Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST

Luận văn trình bày những nội dung cơ bản: lý luận về ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi triển khai chiến lược, thực trạng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST -1- -2- B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG CAO ĐÌNH H I Ngư i hư ng d n khoa h c: GS. TS TRƯƠNG BÁ THANH V N D NG TH ĐI M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TH C THI CHI N LƯ C T I CÔNG TY C PH N PH N M M QU N LÝ DOANH NGHI P FAST Ph n bi n 1: TS. LÊ VĂN HUY Ph n bi n 2: TS. H KỲ MINH Chuyên ngành : Qu n tr Kinh doanh Mã s : 60.34.05 Lu n văn ñã ñư c b o v trư c H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr Kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH vào ngày 16 tháng 01 năm 2012 Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i h c Đà N ng Đà N ng – Năm 2011 - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng1. -3- -4- M Đ U d n ñ n s không công b ng, không toàn di n trong vi c ñánh giá k t 1. Lý do ch n ñ tài qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, không t o ra ñư c ñ ng l c cho các Trên th c t th gi i và Vi t Nam cho th y không ít các t ch c nhân viên t p trung th c hi n các v n ñ chi n lư c... BSC là công cho c ch ñơn thu n ñánh giá nhân viên, k t qu ho t ñ ng qua các ch ñ c l c ñ gi i quy t các v n ñ trên.tiêu doanh s , l i nhu n ho c theo c m tính, ho c thi u tính k t n i v i Đ tài này nghiên c u d a trên th c t ho t ñ ng kinh doanh c achi n lư c và h th ng các m c tiêu. Cùng v i các phương pháp qu n lý FAST, mong mu n t o ra cơ s ti n ñ v ng ch c cho vi c xây d ng vàkhác như qu n lý theo m c tiêu (MBO), xác ñ nh chi phí d a vào ho t ng d ng m t h th ng BSC cho FAST.ñ ng (ABC), qu n lý ch t lư ng toàn di n (TQM), Balanced 2. M c tiêu nghiên c uScorecard (BSC) giúp doanh nghi p ño lư ng hi u qu công vi c qua Xây d ng BSC ng d ng trong công tác th c thi chi n lư c c avi c k t h p các ch tiêu tài chính và phi tài chính, giúp các nhà qu n lý Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST. Đ ng th i xâycó m t cái nhìn cân b ng hơn v toàn b ho t ñ ng c a t ch c và có d ng ñ tài như m t tài li u cho các doanh nghi p ph n m m và cácth ñánh giá m t cách toàn di n m c ñ hoàn thành và hi u qu c a các doanh nghi p khác tham kh o, nghiên c u ng d ng.chi n lư c kinh doanh. 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u T i Vi t Nam, theo công b c a Vietnam Report tháng 1/2009, Đ i tư ng nghiên c u c a ñ tài c a ñ tài là th c thi chi n lư c,trong 500 doanh nghi p hàng ñ u Vi t Nam, có 7% doanh nghi p ñã áp t ng quan BSC và v n d ng BSC trong th c thi chi n lư c t i FAST.d ng và 36% ñang có k ho ch áp d ng BSC trong quá trình xây d ng 4. Phương pháp nghiên c uchi n lư c. Ph n l n các doanh nghi p c a Vi t Nam v n r t mơ h v Phương pháp th ng kê và phân tíchTh ñi m. Phương pháp ph ng v n tr c ti p Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p (FAST) là 5. B c c lu n văndoanh nghi p s n xu t, tri n khai ng d ng ph n m m qu n lý doanh Đ tài ñư c k t c u thành 03 chương:nghi p. Như nhi u doanh nghi p khác Vi t Nam, FAST cũng g p Chương I: Cơ s lý lu n chung v ng d ng BSC trong tri n khainhi u khó khăn trong th c hi n chi n lư c. Nguyên nhân th nh t c a th c thi chi n lư c.tình tr ng trên là còn t n t i kho ng cách gi a nh n th c v mô t S Chương II: Th c tr ng th c thi chi n lư c c a Công ty c ph nm nh, T m nhìn, các Giá tr và Chi n lư c gi a lãnh ñ o và nhân viên; ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST.còn t n t i kho ng cách gi a chi n lư c và th c thi chi n lư c. Nguyên Chương III: Xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi chi nnhân th hai là do hi n nay FAST chưa có m t công c ñ ñánh giá k t lư c c a Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST.qu ho t ñ ng c a nhân viên, c a chi nhánh, c a công ty m t cách toàndi n v i các tiêu chu n ñánh giá vi c th c thi chi n lư c c th mà chñánh giá d a theo nh ng con s v tài chính. Phương pháp ñánh giá này -5- -6-1. CHƯƠNG I : CƠ S LÝ LU N CHUNG V NG D NG BSC ty phân b con ngư i, các tài nguyên cho các nhi m v th c hi n các TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C m c tiêu chi n lư c cho t ch c. 1.1 Khái quát v chi n lư c và th c thi chi n lư c b) Thi t l p và th c thi các chi n lư c tác nghi p 1.1.1 Khái ni m chi n lư c Các chi n lư c tác nghi p bao g m: chi n lư c Marketing, chi n Chi n lư c có t th i ...