Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cao su tự nhiên của công ty cao su Kon Tum

Luận văn trình bày những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh, thực tế chiến lược kinh doanh cao su tự nhiên của công ty cao su Kon Tum.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cao su tự nhiên của công ty cao su Kon Tum 1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG ------------------ LÊ TH KIM BÌNHXÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH CAO SU T NHIÊN C A CÔNG TY CAO SU KONTUM LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng – Năm 2010 2 M Đ U 1. Lý do ch n ñ tài Ngày nay h u như không lĩnh v c nào trong ñ i s ng kinh t xã h i màkhông s d ng các s n ph m ñư c s n xu t t m cao su t nhiên, m c dù caosu nhân t o ñã ñư c s n xu t ñ thay th cao su t nhiên. Chính vì v y nhu c ucao su t nhiên ngày càng tăng. Xu t phát t nh ng nguyên nhân trên cùng v i vi c tìm hi u cơ s lýlu n và th c ti n c a ngành cao su c a Vi t nam và t i ñ a phương tôi ñã ch nñ tài “Xây d ng chi n lư c kinh doanh cao su t nhiên c a Công ty cao suKontum” cho lu n văn t t nghi p th c sĩ c a mình. 2. M c tiêu nghiên c u c a ñ tài : 1. Phân tích xu th th trư ng v cây cao su ñ làm cơ s ñánh giá chi nlư c kinh doanh t i ñơn v 2. Xác ñ nh năng l c c t lõi và nh ng h n ch trong vi c xây d ng chi nlư c 3.Đưa ra nh ng ki n ngh nh m c ng c và xây d ng chi n lư c kinhdoanh cao su m t trong nh ng th m nh c a Công ty cao su Kontum. 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u c a ñ tài : 3.1 Đ i tư ng nghiên c u Đ i tư ng nghiên c u và cũng là tr ng tâm c a ñ tài. T nh ng phântích tình hình th c t c a Công ty cao su KonTum, k t h p v i nghiên c u lýlu n v qu n tr chi n lư c ñ ñưa ra các gi i pháp ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh c a Công ty cao su KonTum ñ n 2015 3.2 Ph m vi nghiên c u - Không gian: Lu n văn nghiên c u nh ng v n ñ nh hư ng ñ n ho tñ ng kinh doanh cao su t nhiên c a công ty Cao su Kontum t i ñ a bànKontum - Th i gian: Các gi i pháp ñ xu t ñư c ñ c p trong lu n văn có ý nghĩat nay ñ n 2015 4. Phương pháp nghiên c u - K t h p phương pháp phân tích ñ nh tính v i ñ nh lư ng 3 - Phương pháp phân tích t ng h p 5. Phương pháp thu th p s li u Ngu n s li u sơ c p Ngu n s li u th c p 6. K t c u lu n vănChương 1. Cơ s lý lu n v xây d ng chi n lư c kinh doanhChương 2. Ho t ñ ng s n xu t kinh doanh s n ph m cao su t nhiên t icông ty cao su KontumChương 3. Xây d ng chi n lư c kinh doanh cao su t nhiên t i công ty caosu Kontum 4 CHƯƠNG 1. CƠ S LÝ LU N V XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH 1.1. Đơn v kinh doanh chi n lư c và chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh 1.1.1 Đơn v kinh doanh chi n lư c *Khái ni m ñơn v kinh doanh chi n lư c (SBU- Strategic BusinessUnit) Đơn v kinh doanh chi n lư c là m t ñơn v kinh doanh nhưng phân bi tv i các ñơn v khác b i vì ñơn v này ph c v m t th trư ng bên ngoài xácñ nh. Đơn v kinh doanh có s m nh, m c tiêu và chi n lư c kinh doanh riêng. 1.1.2 Chi n lư c c p ñơn v kinh doanh Chi n lư c c p ñơn v kinh doanh hay chi n lư c kinh doanh là t ng thcam k t và hành ñ ng giúp doanh nghi p giành l i th c nh tranh b ng cáchkhai thác các năng l c c t lõi c a h vào nh ng c p s n ph m - th trư ng cth . 1.1.3 S c n thi t và vai trò c a chi n lư c kinh doanh 1.1.3.1 S c n thi t c a chi n lư c kinh doanh Chi n lư c kinh doanh s giúp cho doanh nghi p có ñư c m t cơ sni m tin ñ t n t i và phát tri n trong môi trư ng luôn bi n ñ ng. 1.1.3.2 Vai trò c a chi n lư c kinh doanh Giúp các doanh nghi p th y rõ m c ñích và hư ng ñi c a mình, d báocác ñi u ki n trong môi trư ng tương lai g n cũng như tương lai xa g n li n cácquy t ñ nh ñ ra v i ñi u ki n môi trư ng kinh doanh s d ng hi u qu và phânb ngu n l c h p lý ñ ñ t m c tiêu chung c a t ch c. 1.2 Các lo i chi n lư c c p ñơn v kinh doanh 1.2.1 Chi n lư c chi phí th p nh t Chi n lư c này là duy trì m c chi phí th p nh t trong ngành ho c trên thtrư ng. M c ñích c a ñơn v kinh doanh khi theo ñu i chi n lư c h th p chiphí là làm t t hơn so v i ñ i th c nh tranh 1.2.2 Chi n lư c khác bi t hoá s n ph m 5 N i dung c t lõi c a chi n lư c này là làm cho s n ph m hay d ch vc a công ty khác bi t và n i tr i hơn s n ph m, d ch v c a ñ i th c nh tranh(v hình th c, tính năng ñ b n, ch t lư ng d ch v , hình nh thương hi u ...) 1.2.3 Chi n lư c t p trung Công ty ñeo ñu i chi n lư c này ch t p trung vào nh ng th trư ngngách (niche markets). Đó là nh ng phân khúc th trư ng nh v i ñ c ñi mriêng bi t. M t chi n lư c t p trung s hư ng vào khe h th trư ng c th màcó th xác ñ nh v phương di n ñ a lý, lo i khách hàng hay b i phân ño n c atuy n s n ph m. 1.3. Ti n trình ho ch ñ nh chi n lư c ...