Danh mục

trên cả lí thuyết: phần 1 - nxb thanh niên

Số trang: 115      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.37 MB      Lượt xem: 11      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Phí tải xuống: 23,000 VND Tải xuống file đầy đủ (115 trang) 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

phần 1 "trên cả lí thuyết" do nxb thanh niên ấn hành gồm các nội dung: người lựa chọn sản phẩm: chiến lược quyết định vận mệnh của doanh nghiệp, hơn cả lí thuyết kinh doanh: lựa chọn hình thức thương mại chính là lựa chọn tương lai cho doanh nghiệp, xây dựng sức hút apple: sức hấp dẫn từ sản phẩm độc đáo,... mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
trên cả lí thuyết: phần 1 - nxb thanh niênMỤCLỤCLờitựaChương1Ngườilựachọnsảnphẩm:ChiếnlượcquyếtđịnhvậnmệnhcủadoanhnghiệpChương 2 Hơn cả lí thuyết kinh doanh: Lựa chọn hình thức thương mạichínhlàlựachọntươnglaichodoanhnghiệpChương3XâydựngsứchútApple:SứchấpdẫntừsảnphẩmđộcđáoChương4Dùngsựsángtạothayđổithếgiới:SángtạokhôngngừnglàđộngcơgiúpApplevươnlêndẫnđầuthếgiớiChương5Phươngphápquảnlícủathuyềntrưởngcướpbiển:HiểurõvềconngườicònquantrọnghơnkĩthuậtChương6Dùngnhântàisángtạorasảnphẩmgiátrị:Applekhôngphảilàsảnphẩm,màlàtácphẩmnghệthuậttinhxảocủadoanhnghiệpChương7Khảnăngthựcthihoànhảo:BiếntấtcảthànhcóthểChương8Tạorasựcạnhtranh:VáncờkhôngcókhóithuốcsúngkhôngphảilàchiếntranhChương9ConđườngtươnglaicủaApplePHỤLỤCKìtíchcủaAppleLỜITỰAEbookmiễnphítại:www.Sachvui.ComTính đến thời điểm hiện tại, Apple hiện là một trong số những doanhnghiệp có tính sáng tạo và tầm ảnh hưởng mạnh mẽ nhất trong giới côngnghệtrênthếgiới.“QuảtáobịThượngđếcắndở”nàyđãđượcSteveJobsnhàonặntừchỗcònnonxanhtrởthànhmộtquảtáochínthơmhấpdẫnvàtỏasáng,rấtnhiềusảnphẩmITvàcácdoanhnghiệpkhácđãbịlumờtrướcApple.Vậymàchínhtrongthờiđiểmhuyhoàngấy,JobslạirờixaApple,rờixathếgiới.NhiềungườiđãvísựrađicủaJobsgiốngnhưphúthạmànđầy huy hoàng, ông đã rời khỏi thế gian sau khi hoàn thành sứ mệnh củamình.Tuy Jobs không phải là người giàu có và thẳng thắn nhất thế giới, cũngkhông phải là bậc thầy về nghệ thuật quản lí nhưng ông chắc chắn là mộttrongnhữngnhàlãnhđạodoanhnghiệpcósứchútvàtầmảnhhưởngnhấttrênthếgiới.Bởiôngnhìnthấuđượcbảnchấtcủaconngườivàcôngviệcquản lí, nên đã lựa chọn một chiến lược vượt lên trên ranh giới của nghệthuậtbánhàngthôngthường,tìmramộtconđườngmớitrongbốicảnhcạnhtranh khốc liệt của thế giới IT và lãnh đạo Apple vươn tới đỉnh cao huyhoàng.Từkhichiếcmáytínhcánhânđúngnghĩalầnđầutiênđượcchếtạochođếnkhixâydựngđượcmộtthịtrườnghoàntoànmớivềcácloạithiếtbịdiđộng nhỏ gọn và tiện dụng, kéo theo việc thay đổi toàn diện cách thưởngthức âm nhạc của con người; từ sự bùng nổ của Mac đến những cơn bãoiPod, iPhone và sự độc bá của iPad trên thị trường thế giới, tất cả đã trởthành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hiện đại của rất nhiềungười.Từmộtcôngtynhỏchỉcóvẻnvẹnbanhânviên,saunămnăm,Appleđãtrởthànhmộttrongnămtrămdoanhnghiệphàngđầuthếgiớivàtrởthànhdoanhnghiệphàngđầuthếgiớitronglĩnhvựccôngnghệ.Appleđãvàđangthayđổithếgiới,dẫnđầuxuthếvàlàmrungđộngtráitimcủahàngtriệungười.DướisựlãnhđạocủaSteveJobs,Appleđãtạoramộtthờiđạimới.VậythìrốtcuộcbíquyếtcủaApplelàgìmànócósứchấpdẫnlớn,cóthểkhiếnnhiềungườiđammêđếnvậy?JobsđãchoApplekhảnănggìđểnócóthể đứng vững trong lĩnh vực IT, dẫn đầu trào lưu nhạc số và khiến nhiềungườiphảingảmũbáiphụcnhưvậy?Thậtra,JobsđãkhôngcoiApplelàmộtdoanhnghiệpkinhtếđơnthuần,màđãdồnhếttâmhuyếtvàtìnhcảmvàoviệcpháttriểnnó.Ônglàngườisánglập,là“vịanhhùng”,đồngthờicũnglàlinhhồncủaApple.Khảnăngdựđoántràolưu,cáchthứckinhdoanhđộcđáovànhữngyêucầutinhtếcủaôngđốivớisảnphẩm,cũngnhưniềmkhaokhátsángtạo,sựkhắtkheđốivớinhânviênđềuvượtxasovớinhữngdoanhnghiệpkhác.ĐólànhữngbíquyếtgiúpApplepháttriểnmộtcáchphithường,vàcũnglàtàisảnquýgiámàJobsđểlạichothếgiới.Cuốnsáchnàybaogồm9chương,phântíchtỉmỉvềnhữngyếutốtạonênthànhcôngchoSteveJobscũngnhưhãngApple,hivọngcóthểlàmột“mónănngon”đốivớinhữngđộcgiảyêuthíchApplevàSteveJobs,đểcácbạncóthểhiểuhơnvềnhữngcáchthứckinhdoanhmàAppleđãápdụng,đồngthờihọchỏinhữngtinhhoatrongđóđểápdụngvàocôngviệccủamình.NGƯỜILỰACHỌNSẢNPHẨM:Chiếnlượcquyếtđịnhvậnmệnhcủadoanhnghiệp ...

Tài liệu được xem nhiều: