñ tài y u ñánh giá trên phương di n tài chính. Đi u này s d n ñ n s T o ra cơ s ti n ñ v ng ch c cho vi c ng d ng và phát tri n không công b ng, không toàn di n trong vi c ñánh giá k t qu kinh m t h th ng th ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng ñ ñánh giá doanh, làm cho các nhân viên trong Ngân hàng không th a mãn, k t qu vi c th c thi chi n lư c c a ngân hàng. không t o ra ñư c ñ ng l c cho các nhân viên trong Ngân hàng... 6. K t c u c a ñ tài Đ h n ch nh ng y u t trên, t o ñ ng l c cho các nhân viên và Đ tài ...