Từ chủ doanh nghiệp đến nhà lãnh đạo kinh doanh

Một thời gian dài trước khi trở thành một chủ doanh nghiệp, chắc hẳn bạn đã từng nhiều lần tự nhủ: “Một ngày nào đó, mình sẽ làm chủ một công ty riêng!”. Mọi người trên thế giới này đều đã từng tự nhủ như vậy với niềm lạc quan trong giọng điệu và sự phấn khích trong ánh mắt, cho dù đó là một cậu bé cô bé tuổi teen hoặc thậm chí là cả nhũng người đang ở tuổi ngũ tuần. Không sớm cũng chẳng muộn, mơ ước bao giờ cũng là quyền của mọi người.Khi nghĩ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Từ chủ doanh nghiệp đến nhà lãnh đạo kinh doanh Từ chủ doanh nghiệp đến nhà lãnh đạo kinh doanh Một thời gian dài trước khi trở thành một chủ doanh nghiệp, chắc hẳn bạn đãtừng nhiều lần tự nhủ: “Một ngày nào đó, mình sẽ làm chủ một công ty riêng!”. Mọingười trên thế giới này đều đã từng tự nhủ như vậy với niềm lạc quan trong giọng điệuvà sự phấn khích trong ánh mắt, cho dù đó là một cậu bé cô bé tuổi teen hoặc thậmchí là cả nhũng người đang ở tuổi ngũ tuần. Không sớm cũng chẳng muộn, mơ ướcbao giờ cũng là quyền của mọi người. Khi nghĩ về việc sở hữu một công ty của riêng mình, dường như những suynghĩ của bạn chỉ tập trung vào loại hình kinh doanh bạn sẽ bắt đầu. Bạn mơ về việcthành lập một nhà hàng, một công ty xây dựng hay một hãng bảo hiểm gia đình. Bạnnghĩ về việc làm thế nào để kiếm được nhiều tiền và làm thế nào để tồn tại trongnhững lúc kinh doanh suy thoái, cũng như làm thế nào để điều hành kinh doanh tốthơn và nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh. Các suy nghĩ đầu tiên của bạn có thể khôngtập trung vào những người sẽ làm việc cho bạn và một phong cách lãnh đạo bạn sẽtheo đuổi. Ở một mức độ nào đó, bạn dường như đã chứng tỏ được bản thân là một chủdoanh nghiệp thành công ... nhưng liệu bạn có chứng tỏ mình là một nhà lãnh đạo kinhdoanh hiệu quả? Vị thế một chủ doanh nghiệp thành công và vị thế một nhà lãnh đạokinh doanh thực thụ là rất khác nhau. Trong khi một chủ doanh nghiệp thành côngđược ví như một chủ tàu có năng lực giúp cho kinh doanh có lợi nhuận, doanh số bánhàng tăng trưởng thì một nhà lãnh đạo kinh doanh thực thụ chính là một thuyền trưởngtài ba đảm bảo cho công ty có một nền tảng kinh danh vững chắc, thẳng tiến cả nhữngcơn bão lớn nhất. Vậy làm thế nào để bạn biết được mình có phải là một nhà lãnh đạo kinh doanhthực thụ hay không, và đâu là hình ảnh một nhà lãnh đạo kinh doanh vĩ đại? Hãy dànhra vài phút và trả lời những câu hỏi dưới đây cho bản thân bạn: - Bạn có cảm thấy hạnh phúc trong công việc mỗi ngày và bạn có thoả mãn vớinhững người đã tuyển dụng làm việc với bạn? - Bạn có xây dựng được một môi trường làm việc hiệu quả và thoải mái cho bảnthân bạn và cho các nhân viên trong công ty? - Các nhân viên của bạn có cảm thấy thoải mái khi đặt ra cho bạn các câu hỏi vàthắc mắc về những vấn đề phát sinh? - Bạn có phát triển được một trọng điểm tốt nhất cho công ty, cho bạn và chocác nhân viên? - Bạn thực sự có được những nhân viên thích hợp làm việc trong công ty củabạn? Nếu câu trả lời là “Có” cho phần lớn các câu hỏi trên, bạn đã trở thành một nhàlãnh đạo kinh doanh hiệu quả. Nhưng nếu bạn trả lời “Không” hay “Không chắcchắn”? Đừng thất vọng - bạn đơn giản vẫn là một chủ doanh nghiệp thành công nhưngcần tiếp tục tiến bước để trở thành nhà lãnh đạo kinh doanh. Thật dễ dàng để trở thành một chủ doanh nghiệp thành công và quên đi tầmquan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả trong công ty củabạn. Bởi vì những chi tiết vụn vặt thường nhật có thể khiến bạn sa lầy và quên rằngcác nhân viên cần đến thời gian, sự quan tâm chú ý của bạn -- và cần đến những hướngdẫn mà chỉ có bạn, trên cương vị một chủ doanh nghiệp, mới có thể đem lại cho họ. Liệu bạn có thể có được một số giúp đỡ nào đó để trở thành một nhà lãnh đạokinh doanh hiệu quả? Dưới đây là những lời khuyên bổ ích giúp bạn bắt đầu giai đoạnchuyển tiếp: - Nhà lãnh đạo kinh doanh và các nhân viên luôn biết được trọng điểm chiếnlược của công ty và làm thế nào để thực thi nó một cách rõ ràng và đơn giản cho tất cảmọi người. - Trên cương vị một nhà lãnh đạo kinh doanh, bạn cần giúp đỡ các nhân viênthấy rõ vị thế của họ liên quan tới trọng điểm chiến lược của công ty và nói cho họ biếtvề tầm quan trọng của họ trong thành công chung - chứ không chỉ đơn thuần là vị thếcủa họ. - Nếu bạn thấy được các nhân viên đang thực hiện một điều gì đó đúng đắn, hãytán dương họ. Những lời khen, công nhận luôn có tác dụng vô cùng lớn trong việc xâydựng lòng trung thành của các nhân viên. - Thường xuyên giao tiếp với các nhân viên trong công ty theo nhiều cách thứckhác nhau. Ví dụ, bạn cần tổ chức các cuộc họp mặt nhân viên hàng tuần, khởi xướngcác cuộc trò chuyện cá nhân với nhân viên, xây dựng hệ thống thư newsletter nội bộhay tổ chức các cuộc thi hàng tháng. Có hàng tá các cách thức khác nhau để đảm bảonhững dòng giao tiếp trong công ty được cởi mở. - Tạo dựng cảm giác kiêu hãnh công việc của các nhân viên trong công ty bằngviệc đề nghị họ đưa ra các ý kiến khi phải thực hiện một vài thay đổi nhất định trongcông ty. Thậm chí cả khi bạn không thường xuyên sử dụng những ý kiến của các nhânviên, họ cũng sẽ rất cảm kích nếu được đề nghị như vậy. - Nếu bạn có những phần thưởng cho các thành tích trong công việc, hãy cốgắng dành những điều gì đó cá nhân hơn là tiền bạc. Bạn cần biết những gì các nhânviên yêu thích ngoài giờ làm việc với sở thích và mối quan tâm của họ. Sau đó, thay vìđưa ra phần thưởng là 1000 USD (nhân viên có thể sẽ sử dụng để thanh toán các hoáđơn và nhanh chóng quên đi), bạn hãy gửi cho họ một tấm vé du lịch xe đạp trên núicho hai người với nhiều tiện nghi giải trí khác nếu nhân viên là người thích đi xe đạp;hay bạn tặng họ thẻ mua sắm tại siêu thị nếu nhân viên là người thích mua sắm,... Họsẽ nhớ mãi và suy nghĩ tốt đẹp về bạn khi tận hưởng món quà đó. - Và có lẽ một yếu tố quan trọng nhất đó là: Trong mọi tình cảm, thái độ củabạn với nhân viên, hãy duy trì một sự thân thiện, nhẹ nhàng và tích cực. Ví dụ, nếumột nhân viên đến trước mặt bạn và nói rằng doanh thu trong tháng sụt giảm 50.000USD và bạn phản ứng tức giận: “Cài gì? Cậu điên à! Làm sao có thể thế thế được??”,nhân viên đó chắc hẳn sẽ không muốn chia sẻ thông tin với bạn nữa trong các lần tiếptheo. Nhưng nếu phản ứng của bạn là: “Nào, hãy giúp tôi hiểu được chuyện gì đã xảy ...