Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh máy điều hòa không khí cho công ty cổ phần điện máy REE

Luận văn trình bày những nội dung lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh của công ty, phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh máy điều hòa không khí cho công ty cổ phần điện máy REE.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh máy điều hòa không khí cho công ty cổ phần điện máy REE -1- B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N TH BÍCH LIÊNXÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH MÁY ĐI U HÒA KHÔNG KHÍ CHO CÔNG TY C PH N ĐI N MÁY REE Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng - Năm 2010 -2- M Đ U1. Lý do ch n ñ tài Công ty c ph n Đi n Máy REE, ñơn v ñ u tiên s n xu t máyñi u hòa không khí mang thương hi u Vi t Nam. Ho t ñ ng s n xu t vàkinh doanh ñi u hòa không khí c a công ty là m t ñơn v kinh doanhñ c l p và là b ph n c u thành ñem l i ngu n thu ch y u c a T ngCông ty. Tuy nhiên, trong môi trư ng kinh doanh hi n nay, v i s xu thi n nhi u ñ i th c nh tranh trên th trư ng trong nư c và ngoài nư cñã ñ y Công ty c ph n Đi n Máy REE ñ i m t v i nh ng thách th cl n. Đ có th t n t i và phát tri n hơn n a, Công ty c n ph i ho chñ nh “ñư ng ñi nư c bư c” ñ n nh ng cái ñích c th cho riêng mình. V i nh ng lý do trên ñã thúc ñ y tác gi ch n ñ tài: “Xây d ngchi n lư c kinh doanh máy ñi u hòa không khí cho công ty c ph nĐi n Máy REE” có ý nghĩa c v lý lu n và th c ti n kinh doanh.2. M c ñích nghiên c u Nghiên c u nh ng v n ñ lý lu n v xây d ng chi n lư c c pñơn v kinh doanh c a doanh nghi p nh m v n d ng vào vi c xây d ngchi n lư c kinh doanh cho máy ñi u hòa không khí c a Công ty cph n Đi n Máy REE.3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u3.1. Đ i tư ng nghiên c u Nghiên c u tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh và công tácxây d ng chi n lư c máy ñi u hòa không khí công ty c ph n Đi nMáy REE.3.2. Ph m vi nghiên c u Lu n văn gi i h n nghiên c u xây d ng chi n lư c kinh doanhcho máy ñi u hòa không khí c a Công ty c ph n Đi n Máy REE t i thtrư ng Mi n Trung và Mi n Nam. -3-4. Phương pháp nghiên c u Phương pháp duy v t bi n ch ng, phương pháp duy v t l ch s ;phương pháp phân tích t ng h p, phương pháp ñi u tra, th ng kê sli u, phương pháp chuyên gia...5. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a ñ tài - H th ng hoá lý lu n v xây d ng chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh c a Công ty. - Phân tích, ñánh giá th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh và công tácxây d ng chi n lư c kinh doanh t i Công ty c ph n Đi n Máy REE. - Xây d ng chi n lư c kinh doanh cho máy ñi u hòa không khíc a Công ty c ph n Đi n Máy REE.6. C u trúc c a lu n văn Ngoài ph n m ñ u, ph n k t lu n, danh m c tài li u tham kh o,k t c u c a ñ tài g m 3 chương c th như sau : . Chương 1: Cơ s lý lu n v xây d ng chi n lư c c p ñơn kinhdoanh. Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh và chi n lư c kinhdoanh c a công ty c ph n Đi n Máy REE. Chương 3: Xây d ng chi n lư c kinh doanh máy ñi u hòa khôngkhí cho công ty c ph n Đi n Máy REE. -4- Chương 1 CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C C P ĐƠN V KINH DOANH1.1. T NG QUAN V CHI N LƯ C KINH DOANH1.1.1. Khái ni m v chi n lư c Chi n lư c là m t chương trình hành ñ ng t ng quát, xác ñ nh cácm c tiêu dài h n, cơ b n c a m t doanh nghi p, l a ch n các ñư ng l iho t ñ ng và các chính sách ñi u hành vi c thu th p, s d ng và b trí cácngu n l c ñ t o h p l c ñ t các m c tiêu c th , làm tăng s c m nh m tcách hi u qu nh t và giành ñư c l i th b n v ng t o giá tr tăng cao.1.1.2. Các c p chi n lư c trong doanh nghi p1.1.2.1. Chi n lư c c p công ty Xác ñ nh các hành ñ ng mà công ty th c hi n nh m giành l i th c nhtranh b ng cách l a ch n, qu n tr m t nhóm các ho t ñ ng kinh doanhkhác nhau c nh tranh trong m t s ngành và th trư ng s n ph m.1.1.2.2. Chi n lư c c p ñơn v kinh doanh (chi n lư c kinh doanh) L a ch n th c hi n các hành ñ ng t o s khác bi t hay là th chi n các ho t ñ ng khác hơn v i ñ i th .1.1.2.3. Chi n lư c c p ch c năng Chi n lư c ch c năng là các chi n lư c xác ñ nh cho t ng lĩnhv c ho t ñ ng c th c a doanh nghi p.1.1.3. M i quan h gi a các c p chi n lư c Các c p chi n lư c trong doanh nghi p có m i quan h ch t chb sung cho nhau nh m th c hi n m c tiêu cho doanh nghi p.1.2. CHI N LƯ C C P KINH DOANH1.2.1. Khái ni m và vai trò chi n lư c kinh doanh1.2.1.1. Khái ni m chi n lư c kinh doanh -5- Chi n lư c c p ñơn v kinh doanh là t ng th các cam k t và hànhñ ng giúp doanh nghi p giành l i th c nh tranh b ng cách khai tháccác năng l c c t lõi c a h vào nh ng th trư ng s n ph m c th .1.2.1.2. Vai trò c a chi n lư c Chi n lư c kinh doanh cung c p thông tin giúp ñơn v phântích và ñánh giá s bi n ñ ng c a các nhân t ch y u bên ngoài cũngnhư ñánh giá ñư c khách quan nh ng ñi m m nh và ñi m y u bêntrong doanh nghi p t ñó giúp ñơn v phát huy ñư c h t ...