Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 512

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty. Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 512. Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, tác giả xây dựng chiến lược phát triển công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 512 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯƠNG VĂN TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 512 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 TÓM TẮTLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng- Năm 2013 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THANH LIÊMPhản biện 1: TS. Nguyễn Xuân LãnPhản biện 2: TS. Nguyễn Đại PhongLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn thạc sĩquản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào 30 tháng 03năm 2013Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Các doanh nghiệp Việt Nam đang bắt đầu đối mặt với một thịtrường cạnh tranh khốc liệt khi Việt Nam trở thành thành viên củaWTO. Nếu doanh nghiệp không có chiến lược, định hướng rõ ràngcủa mình thì khó tồn tại cũng như chiến thắng trong cuộc cạnh tranhnày. Các doanh nghiệp cần xác định vị trí hiện tại của mình để biếtmình đang đứng ở đâu, đồng thời phải xác định được thế mạnh củamình là gì, điểm yếu là gì để từ đó tiếp tục phát huy điểm mạnh và hạnchế hoặc dần loại bỏ điểm yếu. Và muốn đạt hiệu quả kinh doanh,doanh nghiệp không những chỉ có các biện pháp sử dụng nguồn lựcbên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích biến động củamôi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó phát hiện và tìmkiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình. Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng dài hạncho doanh nghiệp, tập trung các nổ lực của doanh nghiệp vào việcthực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu mong muốn, xác địnhphương thức tổ chức và hành động định hướng các mục tiêu đặt ra, vàxây dựng tính vững chắc và hài hòa của tổ chức. Với những ý nghĩa đó, sau khi tham khảo các tài liệu liênquan đến chiến lược, tìm hiểu, phân tích môi kinh doanh và tìm hiểuhọat động sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện chiến lược củaCông ty cổ phần xây dựng công trình 512, tác giả nhận thấy cần phảixây dựng chiến lược phát triển công ty một cách có hệ thống nhằmgiúp công ty đạt được các mục tiêu đề ra. Ngoài ra, quá trình xây dựng chiến lược và thực thi chiến lượccũng cần phải được duyệt lại hàng năm nhằm xác nhận một lần nữamột chiến lược và cấu trúc là đúng, hoặc nếu chưa đúng thì cần phải 2có sự thay đổi cho phù hợp. Xuất phát những lý do đó, tác giả đã chọn đề tài “ Xây dựngchiến lược phát triển Công ty cổ phần xây dựng công trình 512” làmđề tài cho luận văn. 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của Luận văn nhằm: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty, - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty cổ phầnxây dựng công trình 512, - Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược tại Côngty, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, tác giả xây dựngchiến lược phát triển công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình họat động sảnxuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình 512, tìnhhình xây dựng chiến lược của Công ty. Nghiên cứu và xác định cácnguồn lực đáng giá, phân tích và đánh giá các khả năng tiềm tàng,nhận diện các năng lực cốt lõi, xác định các điểm mạnh, điểm yếu củaCông ty từ đó xây dựng chiến lược phát triển công ty nhằm tận dụngtối đa các cơ hội thị trường cũng như hạn chế các đe dọa. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng chiến lược pháttriển Công ty cổ phần xây dựng công trình 512 đến năm 2017, tầmnhìn 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu Thông tin và nguồn dữ liệu: (1) Thu thập thông tin từ sách, tạpchí, số liệu thống kê của cơ quan thống kê nhà nước, các trang thông tinđiện tử của Chính phủ, các bộ ban ngành và các công ty chứng khóan,đơn vị tư vấn,…(2) Nguồn dữ liệu nội bộ Công ty cổ phần xây dựng 3công trình 512 như Báo cáo tài chính từ năm 2007 đến năm 2011; cácnghị quyết đại hội đồng cổ đông và các báo cáo quản trị khác. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống kê, phân tích,so sánh và suy luận logic để tổng hợp số liệu, dữ kiện nhằm xác địnhcác những mục tiêu, các phương án, giải pháp chiến lược được lựachọn. Ngoài ra, còn sử dụng phương pháp chuyên gia để phân tíchchiến lược của công ty. 5. Bố cục đề tài Luận văn bao gồm các nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty Chương 2: Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Côngty cổ ph ...