Tránh bất đồng nơi công sở

Tổng kết cho thấy năm ngoái, công ty thu lợi nhuận vượt xa chỉ tiêu nên tổng giám đốc quyết định chi một số tiền lớn cho nhân viên. Trưởng phòng nhân sự giao cho bạn cùng một đồng nghiệp trong phòng lên kế hoạch khen thưởng cho nhân viên với số tiền ấy.Bạn đề nghị nên tổ chức cho nhân viên đi du lịch nước ngoài vì từ trước đến giờ công ty chưa khen thưởng theo hình thức này. Đồng nghiệp của bạn cho rằng tình hình lạm phát tăng cao, không nên dùng tiền đi du lịch...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tránh bất đồng nơi công sở Tránh bất đồng nơi công sởTổng kết cho thấy năm ngoái, công ty thu lợi nhuận vượt xa chỉ tiêu nên tổng giámđốc quyết định chi một số tiền lớn cho nhân viên. Trưởng phòng nhân sự giao chobạn cùng một đồng nghiệp trong phòng lên kế hoạch khen thưởng cho nhân viênvới số tiền ấy.Bạn đề nghị nên tổ chức cho nhân viên đi du lịch nước ngoài vì từ trước đến giờcông ty chưa khen thưởng theo hình thức này. Đồng nghiệp của bạn cho rằng tìnhhình lạm phát tăng cao, không nên dùng tiền đi du lịch mà nên chia vào lương đểnhân viên có thêm thu nhập. Vậy là bất đồng ý kiến xảy ra. Để có thể giải quyết ổnthỏa bất đồng này, hãy thử 5 lời khuyên sau đây:Cởi mở và lắng ngheTrước tiên, bạn hãy tạm gác lại ý kiến riêng để lắng nghe ý kiến của người khác.Tiền thưởng mang lại giá trị vật chất cho nhân viên và thực tế là nhiều nhân viêntrong công ty muốn được thưởng bằng tiền. Sau khi đã nhìn nhận giá trị ý kiến củangười khác, hãy trình bày ý kiến của mình rằng đi du lịch nước ngoài sẽ mang lạigiá trị tinh thần to lớn cho nhân viên và là cơ hội giúp gắn kết các thành viên trongcông ty.Đừng biến bất đồng trong công việc thành bất đồng cá nhânThay vì nói tôi cho rằng... còn anh cho rằng..., hãy nói chúng ta có hai hướnggiải quyết vấn đề trên. Cách nói này không mang tính cá nhân và giúp hai bạn tậptrung giải quyết công việc: làm sao để đi đến thống nhất và đề ra được các hìnhthức khen thưởng nhân viên thỏa đáng.Luôn tìm phương pháp giải quyếtDù quan điểm khác nhau nhưng hai bạn vẫn có một điểm chung là công việc: aicũng muốn tìm ra giải pháp tốt nhất cho công việc được giao. Vậy, hãy cùng ngồilại tìm hướng giải quyết, không nên cố tranh cãi để xem ai đúng, ai sai. Bạn có thểxin ý kiến sếp để tiến hành một cuộc khảo sát trong công ty xem nhân viên thíchhình thức khen thưởng nào nhất để xây dựng một bản kế hoạch thích hợp. Tìmngười hòa giảiĐể tránh bất đồng, hai bạn có thể trình bày tiến trình công việc và xin ý kiến củasếp. Sếp sẽ cho các bạn những hướng dẫn cụ thể hơn. Có thể rằng hai bạn sẽ trìnhlên một bản kế hoạch với hai sự lựa chọn, sếp bạn sẽ cân nhắc chọn hướng giảiquyết nào khả thi và đem lại lợi ích cho nhân viên nhiều hơn.Luôn giữ hòa khíNổi nóng và giận dữ có thể gây tổn hại cho tim, ảnh hưởng rất nhiều đến tinh thầnvà không đem lại kết quả tốt cho công việc. Thay vào đó, hãy bình tĩnh và từ tốn!Không nên chỉ trích cá nhân đại loại như anh ta chỉ quan tâm đến vấn đề vậtchất... hoặc lôi kéo những người đồng quan điểm với bạn để nói xấu người cònlại. Điều này không giúp giải quyết vấn đề mà chỉ cho thấy bạn xử sự thiếu chuyênnghiệp mà thôi.