Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư khoáng sản Quảng Ngãi đến năm 2015

Luận văn trình bày những lý luận cơ bản về chiến lược phát triển và xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp, thực tế chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư khoáng sản Quảng Ngãi đến năm 2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư khoáng sản Quảng Ngãi đến năm 2015 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG TR N CÔNG H U Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. Nguy n Thanh Liêm Ph n bi n 1: PGS.TS Nguy n Th Như Liêm XÂY D NG CHI N LƯ C PHÁT TRI N CÔNG TY C PH N Ph n bi n 2: GS.TSKH Lương Xuân Quỳ Đ U TƯ KHOÁNG S N QU NG NGÃI Đ N NĂM 2015 Lu n văn ñã ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p Th c sĩ Qu n tr Kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng t i Chuyên ngành : Qu n tr Kinh doanh Kon Tum vào ngày 10 tháng 10 năm 2011. Mã s : 60.34.05TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i h c Đà N ng Đà N ng - Năm 2011 - Thư vi n Trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng 1 2 M Đ U 2. M c ñích nghiên c u - H th ng hóa lý lu n chung v chi n lư c, trong ñó chú tr ng 1. Lý do ch n ñ tài chi n lư c công ty trong chi n lư c chung c a doanh nghi p. Chi n lư c là t p h p các m c tiêu cơ b n dài h n, ñư c xác ñ nh - Kh o sát th c tr ng chi n lư c, qua cơ s lý lu n và công cphù h p v i t m nhìn, s m nh c a t ch c và các cách th c, phương xây d ng l i chi n lư c phát tri n t i Công ty C ph n Đ u tưti n ñ ñ t ñư c nh ng m c tiêu ñó m t cách t t nh t, sao cho phát khoáng s n Qu ng Ngãi.huy ñư c nh ng ñi m m nh, kh c ph c nh ng ñi m y u c a t ch c, 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c uñón nh n ñư c các cơ h i, né tránh ho c gi m thi u thi t h i do 3.1. Đ i tư ng nghiên c unh ng nguy cơ t môi trư ng bên ngoài. Nghiên c u tình hình ho t ñ ng doanh nghi p c a công ty giai Trong môi trư ng c nh tranh kh c li t, nhi u bi n ñ ng, nhi u ño n 2008-2010, trong ñó các chi n lư c công ty ñã l a ch n. Tr ngr i ro, doanh nghi p mu n t n t i c n có hư ng ñi c th , chi n lư c tâm c a ñ i tư ng nghiên c u là phân tích ngu n l c, ñánh giá phânñúng. Đ thành công trên th trư ng các doanh nghi p c n có chi n tích kh năng và nh n d ng, phân tích năng l c c t lõi c a công ty.lư c phát tri n dài h n ñ nh hư ng cho ho t ñ ng kinh doanh c a 3.2. Ph m vi nghiên c umình. Do v y, vi c xác ñ nh ñư c m t chi n lư c kh thi và ñi u Đ tài lu n văn th c hi n có liên quan ñ n nhi u lĩnh v c khoahành ho t ñ ng knh doanh theo chi n lư c ñã v ch ra m t cách linh h c khác nhau như kinh t , tài chính, pháp lu t... Tuy nhiên, lu n vănho t là m t nhi m v quan tr ng hàng ñ u có ý nghĩa quy t ñ nh ñ i ch gi i h n ph m vi nghiên c u v ho t ñ ng kinh doanh và cácv i s thành công c a doanh nghi p. chi n lư c t i ñơn v , t ñó ñ nh hư ng chi n lư c công ty xác ñ nh Công ty C ph n Đ u tư Khoáng s n Qu ng Ngãi là m t doanh ñ n năm 2015, t m nhìn 2020.nghi p ho t ñ ng ña lĩnh v c, trong ñó ch y u là lĩnh v c khai 4. Phương pháp nghiên c ukhoáng và ñ u tư kinh doanh b t ñ ng s n trên ñ a bàn t nh Qu ng - Phương pháp ch y u ñư c s d ng khi nghiên c u ñ tài nàyNgãi và vùng ph c n. là các phương pháp nghiên c u khoa h c kinh t , như phân tích th ng V i m t tri n v ng dài h n, hư ng t i s tăng trư ng và phát kê, so sánh, d báo, ñi n c u.tri n trong tương lai, t p trung các n l c vào vi c th c hi n các - Tác gi ti p c n các lý thuy t m i v năng l c c t lõi c a Garynhi m v ñ ñ t ñư c m c tiêu mong mu n, t ch c ñ nh hư ng, t o Hamel và C.K. Prahalad và c nh tranh d a trên ngu n l c c a Davidd ng tính hài hòa và v ng ch c c a t ch c nên tác gi ñã ch n công J.Collis và Cynthia A.Montgomery làm n n t ng cho vi c nghiênty này ñ làm ñ tài lu n văn t t nghi p cao h c: “Xây d ng chi n c u. Nh ng lý thuy t này ch rõ ngu n g c c a c nh tranh; nh n th clư c phát tri n Công ty C ph n Đ u tư Khoáng s n Qu ng Ngãi v năng l c và ngu n l c, nh n m nh vào t m quan tr ng c a c kĩñ n năm 2015”. năng, kh năng h c h i trong m i t ch c; xem công ty như là m t 3 ...