Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả quản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnh

Luận văn trình bày trong 3 chương: Chương I - Lý luận chung về kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả quản lý, chương II - Thực trạng kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả quản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnh; chương III - Những giải pháp hoàn thiện kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả quản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnh. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả quản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnhiMỞ ĐẦUCông ty Viễn thông liên tỉnh là một trong những đơn vị thành viên lớncủa Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam có chức năng quản lý, khaithác mạng đường truyền viễn thông liên tỉnh. Công ty được Tập đoàn uỷquyền và được phân cấp là chủ đầu tư, quản lý, thực hiện rất nhiều các dự ánđầu tư lớn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh. Về lý luận, quyết toán vốnđầu tư dự án hoàn thành là một nội dung của giai đoạn kết thúc đầu tư. Trênthực tế các dự án đầu tư của Công ty tồn đọng chưa quyết toán rất lớn donhiều nguyên nhân. Theo Thông tư 45/2003 của Bộ Tài chính tất cả các dự ánđầu tư phải được quyết toán vốn đầu tư. Trên cơ sở kiểm toán báo cáo quyếttoán vốn đầu tư dự án hoàn thành người có thẩm quyền sẽ phê duyệt quyếttoán vốn đầu tư.Xuất phát từ lý luận và thực tiễn đó, phòng KTNB Công ty thực hiệnkiểm toán báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành một mặt đưa ra ýkiến làm cơ sở cho việc phê duyệt quyết toán, mặt khác góp phần nâng caohiệu quả quản lý và tăng cường kiểm soát nội bộ tại Công ty. Trong quá trìnhkiểm toán những nội dung của dự án đầu tư, KTNB đã đánh giá những ưunhược điểm của kiểm soát và quản lý dự án để đề ra các giải pháp hoàn thiện.Từ thực tế đó, tôi đã chọn đề tài: “Kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toánvốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nângcao hiệu quả quản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnh” cho luận văn thạc sỹcủa mình. Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn trỡnh bày trong 3 chương:Chương I: Lý luận chung về kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốnđầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng caohiệu quả quản lýChương II: Thực trạng kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tưdự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quảquản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnhiiChương III: Những giải pháp hoàn thiện kiểm toán nội bộ báo cáoquyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành với việc tăng cường kiểm soát nội bộvà nâng cao hiệu quả quản lý ở Công ty Viễn thông liên tỉnhCHƢƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ BÁO CÁO QUYẾT TOÁNVỐN ĐẦU TƢ DỰ ÁN HOÀN THÀNH VỚI VIỆC TĂNG CƢỜNG KIỂMSOÁT NỘI BỘ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ1.1 Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ1.1.1 Kiểm tra - kiểm soát trong quản lýQuản lý là một quá trình định hướng và tổ chức thực hiện các hướng đãđịnh trên cơ sở các nguồn lực xác định nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Kiểm tra kiểm soát là một chức năng của quản lý, ở đâu có quản lý thì ở đó có kiểm tra.1.1.2 Bản chất của hệ thống kiểm soát nội bộKiểm soát nội bộ là một hệ thống chính sách và thủ tục được thiết lậpnhằm đạt được bốn mục tiêu gồm: Bảo vệ tài sản của đơn vị; Bảo đảm độ tincậy của các thông tin; Bảo đảm việc thực hiện các chế độ, quy định pháp lý;Bảo đảm hiệu quả của hoạt động. Bản chất của hệ thống kiểm soát nội bộ làxác định rủi ro và thiết lập những biện pháp ngăn chặn các rủi ro đó.1.1.3 Các yếu tố cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộBao gồm bốn yếu tố: Môi trường kiểm soát; Hệ thống thông tin; Cácthủ tục kiểm soát; Kiểm toán nội bộ.1.2 Kiểm toán nội bộ trong hệ thống kiểm soát nội bộ1.2.1 Khái niệm kiểm toán nội bộKiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp là một bộ phận độc lập được thiếtlập trong đơn vị tiến hành công việc kiểm tra và đánh giá các hoạt động phụcvụ yêu cầu quản trị nội bộ đơn vị. Chức năng của KTNB là xác minh và bàytỏ ý kiến (kết luận) về những hoạt động của doanh nghiệp phục vụ nhu cầuquản trị nội bộ của doanh nghiệp.1.2.2 Nội dung của kiểm toán nội bộiiiKiểm toán nội bộ thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của mình trênba nội dung chủ yếu sau: Kiểm toán tính kinh tế, tính hiệu lực, tính hiệu quảtrong hoạt động của doanh nghiệp và các doanh nghiệp thành viên; Kiểm toántính tuân thủ; Kiểm toán tính trung thực, tính tin cậy của thông tin.1.2.3 Các phương pháp kỹ thuật của kiểm toán nội bộ để thu thậpbằng chứng kiểm toánCác phương pháp kỹ thuật kiểm toán thường vận dụng bao gồm: Kiểmtra vật chất, quan sát, phỏng vấn, lấy xác nhận, xác minh tài liệu, tính toán vàquy trình phân tích.1.2.4 Các chuẩn mực kiểm toán nội bộTheo Viện nghiên cứu kiểm toán viên nội bộ Mỹ, hệ thống các chuẩnmực kiểm toán nội bộ gồm các chuẩn mực chung sau đây: Tính độc lập; Sựthành thạo nghề nghiệp; Phạm vi công việc kiểm toán nội bộ; Quá trình thựchiện kiểm toán; Quản lý bộ phận kiểm toán nội bộ.1.3 Kiểm toán nội bộ báo cáo quyết toán vốn đầu tư dự án hoànthành1.3.1 Đặc điểm dự án đầu tư có ảnh hưởng đến kiểm toán nội bộĐể đảm bảo việc đầu tư sinh lợi tối đa, các dự án đầu tư phải được tiếnhành một cách có hệ thống, có kế hoạch, có phương pháp theo tiến trình gồm3 giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư; Thực hiện đầu tư; Kết thúc xây dựng, đưa côngtrình vào khai thác sử dụng. Với vị trí, vai trò ...