Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Sacombank chi nhánh Đà Nẵng

Luận văn là nghiên cứu những vấn đề lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhằm vận dụng vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh Sacombank chi nhánh Đà Nẵng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Sacombank chi nhánh Đà Nẵng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HỒ VĂN TOÀN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHNGÂN HÀNG SACOMBANK CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2013 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. LÊ THẾ GIỚI Phản biện 1: TS. NGUYỄN THÀNH LIÊM Phản biện 2: TS. PHÙNG TẤN VIẾT Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 09 tháng 3 năm 2013.Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu , Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tài Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa, sự cạnh tranh trên thịtrường ngày càng gây gắt đặc biệt là thị trường tài chính. Các ngânngân hàng thương mại Việt Nam một mặt phải đối mặt với sự cạnhtranh gây gắt của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chínhphi ngân hàng trong nước, mặt khác phải chịu sức ép cạnh tranh củacác tổ chức tài chính nước ngoài với tìm lực tài chính hùng mạnh. Đến cuối năm 2011, các ngân hàng nước ngoài được đối xửnhư các ngân hàng Việt Nam thì các ngân hàng của Việt Nam sẻ phảiđối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh này. Hiệnnay, các ngân hàng đang khẩn trương thành lập, mở rộng quy môhoạt động nhằm tạo thế đứng nhất định cho mình. Xây dựng chiếnlược kinh doanh phù hợp với đặc điểm cụ thể của từng ngân hàngnhằm tồn tại và phát triển và năng cao năng lực cạnh tranh là nhu cầucấp thiết đối với mỗi ngân hàng. Với những lý do trên, tôi chọn đề tài: “Xây dựng chiếnlược kinh doanh Ngân hàng Sacombank chi nhánh Đà Nẵng”để làm để tài luận văn cao học của mình, điều này có ý nghĩa vềlý luận và thực tiễn kinh doanh.2. Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của luận văn là nghiên cứu những vấnđề lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệpnhằm vận dụng vào việc xây dựng chiến lược kinh doanhSacombank chi nhánh Đà Nẵng.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của luận văn làxây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Sacombank chi nhánhĐà Nẵng. 2 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn nghiên cứu xây dựngchiến lược kinh doanh của Ngân hàng Sacombank chi nhánh Đà Nẵngtrong giai đoạn 2012- 2015.4. Phương pháp nghiên cứu Ở đây, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bảnnhư tìm kiếm, thu thập số liệu thứ cấp có sẵn được lưu giữ bởidoanh nghiệp để phân tích, so sánh, đánh giá, hoặc thu thập sốliệu sơ cấp bằng phương pháp điều tra chọn mẫu đối tượng cầnnghiên cứu, phân tích dữ liệu, tổng hợp, thống kê.5. Nội dung nghiên cứu của đề tài Luận văn nghiên cứu được chia ra thành ba chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược cấp đơn vịkinh doanh trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh của ngânhàng Sacombank chi nhánh Đà Nẵng trong giai đoạn 2009 - 2011 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại ngân hàngSacombank chi nhánh Đà Nẵng trong thời gian đến6. Tổng quan tài liệu · Một số giáo trình tham khảo: 1. PGS.TS Lê Thế Giới; TS Nguyễn Thanh Liêm; ThS TrầnHữu Hải, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản thống kê (2007). Trong tài liệu này luận văn nghiên cứu đã tham khảo và đưavào cơ sở lý luận các nội dung: - Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh mà công ty có thể sữdụng để khai thác các lợi thế cạnh tranh và cạnh tranh hiệu quả trongmột ngành bao gồm: (1) chiến lược chi phí tháp nhất; (2) chiến lượckhác biệt hóa sản phẩm; (3) chiến lược tập trung. 3 2. Michel E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh(Competitive Strategy), Nhà xuất bản trẻ, Người dịch : Nguyễn NgọcToàn (2009), xuất bản Thống kê. Trong tài liệu này luận văn tham khảo về nội dung của Môhình năm tác lực cạnh tranh của Michel E. Porter: (1) Nguy cơ củađối thủ tiềm tàng; (2) Năng lực thương lượng của nhà cung cấp; (3)Năng lực thương lượng của người mua; (4) Đe dọa của sản phẩmthay thế; (5) Sự ganh đua của các công ty hiện có. 3. PGS. TS Lê Thế Giới; TS. Nguyễn Xuân Lãn; Ths. VõQuang Trí; Ths. Đinh Thị Lệ Trâm; Ths. Phạm Ngọc Ái, Nhà xuấtbản tài chính (2011). Trong tài liệu này luận văn có tham khảo cácnội dung sau: Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu vàđịnh vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu, gồm các nội dung: (1) Đolường và dự báo nhu cầu của thị trường; (2) Phân đoạn thị trường;(3) Lựa chọn thị trường mục tiêu; (4) Định vị sản phẩ ...