Triết lý đầu tư cho đào tạo nhân lực của doanh nghiệp

Kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp thành công cho thấy doanh nghiệp nào chú trọng tới đầu tư cho đào tạo và huấn luyện nhân viên, doanh nghiệp đó sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn trong kinh doanh. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào khi đầu tư cho vào lĩnh vực này cũng gặt hái được những thành công và hiệu quả thu được cũng tương xứng với chi phí đầu tư.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Triết lý đầu tư cho đào tạo nhân lực của doanh nghiệp Tri t lý u tư cho ào t o nhân l c c a doanh nghi p Trong giai o n hi n nay, ào t o nâng cao năng l c chuyên môn và k năng công vi c tr thành nhu c u và là nhân t có ý nghĩa quan tr ng i v i s t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p. T t c các doanh nghi p u coi u tư cho nhân l c là u tư mang ý nghĩa chi n lư c, trong nhi u trư ng h p nó mang l i hi u qu hơn h n so v i vi c u tư vào vi c i m i công ngh và thi t b cho s n xu t kinh doanh. Kinh nghi m c a nhi u doanh nghi p thành công cho th y doanh nghi p nào chú tr ng t i u tư cho ào t o và hu n luy n nhân viên, doanh nghi p ó s có nhi u cơ h i thành công hơn trong kinh doanh. Tuy v y, không ph i doanh nghi p nào khi u tư cho vào lĩnh v c này cũng g t hái ư c nh ng thành công và hi u qu thu ư c cũng tương x ng v i chi phí u tư. M t trong nh ng nguyên nhân d n n th t b i trong u tư cho ào t o c a nhi u doanh nghi p là thi u tri t lý trong u tư cho ào t o nhân l c. T ó, vi c làm rõ nh ng tri t lý này s ít nhi u có ý nghĩa i v i các doanh nghi p trong b i c nh hi n nay. ho t ng u tư cho ào t o nhân l c mang l i k t qu cao, các doanh nghi p c n t p trung th c hi n tri t lý v i nh ng n i dung sau ây: 1. Xây d ng chi n lư c ào t o nhân l c rõ ràng M t chi n lư c ào t o nhân l c rõ ràng và có t m nhìn s giúp cho doanh nghi p ch ng trong vi c xây d ng k ho ch u tư và ào t o nhân l c ư c thu n l i. Doanh nghi p s có căn c quy t nh l a ch n chương trình ào t o phù h p v i nhu c u và m c tiêu c a mình. ng th i, qua ây doanh nghi p cũng cho ngư i lao ng th y rõ m t chính sách ào t o nhân l c n nh ch không ch là nh ng ng u h ng nh t th i c a nhà qu n tr . Chi n lư c ào t o nhân l c c a doanh nghi p chính là các h chu n m c, h giá tr nh m t o ra hành lang tiêu chu n c a m i ho t ng u tư cho con ngư i. H chu n m c ó s nh v ngư i lao ng hư ng vào các m c tiêu, nhi m v ào t o m t cách có tr ng tâm. T ó h ch ng tham gia vào quá trình ào t o mà doanh nghi p t ch c. ây là m t nhân t quan tr ng góp ph n làm nên thành công cho m i chương trình ào t o và phát tri n nhân l c c a doanh nghi p. 2. Khuy n khích nhân viên n v i trư ng i h c n u có th phát tri n nhân l c, các nhà qu n tr thư ng ưu tiên l a ch n các khoá ào t o ng n h n thay vì các khoá h c dài h n. ó là m t quan ni m không hoàn toàn chính xác b i vì có m t s khác bi t r t l n gi a nh ng khóa ào t o ng n h n v i các chương trình ào t o dài h n trư ng i h c. Tuy kh năng ng d ng tri th c không nhanh như các khoá ào t o ng n h n nhưng bù l i, các trư ng i h c s trang b cho ngư i lao ng nh ng tri th c mang tính h th ng và có hi u qu lâu dài. Không ư c ào t o bài b n, các ý tư ng cũng b h n ch và kém i t m nhìn. ng th i, ây cũng là trung tâm chuy n giao tri th c và k năng làm vi c hi n i, t ó có th giúp cho ngư i lao ng có th 'rút ng n' quá trình c p nh t nh ng ki n th c và k năng làm vi c m i. Dù ai cũng bi t r ng h c i h c không ph i là con ư ng duy nh t có ư c thành công. Cũng có nhi u ngư i thành công m c dù không qua trư ng l p nào nhưng thành công n v i h r t khó khăn, h ph i i m t v i nhi u th thách và gian kh . H c ih c giúp cho ngư i lao ng trư ng thành nhanh hơn r t nhi u, các kĩ năng ư c nâng cao và kh năng h p tác trong công vi c cũng hi u qu hơn. Vì th , m t l i khuyên cho các doanh nghi p là bên c nh vi c u tư cho ngư i lao ng tham gia các khoá ào t o ng n h n thì nên khuy n khích và u tư cho h nâng cao trình m t trư ng i h c vì i u ó là r t c n thi t và có ý nghĩa lâu dài. 3. G n hi u qu ào t o v i nâng cao năng l c làm vi c, t o ra l i th c nh tranh, lên nhu n c a doanh nghi p. i v i các doanh nghi p s là th t b i khi u tư cho nhân viên tham gia vào nh ng khoá ào t o có m c tiêu quá xa r i v i ho t ng c a doanh nghi p. Vì th , trư c khi u tư cho công tác ào t o nhân l c, doanh nghi p c n ph i xem xét m c tiêu, n i dung và phương pháp ào t o có phù h p v i nhu c u và th c ti n doanh nghi p hay không. Không nên u tư theo ki u 'phong trào' ho c ch ' ánh bóng' hình nh c a doanh nghi p. Ch có như v y, vi c u tư cho ào t o nhân l c c a doanh nghi p m i thi t th c và mang l i hi u qu th c t . Chính vì th mà các doanh nghi p luôn ph i g n chi n lư c u tư cho ào t o và phát tri n nhân l c v i chi n lư c kinh doanh c a mình. Trong i u ki n c nh tranh thì kh năng h c nhanh hơn i th chính là l i th c a m i doanh nghi p. Vì v y, m i doanh nghi p ph i có chính sách u tư t t c nhân viên ph i h c nhi u hơn t chính công vi c c a mình. M t ngư i h c là chưa cho c doanh nghi p dù ó là cá nhân xu t s c nh t. Thư c o hi u qu u tư cho ào t o nhân l c là kh năng doanh nghi p chuy n hoá tri th c và k năng có ư c sau ào t o thành l i th c nh tranh. Có nghĩa là doanh nghi p bi t bi n nh ng tri th c c a ngư i lao ng thành s n ph m và tung ra th trư ng trư c i th c a mình. 4. Th c ti n công vi c là câu tr l i chính xác nh t v nhu c u ào t o T th c t công vi c các doanh nghi p m i bi t ngư i lao ng ang có gì và còn thi u gì? Vi c u tư cho ào t o nhân l c không th xu t phát t 'nhu c u c m tính' c a ngư i lao ng ho c s 'b c ng' c a ngư i qu n lý. Nó ph i ư c xu t phát t chính òi h i th c ti n m i doanh nghi p. Trong tình hình kinh t khó khăn và áp l c công vi c ngày càng gia tăng, vi c ào t o xu t phát t công vi c là m t trong nh ng phương pháp ào t o hi u qu nh t ti t ki m th i gian và chi phí cho c doanh nghi p l n ngư i lao ng. L y th c ti n công vi c thi t k n i dung, chương trình ào t o là m t cách làm khôn ngoan, hi u qu và ư c nhi u doanh nghi p, c bi ...