Trắc nghiệm - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài ba?
Số trang: 15
Loại file: pdf
Dung lượng: 176.39 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài ba?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trắc nghiệm - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài ba? Trắc nghiệm - Bạn có phải là mộtnhà lãnh đạo tài ba?1. Bạn đã được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệmtrong quản lý con người, tuy nhiên bạn gặp khó khăn trongviệc bắt kịp với những công nghệ mới nhất. Bạn:a. Cố gắng học càng nhiều càng tốt về những tiến bộ mới khi cóthời gian rảnh.b. Đăng ký học một khóa đào tạo thêm về cách thúc đẩy nhânviên, đánh giá hiệu quả công việc của họ, và cải thiện kỹ năng nóichuyện trước đám đông.c. Thừa nhận rằng, có điều gì bạn cần phải biết về công nghệ vănphòng mới thì bộ phận IT sẽ nói cho bạn biết.“Để khôn ngoan hơn, hãy tập trung vào những gì bạn đã làm tốt.Hầu hết mọi người cho rằng, con người ta trở nên khôn ngoanhơn khi hiểu rõ những điểm yếu của mình. Nhưng hãy thử tìmhiểu những thế mạnh thực sự của mình và phát triển nó xemsao.2. Bạn luôn là người suy nghĩ theo đường thẳng, sử dụngsuy luận logic để giải quyết mọi vấn đề. Khi có ai đó đặt bạnvào một tình huống tiến thoái lưỡng nan mà không có mộtcách giải quyết theo logic rõ ràng nào (một nhân viên đanglục tung mọi thứ lên để tìm cái kẹp giấy bị thất lạc, anh ta lớntiếng lăng mạ những đồng nghiệp khác là đồ trộm cắp…),bạn:a. Phê bình kịch liệt người nhân viên đó bằng những lý lẽ rất logicvề việc tại sao anh ta có thể vô lý đến như vậy?. Xét cho cùng thìcách tiếp cận vấn đề sáng suốt chính là một lý do khiến bạn làông chủ.b. Nói với nhân viên là anh ta thật lố bịch và cho rằng những omxòm kiểu như thế này sẽ nhanh kết thúc.c. Đặt mình vào vị trí của nhân viên đó để tìm hiểu lý do, mặc dùcó thể những lo lắng của anh ta tạo cho bạn cảm giác anh tađang bị hoang tưởng.Hãy ra khỏi khu vực tiện nghi của bạn! Đừng sử dụng trí tuệ vốncó của mình hoặc ít nhất là hãy cho nó nghỉ ngơi trong chốc lát.Giả như bạn là người thường xuyên có cái nhìn chi li, tỉ mỉ; thì lúcnày hãy thử cố gắng quan sát tổng thể cả bức tranh. Biết đâu cóthể bạn sẽ nhớ ra rằng từng có nhiều nhân viên phàn nàn mộtcách không ồn ào về tình trạng thiếu văn phòng phẩm. Lựa chọna hay b sẽ không mang lại cho bạn điều gì.3. Vị CEO yêu cầu bạn đưa ra ý tưởng cho chiến dịchmarketing mới, tuy nhiên quảng cáo lạI không phải lĩnh vựcsở trường của bạn, bạn:a. Gặp những người ở bộ phận marketting để tham khảo cáchnhìn của họ, vận dụng đầu óc để giải quyết vấn đề với một cố vấnthông thái nào đó, và nghiên cứu thật kỹ các chiến dịch marketingcủa đối thủ.b. Cố gắng giải thích với CEO là bạn không phải là người thíchhợp cho nhiệm vụ này, bởi bạn không biết chút gì về marketing,và tiến cử một người khác đúng chuyên môn.c. Trì hoãn thực hiện nhiệm vụ được giao cho đến khi CEO giaonó cho ai khác có khả năng đảm nhiệm tốt hơn.Hãy tập hợp xung quanh mình những chuyên gia! Cố gắng giảiquyết vấn đề cùng các cộng sự, các cố vấn dày dặn kinh nghiệmvà bạn bè. Những người thông minh nhất là người biết biết rằngnhững người khác còn thông minh hơn mình. Hãy hỏi thật nhiềucâu hỏi!4. Bạn đang bị stress với hàng núi công việc phải thực hiệntrong vài tuần tới trong khi lại băn khoăn không biết có hoànthành nổi không. Bạn:a. Quyết tâm hoàn tất công việc, làm việc bất kể thời gian, kể cảngày nghỉ cuối tuần.b. Nói với ông chủ là công việc của bạn đang bị quá tải nghiêmtrọng, bạn sẽ hoàn thành chúng tốt hơn nếu thời hạn chót có thểđược nới rộng thêm một chút.c. Trì hoãn lại, rời văn phòng lúc 6 giờ chiều mỗi ngày, và thậmchí cân nhắc về một kỳ nghỉ ngắn để hồi phục năng lượng.Để làm việc nhanh hơn, hãy chậm lại! Ngủ trưa! Đi nghỉ! Khônglàm việc vào cuối tuần! Khi ấy bạn sẽ không cảm thấy công việckhó khăn như trước nữa.Nếu bạn cảm thấy mình đang làm việc quá nhiều, đi quá nhanh,và không thể hồi phục được năng lượng thì bạn sẽ mất nhiều thờigian hơn để hoàn thành nhiệm vụ. Giải quyết công việc bất kểthời gian (câu a) là phương pháp tốt để đốt cháy chính mình,trong khi thỉnh thoảng lại xin thêm thời gian để hoàn thành côngviệc (câu b) sẽ không giúp sự nghiệp của bạn duy trì được lâudài.5. Bạn đang tập trung để giải quyết một vấn đề rất hóc búa,nhưng dường như mọi việc chẳng đi đến đâu. Bạn:a. Nỗ lực hơn nữa. Trước đây, bạn luôn luôn tìm ra được giảipháp sau khi kiên trì trước vấn đề đó đủ lâu.b. Giao phó vấn đề đó cho ai đó dưới quyền bạn và hy vọng viễncảnh mới mẻ đó sẽ khởi tạo một giải pháp khả thi.c. Nghỉ ngơi, nhìn ra cửa sổ, đi dạo và để cho đầu óc thư thái.Nghiên cứu đã chỉ ra rằng con người sáng tạo nhất khi đầu sảnsinh ra nhiều sóng theta nhất - loại sóng xuất hiện khi con ngườitrong trạng thái mơ mộng. (Sóng theta cũng xuất hiện trong khingười ta ngủ, điều này lý giải vì sao khi ta đi ngủ với một vấn đềcòn dang dở thì lại thường tìm được giải pháp vào buổi sáng hômsau.)6. Bạn có một số công việc phải hòan thành trước cuối tuần.Cách hiệu quả nhất để sắp xếp thời gian l ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trắc nghiệm - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài ba? Trắc nghiệm - Bạn có phải là mộtnhà lãnh đạo tài ba?1. Bạn đã được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệmtrong quản lý con người, tuy nhiên bạn gặp khó khăn trongviệc bắt kịp với những công nghệ mới nhất. Bạn:a. Cố gắng học càng nhiều càng tốt về những tiến bộ mới khi cóthời gian rảnh.b. Đăng ký học một khóa đào tạo thêm về cách thúc đẩy nhânviên, đánh giá hiệu quả công việc của họ, và cải thiện kỹ năng nóichuyện trước đám đông.c. Thừa nhận rằng, có điều gì bạn cần phải biết về công nghệ vănphòng mới thì bộ phận IT sẽ nói cho bạn biết.“Để khôn ngoan hơn, hãy tập trung vào những gì bạn đã làm tốt.Hầu hết mọi người cho rằng, con người ta trở nên khôn ngoanhơn khi hiểu rõ những điểm yếu của mình. Nhưng hãy thử tìmhiểu những thế mạnh thực sự của mình và phát triển nó xemsao.2. Bạn luôn là người suy nghĩ theo đường thẳng, sử dụngsuy luận logic để giải quyết mọi vấn đề. Khi có ai đó đặt bạnvào một tình huống tiến thoái lưỡng nan mà không có mộtcách giải quyết theo logic rõ ràng nào (một nhân viên đanglục tung mọi thứ lên để tìm cái kẹp giấy bị thất lạc, anh ta lớntiếng lăng mạ những đồng nghiệp khác là đồ trộm cắp…),bạn:a. Phê bình kịch liệt người nhân viên đó bằng những lý lẽ rất logicvề việc tại sao anh ta có thể vô lý đến như vậy?. Xét cho cùng thìcách tiếp cận vấn đề sáng suốt chính là một lý do khiến bạn làông chủ.b. Nói với nhân viên là anh ta thật lố bịch và cho rằng những omxòm kiểu như thế này sẽ nhanh kết thúc.c. Đặt mình vào vị trí của nhân viên đó để tìm hiểu lý do, mặc dùcó thể những lo lắng của anh ta tạo cho bạn cảm giác anh tađang bị hoang tưởng.Hãy ra khỏi khu vực tiện nghi của bạn! Đừng sử dụng trí tuệ vốncó của mình hoặc ít nhất là hãy cho nó nghỉ ngơi trong chốc lát.Giả như bạn là người thường xuyên có cái nhìn chi li, tỉ mỉ; thì lúcnày hãy thử cố gắng quan sát tổng thể cả bức tranh. Biết đâu cóthể bạn sẽ nhớ ra rằng từng có nhiều nhân viên phàn nàn mộtcách không ồn ào về tình trạng thiếu văn phòng phẩm. Lựa chọna hay b sẽ không mang lại cho bạn điều gì.3. Vị CEO yêu cầu bạn đưa ra ý tưởng cho chiến dịchmarketing mới, tuy nhiên quảng cáo lạI không phải lĩnh vựcsở trường của bạn, bạn:a. Gặp những người ở bộ phận marketting để tham khảo cáchnhìn của họ, vận dụng đầu óc để giải quyết vấn đề với một cố vấnthông thái nào đó, và nghiên cứu thật kỹ các chiến dịch marketingcủa đối thủ.b. Cố gắng giải thích với CEO là bạn không phải là người thíchhợp cho nhiệm vụ này, bởi bạn không biết chút gì về marketing,và tiến cử một người khác đúng chuyên môn.c. Trì hoãn thực hiện nhiệm vụ được giao cho đến khi CEO giaonó cho ai khác có khả năng đảm nhiệm tốt hơn.Hãy tập hợp xung quanh mình những chuyên gia! Cố gắng giảiquyết vấn đề cùng các cộng sự, các cố vấn dày dặn kinh nghiệmvà bạn bè. Những người thông minh nhất là người biết biết rằngnhững người khác còn thông minh hơn mình. Hãy hỏi thật nhiềucâu hỏi!4. Bạn đang bị stress với hàng núi công việc phải thực hiệntrong vài tuần tới trong khi lại băn khoăn không biết có hoànthành nổi không. Bạn:a. Quyết tâm hoàn tất công việc, làm việc bất kể thời gian, kể cảngày nghỉ cuối tuần.b. Nói với ông chủ là công việc của bạn đang bị quá tải nghiêmtrọng, bạn sẽ hoàn thành chúng tốt hơn nếu thời hạn chót có thểđược nới rộng thêm một chút.c. Trì hoãn lại, rời văn phòng lúc 6 giờ chiều mỗi ngày, và thậmchí cân nhắc về một kỳ nghỉ ngắn để hồi phục năng lượng.Để làm việc nhanh hơn, hãy chậm lại! Ngủ trưa! Đi nghỉ! Khônglàm việc vào cuối tuần! Khi ấy bạn sẽ không cảm thấy công việckhó khăn như trước nữa.Nếu bạn cảm thấy mình đang làm việc quá nhiều, đi quá nhanh,và không thể hồi phục được năng lượng thì bạn sẽ mất nhiều thờigian hơn để hoàn thành nhiệm vụ. Giải quyết công việc bất kểthời gian (câu a) là phương pháp tốt để đốt cháy chính mình,trong khi thỉnh thoảng lại xin thêm thời gian để hoàn thành côngviệc (câu b) sẽ không giúp sự nghiệp của bạn duy trì được lâudài.5. Bạn đang tập trung để giải quyết một vấn đề rất hóc búa,nhưng dường như mọi việc chẳng đi đến đâu. Bạn:a. Nỗ lực hơn nữa. Trước đây, bạn luôn luôn tìm ra được giảipháp sau khi kiên trì trước vấn đề đó đủ lâu.b. Giao phó vấn đề đó cho ai đó dưới quyền bạn và hy vọng viễncảnh mới mẻ đó sẽ khởi tạo một giải pháp khả thi.c. Nghỉ ngơi, nhìn ra cửa sổ, đi dạo và để cho đầu óc thư thái.Nghiên cứu đã chỉ ra rằng con người sáng tạo nhất khi đầu sảnsinh ra nhiều sóng theta nhất - loại sóng xuất hiện khi con ngườitrong trạng thái mơ mộng. (Sóng theta cũng xuất hiện trong khingười ta ngủ, điều này lý giải vì sao khi ta đi ngủ với một vấn đềcòn dang dở thì lại thường tìm được giải pháp vào buổi sáng hômsau.)6. Bạn có một số công việc phải hòan thành trước cuối tuần.Cách hiệu quả nhất để sắp xếp thời gian l ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanh kĩ năng lãnh đạoTài liệu liên quan:
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 220 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 191 0 0 -
Kinh nghiệm tìm kiếm khách hàng khi khởi nghiệp
5 trang 141 0 0 -
Tổng quan về thị trường tổ chức sự kiện ở Việt Nam
5 trang 135 0 0 -
Flash Mob - phương thức hiệu quả về mặt hình ảnh trong tổ chức sự kiện
4 trang 130 0 0 -
Lợi thế của thị trường truyền thông kỹ thuật số
7 trang 129 0 0 -
Bài học khởi nghiệp kinh doanh từ thành công của Netflix
6 trang 115 0 0 -
Những công việc liên quan tới thời tiết trong tổ chức sự kiện
8 trang 97 0 0 -
Chiến lược marketing của Honda
4 trang 76 0 0 -
3 trang 75 0 0