Tổng quan lý thuyết Quản trị Nguồn Nhân lực

Cán bộ QL trực tiếp không lĩnh trách nhiệm QLNNLCán bộ nhân sự chủ yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách bị độngQuá trình tham gia của người lao động vào công tác QLNNL còn hạn chế Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy đủThiếu sự thống nhất của các chính sách với mục tiêu phát triển chung
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tổng quan lý thuyết Quản trị Nguồn Nhân lựcBài1:TổngquanvềQuảntrịNguồnNhânlựcBảnchấtcủaQuảntrịNguồnNhânlực “Quản lý suy cho cùng là quản lý con người” Tổ chức Người lao động • QTNS là quá trính thoả mãn nhu cầu của tổ chức và người lao động. • Mọi hoạt động quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động đều thuộc phạm vi QTNS • Vậy, ai quản lý nguồn nhân lực? 2Nângcaonăngsuất Môitrường làmviệc(E) Độnglực(M) • Traoquyền Nănglực(A) •Làm •Nhómlàm •Tuyểndụng phongphú côngviệc việc •Lựachọn •Thúcđẩy •Hỗtrợ •Đàotạo •Pháttriển •Huấnluyện •Vănhoá •Ýkiếnphảnhồi •Phầnthưởng •Giaotiếp •Thamgia Năng suất = f(A, M, E) 3Cách tiếp cận QLNNL Tiếpcận Quảnlýconngười nguồnnhânlực Tiếpcận Tráchnhiệmcủatừngngườiquảnlý quảnlý Tiếpcận Làmộtphầncủahệthống:tổ chức hệthống Tiếpcậnbằng Cóthểgópphầndựbáo phươngpháp nhữngtháchthứctrướckhixảyra phảnứngtrước 4 Các hướng mới cho QLNNL1.Quảnlýsựthayđổicủanhânsự2.Thíchnghivớitínhchấthaythayđổicủacôngviệc3. Thíchnghivàtậndụngtínhđadạngcủalựclượng laođộng4.Nắmvữngcôngnghệthôngtin5.Tuânthủluậtlệvàquyđịnh6.Làmdịuxungđộtgiữacôngviệc/giađình Sựhàihòagiữa Xãhội/Côngviệc/Giađình 5HànhchínhNhânsựvs.QuảnlýPTNguồnNhânlực Hành chính nhân sự Quản lý PT Nguồn Nhân lực Mục tiêu Xử lý các vấn đề liên quan Chuẩn bị nguồn lực phục vụ đến nhân sự mục tiêu phát triển Nội dung Các vấn đề từ tuyển dụng, Cũng gồm các vấn đề tuyển đánh giá, đãi ngộ sa thải… dụng, đánh giá…và nhấn mạnh phát triển NNL Phương pháp Thường bị động Chủ động đề xuất Không hệ thống Đồng bộ và hệ thống Ai thực hiện Chức năng riêng biệt Nhiệm vụ của tất cả cán bộ Phòng tổ chức quản lý, với vai trò khác nhau 6 TổnghợpcáclĩnhvựccủaQLNNL Nhóm nền tảng VHDN Cơ cấu Cơ chếMục tiêu Nhóm giải Sắp xếp Tuyển Đào tạo pháp NS bố trí dụngpháttriển của Nhóm công Mô tả CV Đánh giá HTTT cụ QL Nhân sự tổchức Nhóm động Điều kiện Đãi ngộ, Lộ trình lực làm việc phúc lợi nghề nghiệp 7 Môhình“bộtứ” “TấtcảthamgiaquảnlýNNL” Cán bộ cấp cao Quản trị Cán bộCán bộ Nguồn nhân lực quản lýnhân sự trực tiếp Nhân viên 8 QuảnlýNNL:Ailàmgì...? Cán bộ QL NNL • Hoạt động xây dựng mục tiêu Cán bộ QL trực tiếp • Các hoạt động phát triển cơ cấu, hệ thống, chính sách Cán bộ QL• Các hoạt động quản lý cấp cao liên quan đến cá nhân người lao động 9 Thựctếởnhiềudoanhnghiệp... CánbộQLtrựctiếpkhônglĩnhtráchnhiệmQLNNL Cánbộnhânsựchủyếuthựchiệncáccôngviệchànhchínhvề nhânsự,vàthựchiệnchúngmộtcáchbịđộng QuátrìnhthamgiacủangườilaođộngvàocôngtácQLNNLcòn hạnchế Hệthốngchínhsáchquảnlýtrongtổchứckhôngrõràngvà khôngđầyđủ Thiếusựthốngnhấtcủacácchínhsáchvớimụctiêupháttriển chung 10Thựctế:Cánbộquảnlýtrựctiếp... Chưa tham gia: Thiếu môi trường hỗ trợ, và thúc đẩy ...