Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Thạch bàn Viglacera

Luận văn nghiên cứu những lý luận chung về HTKSNB trong một doanh nhiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Phân tích và đánh giá thực trạng HTKSNB tại TBC Trên cơ sở nghiên cứu lý luận kết hợp với phân tích và đánh giá thực tiễn từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện HTKSNB tại TBC.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Thạch bàn ViglaceraiMở đầu1. Tính cấp thiết của Đề tài:Công tác quản lý là một trong những vấn đề mà mọi doanh nhiệp quantâm đặc biệt là việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB). Một hệthống kiểm soát nội bộ hữu hiệu không những có thể đảm bảo các mục tiêubảo vệ tài sản của doanh nghiệp, đảm bảo độ tin cậy của các thông tin, đảmbảo việc thực hiện các chế độ pháp lý, đảm bảo hiệu quả và năng lực quản lýmà qua đó nó còn nâng cao hiệu quả hoạt động.Công ty cổ phần Thạch Bàn (TBC) là một doanh nghiệp hoạt động tronglĩnh vực sản xuất gạch ngói đất sét nung. Năm 2004 TBC được chuyển đổi thànhCông ty cổ phần, hiện nay đang được phát triển theo mô hình Công ty mẹ congồm Công ty mẹ và 8 công ty con. Việc thiết lập và duy trì một HTKSNB hữuhiệu kiểm soát được các hoạt động từ Công ty mẹ đến các Công ty con có ýnghĩa vô cùng quan trọng đối với TBC.Nhận thức được vấn đề này các cấp lãnh đạo đã và đang quan tâm đếnviệc xây dựng một HTKSNB tối ưu. Tuy nhiên hiện nay HTKSNB ở đây cònbộc lộ nhiều bất cập chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý. Vì vậy hoàn thiệnHTKSNB tại TBC trong giai đoạn này là thực sự cần thiết để tăng cườngcông tác quản lý nâng cao hiệu quản hoạt động và tạo ra sự phát triển bềnvững cho Công ty.Với tư cách là thành viên ban kiểm soát nội bộ và để góp phần nghiêncứu về mặt lý luận và thực tiễn HTKSNB tại Công ty và từ đó đưa ra các giảipháp hoàn thiện HTKSNB nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của TBC tôi chọn Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tạiCông ty cổ phần Thạch bàn Viglacera”2. Mục đích nghiên cứuLuận văn nghiên cứu những lý luận chung về HTKSNB trong mộtdoanh nhiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con.Phân tích và đánh giá thực trạng HTKSNB tại TBCTrên cơ sở nghiên cứu lý luận kết hợp với phân tích và đánh giá thựciitiễn từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện HTKSNB tại TBC.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Luận vănĐối tượng nghiên cứu là HTKSNB trong doanh nghiệp hoạt động trongmô hình công ty mẹ – công ty con.Phạm vi nghiên cứu là Công ty cổ phần Thạch Bàn4. Phương pháp nghiên cứuKế thừa những kết quả nghiên cứu lý luận về HTKSNB đã đạt được củacác tài liệu đã công bố, trực tiếp quan sát và nghiên cứu tài liệu hiện có tạiđơn vị nghiên cứu, tổng hợp, phân tích đánh giá tổng quát, hệ thống hoá đểđánh giá thực trạng HTKSNB của TBC. Tìm hiểu HTKSNB và hoạt động củamột số đơn vị tương đồng để đánh giá và đúc kết đưa ra các giải pháp hoànthiện HTKSNB tại TBC.5. Đóng góp của Luận văn:Về mặt lý luận, hệ thống hoá được những vấn đề lý luận cơ bản vềHTKSNB, đặc biệt trong các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công tymẹ – công ty con.Về mặt thực tế, Luận văn đã phân tích rõ thực trạng và đánh giá đượcnhững tồn tại của HTKSNB tại TBC.Về các đề xuất, Luận văn đã đưa ra phương hướng hoàn thiện HTKSNB tạiTBC và đưa ra các giải pháp xây dựng, hoàn thiện một HTKSNB hữu hiệu tạiTBC đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn hiện nay..6. Tên và kết cấu của Luận vănTên Luận văn: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổphần Thạch bàn Viglacera ”.Kết cấu Luận văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận văn gồm 3 chương.Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộtrong doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ –công ty con;Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phầnThạch Bàn;iiiChương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nộibộ tại Công ty Cổ phần Thạch Bàn.Chương 1Nhũng vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanhnghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con1.1. Lý luận chung về kiểm soát trong hệ thống quản lýQuản lý là một lĩnh vực rộng bao trùm từ việc hoạch định chính sách, tổchức thực hiện, kiểm soát việc thực hiện để đạt được mục tiêu. Kiểm soát làmột chức năng không thể thiếu của quá trình quản lý nhằm cung cấp thông tinvề việc thực hiện các mục tiêu đề ra để đưa ra các quyết định quản lý thíchhợp. Hoạt động kiểm soát được tiến hành thường xuyên trong tất cả các giaiđoạn của quá trình quản lý.Quản lý không thể thiếu thông tin do đó kiểm soát là một chức năngquan trọng. Đây là hoạt động tiến hành thường xuyên dưới nhiều hình thứcnhằm cung cấp thông tin quản lý giúp cho nhà lãnh đạo có cơ sở đưa ra nhữngquyết định phù hợp. Mà thông tin kiểm soát lại được tăng cường độ chính xácchính là nhờ vào hệ thống kiểm soát nội bộ.1.2. Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ1.2.1. Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộTheo Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC), HTKSNB là một hệ thốngchính sách và thủ tục nhằm bốn mục tiêu sau: bảo vệ tài sản của đơn vị, đảmbảo độ tin cậy của các thông tin, bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lývà bảo đảm hiệu quả của các hoạt động.HTKSNB có bốn mục tiêu cơ bản là bảo vệ tài sản, đảm bảo độ tin cậycủa thông tin, đả ...