Trong suy thoái, hội đồng quản trị có thể làm gì

Nền kinh tế bất ổn và suy thoái, vận mệnh công ty thay đổi rất nhanh ngay cả khi ban giám đốc không phạm bất kỳ một sai lầm nào trong điều hành, quản lý. Những chiến lược mà công ty dành cho cuộc suy thoái đã không đủ mạnh để khắc phục khó khăn, vượt qua cơn bão.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trong suy thoái, hội đồng quản trị có thể làm gì Trong suy thoái, hội đồng quản trị cóthể làm gìNền kinh tế bất ổn và suy thoái, vận mệnh công ty thay đổi rấtnhanh ngay cả khi ban giám đốc không phạm bất kỳ một sai lầmnào trong điều hành, quản lý. Những chiến lược mà công ty dànhcho cuộc suy thoái đã không đủ mạnh để khắc phục khó khăn,vượt qua cơn bão. Bởi đây không phải là một cơn gió tài chínhthông thường, mà là một cơn bão khủng hoảng tài chính có mộtkhông hai trong lịch sử đang làm đảo lộn trật tự kinh tế toàn cầu.Với tình hình này, Ban giám đốc khó có một giấc ngũ yên vì nhiềuvấn đề bất ngờ xảy ra và phải đối phó ngay lập tức, ví dụ như cáckhoản tín dụng cho khách hàng bị hoàn trả chậm, các nhà cungcấp không duy trì việc giao hàng thường xuyên, giá cả các loạinguyên liệu biến động, doanh thu giảm, hàng tồn kho tăng, cáckhoản thanh toán đã đến hạn, đối thủ cạnh tranh có động tháikhác...Các sự kiện như thua lỗ ngày càng nhiều, giá cổ phiểu giảmmạnh, cổ đông bất an đã đặt lên vai Hội đồng quản trị một gánhnặng tưởng chường không thể đứng vững. Những lúc như thếnày, Hội đồng quản trị không vững tâm, không vững trí, thiếu tinhthần vượt khó, ý chí tiến lên thì có thể quỵ gối giữa đường. Baonhiêu công sức gầy dựng công ty bấy lâu nay có thể biến thànhmây khói trong giây lác. Trong tình cảnh này, vai trò của Hội đồngquản trị quan trọng hơn bao giờ hết và họ phải cố gắng hết sứcđể đưa công ty thoát khỏi cảnh khó khăn, khủng hoảng. Côngviệc cụ thể cần làm trong giai đoạn hiện nay tùy thuộc từng côngty. Tuy nhiên, chúng ta có thể chia sẻ một vài điểm chung sau:Thứ nhất, Hội đồng quản trị phải xem xét năng lực của Ban giámđốc có đủ và sẵn sàng để lèo lái công ty thoát khỏi cuộc khủnghoảng.Anh hùng theo từng giai đoạn, theo từng thời kỳ. Trong thời kỳkinh tế bình ổn hay phát triển, hay ở giai đoạn sơ khai, hay ở mộtqui mô nào đó, người này điều hành rất giỏi, nhưng giai đoạnkhủng hoảng, hay ở qui mô lớn hơn... thì chưa chắc là người đóđiều hành tốt. Trong tình cảnh khó khăn và bất ổn, thông thườngtrong công ty sẽ xuất hiện những anh hùng nếu chịu khó quan sátvà tạo điều kiện. Các thành viên trong Hội đồng quản trị cố gắngtìm hoặc khuyến khích Ban giám đốc cùng tìm những anh hùngđể tiến cử, bổ sung vào Ban điều hành công ty. Tuy nhiên, Hộiđồng quản trị phải tinh túy trong chuyện này, nếu không, Bangiám đốc sẽ nghĩ Hội đồng quản trị không còn tin vào mình nữa,và sẽ xảy ra mâu thuẫn giữa Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.Nếu thấy năng lực của Ban giám đốc chưa đảm bảo, Hội đồngquản trị phải trả lời câu hỏi: “Ban giám đốc có thực hiện đúngnhững gì mà Hội đồng quản trị đưa ra không?”. Nếu câu trả lời là“không”, thì Hội đồng quản trị chưa nên vội vàng phán xét vìnhững bất ngờ xảy ra không lường trước, và chiến lược đượcxây dựng trong bối cảnh hoàn toàn khác. Logic nhất, Hội đồngquản trị phải xem xét lý do và trả lời tiếp câu hỏi: “Mình có còn tinvào Ban giám đốc hay không?”. Nếu câu trả lời là “có”, hãy đểcho Ban giám đốc điều hành công ty và Hội đồng quản trị giámsát, tạo điều kiện tốt để Ban giám đốc thực hiện công việc củamình. Hội đồng quản trị không nên can thiệp quá sâu vào việcquản lý (nếu Ban giám đốc không nhờ cậy). Nếu câu trả lời là“không”, Hội đồng quản trị trả lời câu hỏi tiếp theo: “Ai có đủ nănglực để đảm nhận công việc điều hành công ty và người đó có cảithiện được tình trạng của công ty không?”. Nếu câu trả lời làkhông, thì hội đồng quản trị tiếp tục tìm người thay thế. Nếu câutrả lời là có, thì phải cân nhắc thời gian và hậu quả của việc thayđổi Ban giám đốc. Trong quá trình trả lời câu hỏi, đừng để tìnhcảm, định kiến cá nhân can thiệp vào mà phải lấy mục tiêu củacông ty làm nền tảng.Thứ hai, nâng cao tinh thần đoàn kết giữaHội đồng quản trị, Ban giám đốc, và các thành viên trong công ty.Trong thời điểm nhạy cảm này, công ty phải lấy đoàn kết làm giátrị cốt lõi để lãnh đạo, quản lý. Các thành viên trong hội đồngquản trị phải thật sự bình tĩnh, thoát ra khỏi cái “tôi” vốn có củamình, không nên đổi lỗi cho CEO, cho người này, người kia, đãkích cá nhân. Mọi suy nghĩ và hoạt đồng đều phải hướng về mụctiêu chung của công ty. Hội đồng quản trị và Ban giám đốc nêngặp nhau thường xuyên hơn trong và ngoài giờ làm việc (nếu gặpnhau trong bàn nhậu sẽ giải tỏa những mâu thuẫn, bất đồng giữacác cá nhân với nhau, và nâng cao tinh thần đoàn kết trong Banlãnh đạo thì đây cũng là việc nên làm).Thứ ba, Hội đồng quản trị và Ban giám đốc ngồi lại để cùng nhauđánh giá lại chiến lược, nhận dạng các rủi ro, xây dựng kế hoạchưu tiên. Hội đồng quản trị lắng nghe những lo ngại của Ban giámđốc về sự khác biệt trong định hướng chiến lược của công ty đểtrên cơ sở đó mà có sự điều chỉnh kịp thời. Cùng nhau xem xétchiến lược công ty được đưa ra trước đây có còn phù hợp vớitình hình hiện tại, hay cần phải thay đổi những điểm nào để ...