Top 10 câu hỏi giúp doanh nghiệp phát triển và lớn mạnh

Bạn đã xác định hướng đi trong năm mới cho công ty với các mục tiêu cụ thể. Nếu vậy thì đây chính là lúc bạn xem lại tất cả để có thể điều chỉnh kịp thời trong trường hợp có bất kỳ thay đổi nào. Những câu hỏi gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn kiểm tra lại các kế hoạch, mục tiêu mà bạn đã đặt ra
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Top 10 câu hỏi giúp doanh nghiệp phát triển và lớn mạnh 10 câu hỏi giúp doanh nghiệp pháttriển và lớn mạnhBạn đã xác định hướng đi trong năm mới cho công ty với cácmục tiêu cụ thể. Nếu vậy thì đây chính là lúc bạn xem lại tất cả đểcó thể điều chỉnh kịp thời trong trường hợp có bất kỳ thay đổinào. Những câu hỏi gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn kiểm tra lại cáckế hoạch, mục tiêu mà bạn đã đặt ra1. Thời hạn cho một kế hoạch của công ty bạn là bao lâu?Phần lớn các công ty hiện nay thường đặt ra những kế hoạch vớithời gian thực hiện từ 12 – 24 tháng. Thời đại Internet cho phépbạn rút ngắn thời gian này, song liệu việc rút ngắn đó có ảnhhưởng gì đến mục tiêu chiến lược lâu dài của doanh nghiệp? Bạnđã nghĩ đến việc doanh nghiệp mình sẽ đạt được những thànhquả gì trong thập kỉ này chưa? Nó sẽ có tác động hay ảnh hưởnggì trong thế kỉ này? Có thể bạn sẽ trả lời rằng bạn cần phải dànhthời gian cho những công việc cấp bách trong hiện tại hơn là nghĩđến những chuyện nghe có vẻ quá xa vời như thế, rằng bạn cầnnhìn thấy lợi nhuận từ việc đầu tư của mình càng sớm càng tốt.Cũng đúng, song cần lưu ý là trước hết bạn phải có một cái nhìnchiến lược, từ đó mới có thể xác định được các kế hoạch ngắnhạn hơn nhằm thu được lợi nhuận lớn hơn trong những năm tiếptheo.2. Nhu cầu của khách hàng tiềm năng sẽ thay đổi theo hướngnào?Bạn có cách nào để tìm hiểu những thay đổi đó không? Công tybạn có hành động thiết thực nào để giúp các công ty khách hàngtrước những khó khăn nếu có? Khách hàng gián tiếp của bạnmong muốn gì? Trong khi tiến hành điều tra những thông tin này,đừng bỏ qua việc tìm hiểu xem liệu có những thay đổi nào từ nhàcung cấp của bạn không. Rất có thể những thay đổi đó chính làcơ hội của bạn hoặc chúng là những dấu hiệu cảnh báo một tinxấu nào đó cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp bạn. Hãyđiều tra thông tin về các nhà phân phối của công ty. Khách hàngcủa họ có thay đổi gì không? Bạn có thể làm gì để tạo ra lợinhuận từ cả hai đối tượng này?3. Nhân sự - có cần cắt giảm?Mỗi nhân viên trong công ty được giao những nhiệm vụ khácnhau theo khả năng của họ để cùng đóng góp vào sự phát triểncủa doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải ai cũng làm hết khả năngvà trách nhiệm . Hãy xem xét lại việc này dựa trên quy luật 80 –20 : 20% nhân viên tạo ra 80% giá trị cho công ty, trong khi 80%nhân sự còn lại chỉ tạo ra được 20% giá trị. 10% nhân sự hầunhư không “sản xuất” được gì. Hãy giúp những nhân viên này tìmkiếm một môi trường khác thích hợp hơn để họ có thể cống hiếnđược nhiều hơn.4. Bạn đã nghĩ ra được những giải pháp cho các vấn đề phát sinhtrong thời điểm hiện tại, trong tuần sau, tháng kế tiếp hay trongvài năm nữa?Bạn có tiên liệu được những khó khăn mà công ty có thể sẽ gặpphải trong thời gian tới ? Giải pháp mà bạn đưa ra chào bán hômnay có thể chỉ giúp giải quyết những vấn đề hiện thời, không chắcchắn là nó sẽ còn hữu dụng trong tuơng lai. Trong công ty, ai sẽlà người làm công việc điều chỉnh và dự đoán các thay đổi đó?Bạn có đang xây dựng những dự định tương lai của công ty haychưa? Khách hàng chính của công ty sẽ là những ai, ở đâu?5. Bạn tin tưởng gì vào ngành nghề mà công ty đang kinh doanh?Đối với nhiều người, đây là một câu hỏi khá mới mẻ, bởi chúng tahiếm khi dành thời gian nghĩ về những niềm tin của chúng ta.Tậphợp những niềm tin mà bạn có chính là yếu tố quyết định đếnphần lớn những lựa chọn của bạn. Có bao nhiêu phần trăm rủiro? Cái gì là có nhiều rủi ro và cái gì thì không? Những nhiệm vụnào cần thực hiện? Cần những nguyên vật liệu gì và thuê nhâncông ở đâu? Có nên hợp tác không và nếu có thì sẽ hợp tác vớiai? Hợp tác hay cạnh tranh? Đối xử với nhân viên như thế nào?Khách hàng chờ đợi gì ở bạn? Bạn mong muốn mọi người làmviệc với cường độ ra sao?Tất cả những quyết định trên đây bắt nguồn từ những niềm tincủa bạn về viễn cảnh của công ty. Sau khi xác định được nhữngniềm tin này, hãy tự đánh giá và phân biệt xem cái nào có thểhữu ích cho bạn nhất để nếu cần, bạn có thể xây dựng nhữngniềm tin mới phù hợp hơn.6. Hiện bạn đang phải đối mặt với những trở ngại nào?Bạn đã lên kế hoạch và đang trong tiến trình thực hiện nó để đạtđược mục tiêu đã đặt ra. Những chướng ngại nào có thể ngăn trởtiến trình này ? Có thể đoán trước được những trở ngại đó haykhông? Đối với những trở ngại không thể đoán trước được, hãybiết cách liên hệ các dữ liệu khác nhau để liên tưởng đến nhữngkhả năng có thể xảy ra nhất. Tiếp theo là phân loại các trở ngạinày theo tính khả thi và mức độ ảnh hưởng của chúng đến tiếntrình thực hiện kế hoạch của bạn. hãy vạch ra những kế sách đểđối phó và giải quyết khi gặp phải những chướng ngại đó. Việcnày sẽ rất có ích bởi nó 1) giúp bạn có một sự chuẩn bị tốt hơn 2)cho phép bạn có một cái nhìn rõ hơn và 3) bạn có thể tìm ranhững phương cách tốt hơn để thực hiện kế hoạch của mình.7. Bạn sẽ làm ...