Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Bia Huế giai đoạn 2011-2016

Luận văn trình bày những nội dung lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh, trình bày thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Bia Huế, giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Bia Huế giai đoạn 2011-2016.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Bia Huế giai đoạn 2011-2016 B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C À N NG TR N NGUY N QU C THÁI XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANHT I CÔNG TY BIA HU GIAI O N 2011-2016 Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Mã s : 60.34.05TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH à N ng - Năm 2013 Công trình ư c hoàn thành t i I H C À N NGNgư i hư ng d n khoa h c : TS. OÀN GIA DŨNGPh n bi n 1: PGS. TS. NGUY N TH NHƯ LIÊMPh n bi n 2: TS. NGUY N THÀNH HI ULu n văn ã ư c b o v t i H i ng ch m Lu n văn t tnghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i i h c àN ng vào ngày 30 tháng 03 năm 2013.Có th tìm hi u lu n văn t i:Trung tâm Thông tin - H c li u, i h c à N ngThư vi n trư ng i h c Kinh t , i h c à N ng 1 M U 1. Lý do nghiên c u Công ty bia Hu là m t trong nh ng ơn v có quy mô hàng u c a t nh Th a Thiên Hu , hàng năm óng góp cho ngân sách aphương n hơn m t ph n ba trong t ng s ngu n thu ngân sách c a a phương. ng th i gi i quy t công ăn vi c làm cho nhi u lao ng. Tuy nhiên, trong b i c nh h i nh p kinh t th gi i sau khiVi t Nam gia nh p T ch c thương m i th gi i, thì s n ph m biac a công ty b c nh tranh gây g t do nhi u công ty trong nư c ngàym r ng nhà máy, xâm chi m th trư ng, th ph n và c các công tynư c ngoài vào kinh doanh. Xu t phát t nh ng lý do trên, Tôi ch n tài lu n văn t tnghi p Th c s kinh t , chuyên ngành Qu n Tr Kinh Doanh chomình là Xây d ng chi n lư c kinh doanh t i Công ty Bia Hugiai o n 2011-2016. 2. M c tiêu nghiên c u - H th ng hoá lý lu n v chi n lư c kinh doanh - Trình bày th c tr ng ho t ng kinh doanh và chi n lư chi n t i c a công ty bia Hu - Xây d ng chi n lư c kinh doanh t i công ty bia Hu giai o n2011-2016 3. i tư ng và ph m vi nghiên c u 3.1. i tư ng nghiên c u Nghiên c u tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh và th ctr ng xây d ng chi n lư c t i công ty bia Hu . 3.2. Ph m vi nghiên c u 2 V n i dung nghiên c u: Nh ng v n lý lu n và th c ti n vxây d ng chi n lư c kinh doanh c a công ty bia Hu giai o n 2011-2016 Ph m vi không gian: T i Công ty bia Hu và th trư ng ph cv ch y u c a Công ty bia Hu . Ph m vi th i gian: Ho t ng s n xu t kinh doanh t năm2009 -2011, chi n lư c kinh doanh c a công ty giai o n 2011-2016 4. Phương pháp nghiên c u Lu n văn s d ng phương pháp nghiên c u ch y u là th ngkê, phân tích, so sánh, ánh giá d li u và k t qu . Bên c nh ó, lu nvăn còn k t h p v i tham kh o ý ki n chuyên gia nh m tìm ra hư nggi i quy t úng n cho tài 5. B c c c a lu n văn Lu n văn g m 3 chương: Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c kinh doanh Chương 2: Th c tr ng ho t ng kinh doanh và chi n lư ckinh doanh c a công ty bia Hu Chương 3: Xây d ng chi n lư c kinh doanh t i công ty biaHu giai o n 2011-2016 6. T ng qua tài li u nghiên c u CHƯƠNG 1 CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C KINH DOANH1.1. T NG QUAN V CHI N LƯ C 1.1.1. Khái ni m v chi n lư c Theo Alfred Chandler ( H Harvard): “Chi n lư c là s xác nh các m c ích cơ b n và m c tiêu lâu dài c a doanh nghi p, xác nh các hành ng và phân b các ngu n l c thi t y u th c hi ncác m c tiêu ã l a ch n”. [5,10] 3 1.1.2. Các c p chi n lư c trong doanh nghi p a. Chi n lư c c p công ty Chi n lư c c p công ty xác nh các hành ng mà công tyth c hi n nh m giành l i th c nh tranh b ng cách l a ch n, qu n trm t nhóm các ho t ng kinh doanh khác nhau c nh tranh trong m ts ngành và th trư ng s n ph m. b. Chi n lư c c p ơn v kinh doanh Chi n lư c c p ơn v kinh doanh ph n ánh ni m tin c adoanh nghi p v a i m và cách th c mà nó có th giành ư c l ith c nh tranh so v i các i th c nh tranh c a mình. i uc ty uc a chi n lư c kinh doanh là “l a ch n th c hi n các hành ng t os khác bi t hay là th c hi n các ho t ng khác hơn v i i th ”[5,267] c. Chi n lư c c p ch c năng Chi n lư c ch c năng là các chi n lư c xác nh cho t ng lĩnhv c ho t ng c th c a doanh nghi p. 1.1.3. M i quan h gi a các c p chi n lư c Chi n lư c c p ơn v kinh doanh ph i thích nghi v i chi nlư c c p công ty, nhưng c th hơn và nh n m nh n vi c xâyd ng, phát tri n và duy trì các l i th c nh tranh trong quá trình th chi n chi n lư c.1.2. CHI N LƯ C KINH DOANH 1.2.1. Khái ni m và vai trò chi n lư c kinh doanh a. Khái ni m chi n lư c kinh doanh “Chi n lư c c p ơn v kinh doanh là ...