Triết lý kinh doanh của các CEO thế giới

Triết lý kinh doanh của các CEO thế giớiHọ là những CEO, Chủ tịch hội đồng quản trị của các tập đoàn hùng mạnh nhất thế giới. Kinh nghiệm và sự thông thái của họ đã được khẳng định. Những lời nói của họ vì thế luôn là những bài học rất quý giá với bất kỳ ai muốn tạo dựng một sự nghiệp lớn.Triết lý của Lee Iacocca, CEO Tập đoàn Chrysler "Chúng ta liên tục đối mặt với những cơ hội lớn được ngụy trang một cách khéo léo trong lớp vỏ những vấn đề không thể giải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Triết lý kinh doanh của các CEO thế giới Triết lý kinh doanh của các CEO thế giới Họ là những CEO, Chủ tịch hội đồng quản trị của các tập đoàn hùng mạnh nhất thế giới. Kinh nghiệm và sự thông thái của họ đã được khẳng định. Những lời nói của họ vì thế luôn là những bài học rất quý giá với bất kỳ ai muốn tạo dựng một sự nghiệp lớn.Triết lý của Lee Iacocca, CEO Tập đoàn ChryslerChúng ta liên tục đối mặt với những cơ hội lớn đượcngụy trang một cách khéo léo trong lớp vỏ những vấnđề không thể giải quyết được”, Lee Iacocca, CEOTập đoàn Chrysler đã nói như vậy.Sau khi được nắm giữ vị trí Chủ tịch HĐQT của tậpđoàn sản xuất xe hơi hàng đầu thế giới Ford Motorvào năm 1978, Lee Iacocca quyết định gia nhập tậpđoàn Chrysler với vai trò CEO cho tới năm 1992. Ôngrất tin tưởng vào lợi ích của việc truyền cảm hứngcho nhân viên. Câu nói này khích lệ chúng ta coi vấnđề là cơ hội. Không có gì là không thể vượt qua đượcnếu bạn nhìn nhận nó một cách sáng tạo và tích cực.Hãy chấp nhận thách thức và mạnh mẽ vượt lên phíatrước.Còn Henry Ford, Nhà sáng lập tập đoàn Ford Motornhững năm 1903-1945 thì nổi tiếng với câu nói: Thịtrường không bao giờ bị bão hòa với một sản phẩmtốt, nhưng nó sẽ bị bão hòa rất nhanh với một sảnphẩm tồi”.Trong câu nói này, nhà thiết kế kiểu mẫu xe ôtô mangtính cách mạng T Ford của năm 1908 cho chúng tathấy rằng các sản phẩm chất lượng sẽ luôn tạo đượcsức mạnh lâu bền trước những sản phẩm “mì ănliền”. Trong bất kỳ lĩnh vực sản xuất nào, sẽ luôn có ít“những sản phẩm tốt” và sự phát triển của những mặthàng nhái được sản xuất hàng loạt. Ông Ford thúcgiục chúng ta cần chắc chắn rằng những gì chúng tađưa tới người tiêu dùng phải có chất lượng cao để cóthể đánh bật mọi sự cạnh tranh.Triết lý của Warren Buffett - Chủ tịch kiêm CEOcông ty Berkshire Hathaway“Giá cả là cái bạn chi ra. Giá trị là cái bạn nhận về”,câu nói nổi tiếng của tỷ phú Warren Buffett - Chủ tịchkiêm CEO công ty Berkshire Hathaway (Thuộc tốp500 công ty hàng đầu ở Mỹ) đang được giới kinhdoanh áp dụng.Nói theo cách của Warren Buffett thì khách hàng sẽnhận được những gì mà họ đã phải trả tiền. Dànhthêm một chút vốn để tạo ra các sản phẩm chấtlượng luôn luôn là một cách tiêu tiền hợp lý. Doanhnghiệp có thể đặt ra mức giá cao hơn bởi khách hàngluôn coi trọng chất lượng và giá trị. Người tiêu dùngsẽ sẵn sàng chi thêm cho một sản phẩm hoặc dịch vụnếu họ cảm thấy rằng đồng tiền họ bỏ ra là đúng giátrị.Triết lý của Jack Welch - CEO của tập đoànGeneral ElectricJack Welch - CEO, tập đoàn General Electric nhữngnăm 1981-2001 cũng được biết đến với câu nói nổitiếng cho triết lý kinh doanh của mình: “Một nhà quảnlý luôn căng lên vì công việc là nhà quản lý tốt nhất,bởi họ sẽ không có thời gian để can thiệp, để thamgia những cuộc tầm phào, để làm phiền người khác”Ở tuổi 44, Jack Welch là CEO trẻ nhất của tập đoànGeneral Electric. Câu nói này có ý rằng bạn cần phảiluôn bận rộn và năng suất. Một nhà quản lý luôn dòxét người khác sẽ là lãng phí thời gian của ngườikhác và của chính họ. Nếu bạn chịu trách nhiệm quảnlý một nhóm, hãy cố gắng không quản lý ở tầm vi mô.Giao phó nhiệm vụ và trao quyền cho nhân viên củabạn được hành động và chắc chắn họ sẽ làm việchiệu quả và năng suất hơn.Triết lý của Michael D. Eisner - Chủ tịch kiêm CEOtập đoàn DisneyCòn Michael D. Eisner - Chủ tịch kiêm CEO của tậpđoàn Disney, từ năm 1984 đến nay thì nhấn mạnh:“Phục hồi sau khi thất bại thường dễ dàng hơn là xâydựng sau khi thành công”. Theo ông những thay đổivà tiến bộ thường dễ nhận thấy hơn rất nhiều đối vớimột công ty bắt đầu sự nghiệp so với một công ty đãcó tiếng tăm nhất định. Ông Eisner muốn nói rằng khibạn tạo lập công ty từ con số 0 và mắc sai lầm, việckhôi phục lại dễ dàng hơn nhiều do tiền vốn còn thấp,và bạn chẳng có gì để mất.Ngược lại, sẽ là rất khó khăn đối với một công ty đãcó uy tín. Sự kỳ vọng của khách hàng dành cho họ làcao hơn rất nhiều. Chẳng hạn, hành khách có thể dễdàng tha thứ cho việc trì hoãn chuyến bay đối với mộthãng hàng không non trẻ hơn là đối với hãng hàngkhông Air France hay United Airlines bởi họ sẵn sàngđưa ra những ngoại lệ và chấp nhận ở hãng vậnchuyển mới một vài sự chậm trễ. ...