Tư duy của một mãnh hổ

Trong cuốn sách “Good to great” có đưa ra một vài góc nhìn đáng suy nghĩ: Tốt là kẻ thù của vĩ đại và con người đi trước công việc đi sau. Còn có rất nhiều dòng tư tưởng mới lạ khác trong cuốn sách nhưng trong bài viết này mình chỉ trao đổi hai khía cạnh quan trọng trên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tư duy của một mãnh hổ Tư duy của một mãnh hổBài học mình học được từ 1 người sếp, một người anh của mình. Chia sẻvới mọi ngườiTrong cuốn sách “Good to great” có đưa ra một vài góc nhìn đáng suynghĩ: Tốt là kẻ thù của vĩ đại và con người đi trước công việc đi sau.Còn có rất nhiều dòng tư tưởng mới lạ khác trong cuốn sách nhưng trongbài viết này mình chỉ trao đổi hai khía cạnh quan trọng trên.Cá nhân hay tổ chức có tham vọng tới trời xanh thì ngay trong đầu họphải có suy nghĩ làm thế nào để đạt được mục tiêu đó, nếu như không cótham vọng trên thì họ cứ tiếp tục ở lại mặt đất, cuộc sống vẫn tiếp diễn,những điều tốt đẹp vẫn vây quanh họ. Để làm tốt họ chỉ cần làm việcgiống như những tổ chức khác trong xã hội, để trở thành vĩ đại họ phảinỗ lực trở thành người làm tốt nhất thế giới trong lĩnh vực họ tham gia.Tại sao lại phải tìm kiếm sự biến đổi tốt thành vĩ đại ? Tốt thành vĩ đạiđưa ra đáp án cho việc tìm kiếm sự xuất sắc lâu dài. Nó không chỉ là vấnđề kinh doanh, nó là một vấn đề nhân bản. Các nguyên tắc trong sách cóthể áp dụng cho các tổ chức khác, không chỉ các doanh nghiệp. Đặc biệttrong góc nhìn quản lý xã hội, các cơ quan chính phủ có thể đưa ra cácmô hình quản lý xã hội hiệu quả, đưa quốc gia có bước phát triển độtphá chứ không phải chỉ ngồi đó tự hào về các kết quả tốt đã đạt được.Cấu trúc của một tổ chức đi từ tốt đến vĩ đại là: Trước tiên là tìm kiếmđược những con người phù hợp, xác lập một hệ tư tưởng cho tổ chức đó,cùng nhau đưa ra mục tiêu và hành động để đạt được mục tiêu đó.Các công ty tốt thành vĩ đại biết rằng không phải tài sản là quí nhất củahọ, con người đúng mới là tài sản quí nhất. Các công ty tốt thành vĩ đạicoi trọng phẩm cách hơn giáo dục, kỹ năng hay kinh nghiệm khi tuyểndụng. Lý do là bạn có thể huấn luyện kỹ năng nhưng phẩm cách, trí tuệcơ bản, đạo đức làm việc, sự tận tâm hoàn thành công việc là những giátrị sâu thẳm trong từng con người.Các công ty tốt thành vĩ đại nghiêm khắc nhưng không tàn nhẫn. Ngườinào không phù hợp với khuôn khổ cuối cùng sẽ ra đi hay được yêu cầutìm cơ hội ở nơi khác. Kỷ luật nghiêm khắc nhất là ở tầng lớp lãnh đạocấp cao, nơi gánh vác trách nhiệm lớn nhất.Người lãnh đạo các công ty vĩ đại sẵn sàng mất nhiều năm để hiểu đượccác giá trị của tổ chức của mình, cũng như cá nhân phải hiểu được mìnhmuốn gì, mình thực sự có thế mạnh ở lĩnh vực nào, hiểu được tổ chứccủa mình là bước đi quan trọng nhất. Người lãnh đạo sẵn sàng mất nhiềunăm để tìm kiếm những tài năng xuất sắc nhất trên thế giới mà họ có thểchinh phục được. Họ tạo dựng một ekip cùng chí hướng, có thể cùngnhau sống chết vượt qua những khó khăn trong quá trình chinh phục thếgiới.Trước hết là ekip phù hợp, một công ty vĩ đại và một cuộc sống tuyệtvời. Thành viên của những ekip tốt thành vĩ đại có khuynh hướng trởthành bạn và duy trì tình bạn suốt cả đời. Trong nhiều trường hợp, họvẫn giữ quan hệ gần gủi với nhau nhiều năm thậm chí hàng chục nămsau thời gian làm việc cùng nhau. Thật thú vị nghe họ kể về thời kỳchuyển đổi, cho dù những ngày đó đen tối thế nào, cho dù công việc khókhăn thế nào, những con người đó vẫn vui vẻ. Họ vui sướng làm việccùng nhau và chờ đợi những cuộc gặp. Một số lãnh đạo xem những nămtháng làm việc trong ekip tốt thành vĩ đại là những đỉnh cao trong cuộcđời họ. Họ đã vượt quá sự tôn trọng lẫn nhau để đi tới tình đồng đội suốtđời.Đi liền với ý tưởng “trước tiên là ekip phù hợp” là mối liên hệ gần gủinhất giữa một công ty vĩ đại và một cuộc sống tuyệt vời. Cho dù cái màta đạt được là gì, nếu ta không sống phần lớn cuộc sống của mình vớinhững người mà chúng ta yêu mến, tôn trọng, chúng ta không thể cóđược một cuộc sống tuyệt vời. Nhưng nếu chúng ta dành phần lớn thờigian của mình với những người mà ta yêu mến và tôn trọng những ngườichúng ta thực sự vui thích chung ở trên xe với họ, những người khôngbao giờ làm ta thất vọng thì chắc chắn chúng ta sẽ có một cuộc sốngtuyệt vời, cho dù chiếc xe có đi về đâu. Những người ở các công ty tốtthành vĩ đại rõ ràng yêu thích những gì họ làm, chủ yếu là vì họ yêu mếnnhững người cùng làm việc với họ.Thế nào là ekip vĩ đại? ekip vĩ đại với các thành viên là những conngười không tầm thường, trong văn hóa phương đông thương hay dùngkhái niệm “Mãnh hổ” để miêu tả hình ảnh những con người không tầmthường. Người lãnh đạo một công ty vĩ đại phải thu phục được những cánhân mãnh hổ trong xã hội trở thành ekip của mình…đây là việc vôcùng khó. Mô hình quản lý nào để gắn kết sức mạnh của những cá nhânmãnh hổ này, tạo nên sức mạnh to lớn của công ty vĩ đại. Chúng ta hãythảo luận góc nhìn tính cách của mãnh hổ từ thiên nhiên hoang dã.Mãnh hổ trong rừng xanh là một muông thú không tầm thường, nó đượcmệnh danh là chúa tể của rừng xanh. Mãnh hổ có sức mạnh ưu thế hơncác loài muông thú khác chính vì thế nó luôn thể hiện cá tính riêng chodù nó ...