Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng

Luận văn trình bày những nội dung cơ bản: lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược cấp công ty, tình hình hoạt động kinh doanh và thực tiễn xây dựng chiến lược công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS-TS Nguy n Th Như Liêm ĐOÀN THANH LÂMXÂY D NG CHI N LƯ C CÔNG TY Ph n bi n 1: ....................................................................................... Ph n bi n 2: ....................................................................................... C PH N NH A ĐÀ N NG Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã ngành: 60.34.05 Lu n văn s ñư c b o v trư c H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày ….. tháng ….. năm 2012TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin – H c li u Đ i h c Đà N ng. - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t – Đ i h c Đà N ng Đà N ng – Năm 2012 3 4 M Đ U 6. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a ñ tài.1. Lý do chon ñ tài. H th ng hoá nh ng v n ñ v lý lu n liên quan ñ n xây d ng Chi n lư c ñóng vai trò h t s c quan tr ng ñ i v i s t n t i và chi n lư c công typhát tri n c a doanh nghi p, có m t chi n lư c ñúng và ñươc xây Phân tích tình hình s n xu t kinh doanh và th c trang xây d ngd ng m t cách khoa h c, s giúp cho công ty có hư ng ñi v ng ch c chi n lư c Công Ty c ph n nh a Đà N ng . T ñó rút ra nh ng v n, khai thác ñư c cơ h i, s d ng hi u qu các ngu n l c và nâng cao ñ còn t n t i trong công tác xây d ng chi n lư c Công ty hi n nay.kh năng c nh tranh khi h i nh p kinh t qu c t . Đây là v n ñ ñ c Xây d ng chi n công ty c ph n Nh a Đà N ng trong th i gianbi t c p thi t c v m t lý lu n và th c ti n trong toàn b quá trình ñ n nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.ho t ñ ng và s n xu t kinh doanh c a Công ty. 7. K t c u c a ñ tài V i mong mu n ñóng góp thi t th c vào s phát tri n c a Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c và xây d ng chi n lư cCông ty, tôi quy t ñ nh ch n ñ tài: “XÂY D NG CHI N LƯ C c p công tyCÔNG TY C PH N NH A ĐÀ N NG” Chương 2 : Tình hình ho t ñ ng kinh doanh và th c tr ng xây2. M c ñích nghiên c u. d ng chi n lư c công ty C ph n Nh a Đà N ng.Đ tài nghiên c u h th ng hoá v m t lý lu n ñ xây d ng chi n Chương 3: Xây d ng chi n lư c Công ty C ph n Nh a Đà N nglư c kinh doanh c a Công Ty nh m v n d ng vào vi c xây d ngchi n lư c Công Ty c ph n nh a Đà N ng.3. Đ i tư ng nghiên c u. Nghiên c u tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh và th ctr ng chi n lư c kinh doanh c a Công ty t c p Công ty ñ n các ñơnv kinh doanh và các b ph n ch c năng c a Công ty ñ xây d ngchi n lư c công ty c ph n nh a Đà N ng.4. Ph m vi nghiên c u.Nghiên c u ho t ñ ng s n xu t kinh doanh và th c trang công tácxây d ng chi n lư c c ph n nh a Đà N ng5. Phương pháp nghiên c u. S d ng phương pháp duy v t bi n ch ng, phương pháp phântích t ng h p, phương pháp phân tích th ng kê, phương pháp chuyêngia và d báo. 5 6 CHƯƠNG 1 lư c t o s khác bi t và chi n lư c t p trung vào các khe h th CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C VÀ XÂY D NG trư ng CHI N LƯ C C P CÔNG TY 1.1.2.3. Chi n lư c c p ch c năng.1.1. Chi n lư c và các c p chi n lư c trong t ch c công ty. Chi n lư c c p ch c năng (hay chi n lư c ho t ñ ng) là các 1.1.1. Khái ni m và vai trò chi n lư c. chi n lư c giúp cho các chi n lư c c p kinh doanh và c p công ty 1.1.1.1. khái ni m v chi n lư c. th c hi n m t cách h u hi u nh các b ph n c u thành trên phương Theo Johnson và Scholes ñ nh nghĩa:“ Chi n lư c là ñ nh di n các ngu n l c, các quá trình, con ngư i và các k năng c ...