Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém.

Kết quả là sản xuất sẽ đi xuống và doanh nghiệp sẽ gặp thất bại. Để tìm hiểu ảnh hưởng vấn đề qua lại đó chúng ta sẽ tìm hiểu về trình độ điều phối hoạt động của doanh nghiệp, bầu không khí tập thể và quan hệ nhân quả giữa chúng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém. Tiểu luận môn học tâm lý kinh doanh Đề tài Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém. Mục lụcMục lục 1Lời nói đầ u 2Phần 1: Điều phối hoạt động doanh nghiệp 31.1 Nội dung thực hiện từng công việc điều phối 31.2 Phương pháp thực hiện công việc điều phối 51.3 Hiện tượ ng yếu kém c ủa công viêc điều phối 10 10 1.3.1 Các biểu hiện của hiện t ượng yếu kém 11 1.3.2 Nguyên nhân sâu sa của hiệ t ượng yếu kém 14 1.3.3 Tổn thất và hậu quả của điều phối yếu kémPhần 2: Bầu không khí tập thể c ủa doanh nghiệp 152.1 Bản chất bầu không khí tập thể 15 15 2.1.1 Tập thể trong doanh nghiệp 18 2.1.2 Các giai đo ạn phát triển của t ập thể2.2 Nguyên nhân dẫn đế n ô nhiễm BKKTT 192.3 Trình độ điều phối thấp làm ô nhiễm BKKTT 222.4 Điều phối yếu ké m phát thải chất gây ô nhiễm BKKTT 242.5 Một số giải pháp làm giảm ô nhiễm BKKTT 27Kết luận 30Danh mục tài liệu 31 2 Lời nói đầu Chúng ta đang sống trong những năm đầu của thế kỉ 21. Quá trìnhhội nhập c ủa nước ta với khu vực và thế giới c ũng chưa thật là nhiều nhưngcũng không phải là quá ít. Bởi vậy mỗi một doanh nghiệp muốn phát triểnvà tồn tại thì phải hoạt động có hiệu quả trong môi ttườ ng kinh doanh khắcnghiệt như hiện nay. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có một trình độquản lý tốt nói chung hay trình độ điều phối tốt nói riêng. Do đó yêu cầ uđặt ra là các cán bộ chủ chốt phải có trình đội điều phối tốt. Việc đó sẽ tácđộng tích cực đến bầu không khí tập thể tức những ngườ i lao động. Kết quảthu được sẽ rất lớn. Còn ngược lại sẽ dẫn đến tâm lý không tốt cho ngườ ilao động. Kết quả là sản xuất sẽ đi xuống và doanh nghiệp sẽ gặp thất bại.Để tìm hiểu ảnh hưở ng vấn đề qua lại đó chúng ta sẽ tìm hiểu về trình độđiều phối hoạt động c ủa doanh nghiệp, bầu không khí tập thể và quan hệnhân quả giữa chúng.Bài tiểu luận c ủa em gồm có hai phần: Phần 1 : Điều phối hoạt động c ủa doanh nghiệp Phần 2 : Bầu không khí tập thể doanh nghiệp . Hà Nội ngày 20 tháng 11 năm 2004 Sinh viên thực hiện 3 Phần 1: Điều phối hoạt động của doanh nghiệp1.1 Nội dung (các công việc) thực hiện từng công việc điều phối hoạt động doanh nghiệp Ta biết rằng điều phối là cho vận hành, phối hợp tất cả các hoạtđộng trong tổ chức đã được thiết kế nhằm thực hiện những gì đã hoạchđịnh. Điều phối hoạt động ngườ i (điều hành; tổ chức thực hiện) về cơ bả nlà tiến hành các công việc sau đây: Công việc đầu tiên của việc điều phối đó chính là lập kế hoạch.Đây là một khâu vô cùng quan trọng. Chức năng lập kế hoạch là chức năngcơ bản nhất trong số các chức năng quản lý, nhằm đảm bảo cho các thànhviên c ủa doanh nghiệp biết rõ nhiệm vụ c ủa họ để đạt được mục tiêu c ủatập thể. Lập kế hoạch là quyết định trước xem sẽ phải là m cái gì, làm nhưthế nào, khi nào là m và ai sẽ làm cái đó. Nhiều loại kế hoạch có thể sắp xếp theo s ự phân cấp, bắt đầu từ cácmục tiêu hoặc mục đích. Chúng có thể là lập kế hoạch tiến độ trong nghiê ncứu khoa học, kế hoạch điều độ, kế hoạch tác nghiệp trong sản xuất kinhdoanh; kế hoạch tác chiến trong quân đội; kế hoạch điều vận trong vận tải,kế hoạch cải tổ trong nội các chính trị... Sau khi đã lập kế hoạch xong thì giao nhiệm vụ cụ thể cho các bộphận, cá nhân. Sau khi đã hoàn tất một bản kế hoạch một cách hoàn chỉnhthì bước tiếp theo là thực thi bản kế hoạch đó. Để có thể làm được việc nà ythì tất yếu phải cần đến các bộ phận, cá nhân. Đây chính là các nhân tố đầutiên cho quá trình hiện thực hóa bản kế hoạch. Bản kế hoạch đã được lập ravới những bước rất c ụ thể và rõ ràng và từng công việc sẽ được giao phómột cách hợp lý cho từng cá nhân hay tổ chức. 4 Khi đã giao phó cho các bộ phận và cá nhân thì phải đảm bảo điềukiện vật chất - kỹ thuật cần thiết cho các bộ phận, cá nhân thực hiện, hoànthành các công việc. Với những nhiêm vụ được giao phó thì ngoài năng lựcs ...