Tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp part 4

Lợi ích kinh tế là động lực phát triển: đối tác, thành viên, cộng tác viên Ở đâu không có sự thống nhất về lợi ích, ở đó không có sự thống nhất về mục đích, càng không thể có sự thống nhất về hành động Nguyên tắc cùng có lợi trong quan hệ hợp đồng thực chất là chia sẻ lợi ích (không phải bằng nhau) giữa các chủ thể KD
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp part 4 Quản lý là nghệ thuật chia sẻ lợi ích Lợi ích kinh tế là động lực phát triển: đối 1. tác, thành viên, cộng tác viên Ở đâu không có sự thống nhất về lợi ích, ở 2. đó không có sự thống nhất về mục đích, càng không thể có sự thống nhất về hành động Nguyên tắc cùng có lợi trong quan hệ hợp 3. đồng thực chất là chia sẻ lợi ích (không phải bằng nhau) giữa các chủ thể KD Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 31 Quản lý là nghệ thuật chia sẻ lợi ích Các cuộc đàm phán hợp đồng thương mại, 4. đầu tư, hợp tác KD đạt kết quả hay không, có lợi nhiều hay ít tuỳ thuộc nghệ thuật chia sẻ lợi ích của mỗi bên Sự gắn bó trên cơ sở lợi ích của các thành 5. viên, người lao động trong DN là một động lực phát triển: Công khai về lợi ích  Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 32 Quản lý là nghệ thuật chia sẻ lợi ích Nêu rõ thu nhập mỗi người gồm nhiều phần gắn  với cấp bậc, trách nhiệm, sản phẩm, hiệu quả đạt được… Ngoài lương cấp bậc, cần áp dụng hệ số lương  theo năng lực (4 loại: kém, trung bình, tốt, xuất sắc) căn cứ phiếu đánh giá hàng tháng đối với từng nhân viên với 6,8 hay 10 chỉ tiêu, tuỳ thuộc vào tính chất công việc (khả năng chuyên môn, tinh thần làm việc, khả năng tổ chức công việc, tinh thần học hỏi, tính kỷ luật, thời gian lao động, sự phối hợp với đồng nghiệp, đạo đức…) Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 33 “Ê kíp” quản lý dự án Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 34 Phân loại, sàng lọc, sử dụng, đào tạo nhân sự DN Theo tiêu chí năng lực: 3 loại  Năng lực nhận thức khá, năng lực hành 1. động yếu Năng lực hành động khá, năng lực nhận 2. thức hạn chế Năng lực nhận thức và năng lực hành 3. động đều khá Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 35 Phân loại, sàng lọc, sử dụng, đào tạo nhân sự DN Theo tiêu chí khí chất, thái độ: 8 loại  Nhóm đầu tàu, tích cực 1. Đồng tình sau khi được giải thích, trao đổi 2. Những người thụ động (ai sao mình vậy) 3. Đồng tình sau khi thương lượng (yêu sách, 4. điều kiện) Hay cằn nhằn, than phiền 5. Người đối lập 6. Luôn có thái độ không cộng tác 7. Thường có định kiến 8. Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 36 Phân loại, sàng lọc, sử dụng, đào tạo nhân sự DN Theo tiêu chí động cơ: 5 loại  Động cơ luôn chỉ vì mục tiêu phát triển 1. doanh nghiệp Chỉ chú trọng quan hệ gần gũi với đồng 2. nghiệp Không có động cơ gì cả 3. Vừa luôn vì mục tiêu phát triển DN vừa 4. quan hệ thân thiết với đồng nghiệp Không rõ, khi thế này, khi thế khác 5. Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 37 Môi trường pháp lý cho đầu tư, kinh doanh Tổng thể các yếu tố pháp lý hợp thành 1. MTPL: hoạt động đầu tư, kinh doanh diễn ra trong đó và chịu tác động trực tiếp của nó Môi trường pháp lý thuận lợi  thúc 2. đẩy đầu tư, KD phát triển; bảo đảm an toàn; nâng cao hiệu quả Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 38 Môi trường pháp lý cho đầu tư, kinh doanh Môi trường pháp lý không thuận lợi  3. tác động tiêu cực tới đầu tư, KD; kém an toàn; giảm hiệu quả; làm nản lòng nhà đầu tư, KD Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 39 Môi trường pháp lý cho đầu tư, kinh doanh Môi trường pháp lý thuận lợi mức nào 4. tuỳ thuộc mức hoàn thiện của từng yếu tố và sự tác động qua lại giữa 3 yếu tố hợp thành Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 40