Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém.

Đề tàiTrình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém.Mục lụcMục lục Lời nói đầu 1 2 3 3 5 10 11 14 15 Phần 1: Điều phối hoạt động doanh nghiệp1.1 Nội dung thực hiện từng công việc điều phối 1.2 Phương pháp thực hiện công việc điều phối 1.3 Hiện tượng yếu kém của công viêc điều phối1.3.1 Các biểu hiện của hiện tượng yếu kém101.3.2 Nguyên nhân sâu sa của hiệ tượng yếu kém 1.3.3 Tổn thất và hậu quả của điều phối yếu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém. Tiểu luận môn học tâm lý kinh doanh Đề tài Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém. Mục lụcMục lục 1Lời nói đầu 2Phần 1: Điều phối hoạt động doanh nghiệp 31.1 Nội dung thực hiện từng công việc điều phối 31.2 Phương pháp thực hiện công việc điều phối 51.3 Hiện tượng yếu kém của công viêc điều phối 10 1.3.1 Các biểu hiện của hiện tượng yếu kém 10 1.3.2 Nguyên nhân sâu sa của hiệ tượng yếu kém 11 1.3.3 Tổn thất và hậu quả của điều phối yếu kém 14Phần 2: Bầu không khí tập thể của doanh nghiệp 152.1 Bản chất bầu không khí tập thể 15 2.1.1 Tập thể trong doanh nghiệp 15 2.1.2 Các giai đoạn phát triển của tập thể 182.2 Nguyên nhân dẫn đến ô nhiễm BKKTT 192.3 Trình độ điều phối thấp làm ô nhiễm BKKTT 222.4 Điều phối yếu kém phát thải chất gây ô nhiễm BKKTT 242.5 Một số giải pháp làm giảm ô nhiễm BKKTT 27Kết luận 30Danh mục tài liệu 31 2 Lời nói đầu Chúng ta đang sống trong những năm đầu của thế kỉ 21. Quá trìnhhội nhập của nước ta với khu vực và thế giới cũng chưa thật là nhiều nhưngcũng không phải là quá ít. Bởi vậy mỗi một doanh nghiệp muốn phát triểnvà tồn tại thì phải hoạt động có hiệu quả trong môi ttường kinh doanh khắcnghiệt như hiện nay. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có một trình độquản lý tốt nói chung hay trình độ điều phối tốt nói riêng. Do đó yêu cầuđặt ra là các cán bộ chủ chốt phải có trình đội điều phối tốt. Việc đó sẽ tácđộng tích cực đến bầu không khí tập thể tức những người lao động. Kết quảthu được sẽ rất lớn. Còn ngược lại sẽ dẫn đến tâm lý không tốt cho ngườilao động. Kết quả là sản xuất sẽ đi xuống và doanh nghiệp sẽ gặp thất bại.Để tìm hiểu ảnh hưởng vấn đề qua lại đó chúng ta sẽ tìm hiểu về trình độđiều phối hoạt động của doanh nghiệp, bầu không khí tập thể và quan hệnhân quả giữa chúng.Bài tiểu luận của em gồm có hai phần: Phần 1 : Điều phối hoạt động của doanh nghiệp Phần 2 : Bầu không khí tập thể doanh nghiệp . Hà Nội ngày 20 tháng 11 năm 2004 Sinh viên thực hiện 3 Phần 1: Điều phối hoạt động của doanh nghiệp1.1 Nội dung (các công việc) thực hiện từng công việc điều phối hoạt động doanh nghiệp Ta biết rằng điều phối là cho vận hành, phối hợp tất cả các hoạtđộng trong tổ chức đã được thiết kế nhằm thực hiện những gì đã hoạchđịnh. Điều phối hoạt động người (điều hành; tổ chức thực hiện) về cơ bảnlà tiến hành các công việc sau đây: Công việc đầu tiên của việc điều phối đó chính là lập kế hoạch.Đây là một khâu vô cùng quan trọng. Chức năng lập kế hoạch là chức năngcơ bản nhất trong số các chức năng quản lý, nhằm đảm bảo cho các thànhviên của doanh nghiệp biết rõ nhiệm vụ của họ để đạt được mục tiêu củatập thể. Lập kế hoạch là quyết định trước xem sẽ phải làm cái gì, làm nhưthế nào, khi nào làm và ai sẽ làm cái đó. Nhiều loại kế hoạch có thể sắp xếp theo sự phân cấp, bắt đầu từ cácmục tiêu hoặc mục đích. Chúng có thể là lập kế hoạch tiến độ trong nghiêncứu khoa học, kế hoạch điều độ, kế hoạch tác nghiệp trong sản xuất kinhdoanh; kế hoạch tác chiến trong quân đội; kế hoạch điều vận trong vận tải,kế hoạch cải tổ trong nội các chính trị... Sau khi đã lập kế hoạch xong thì giao nhiệm vụ cụ thể cho các bộphận, cá nhân. Sau khi đã hoàn tất một bản kế hoạch một cách hoàn chỉnhthì bước tiếp theo là thực thi bản kế hoạch đó. Để có thể làm được việc nàythì tất yếu phải cần đến các bộ phận, cá nhân. Đây chính là các nhân tố đầutiên cho quá trình hiện thực hóa bản kế hoạch. Bản kế hoạch đã được lập ravới những bước rất cụ thể và rõ ràng và từng công việc sẽ được giao phómột cách hợp lý cho từng cá nhân hay tổ chức. 4 Khi đã giao phó cho các bộ phận và cá nhân thì phải đảm bảo điềukiện vật chất - kỹ thuật cần thiết cho các bộ phận, cá nhân thực hiện, hoànthành các công việc. Với những nhiêm vụ được giao phó thì ngoài năng lựcsẵn có của từng bộ phận, cá nhân họ cũng cần có các điều kiện vật chất - kỹthuật cần thiết để hoàn thành tốt công việc của mình. Ví dụ như trong kếhoạch điều vận trong vận tải. Một bộ phận được giao nhiệm vụ theo dõitình hình giao thông trên đường phố thì bộ phận làm việc đó phải làm việctrong môi trường có các th ...