Tự quảng cáo, thu hút các nhà tuyển dụng

Trước tình hình “người tìm việc có xu hướng tự PR mình như hiện nay, các nhà tuyển dụng cũng không “dại dột” nói gì nghe nấy. Họ cũng có những phương thức mới để "thử lửa" trước khi tuyển dụng, thay cho cách làm cũ: đọc hồ sơ, cho thử việc… Thị trường lao động (LĐ) rộng mở, giao dịch, tuyển dụng đã có nhiều thay đổi khi người LĐ không thụ động ngồi chờ doanh nghiệp (DN) mời phỏng vấn hay photo hồ sơ ra nhiều bộ rải khắp các nơi cầu may mà chủ động tiếp thị...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tự quảng cáo, thu hút các nhà tuyển dụng Tự quảng cáo, thu hút các nhà tuyển dụngTrước tình hình “người tìm việc có xu hướng tự PR mình như hiện nay, các nhàtuyển dụng cũng không “dại dột” nói gì nghe nấy. Họ cũng có những phương thứcmới để thử lửa trước khi tuyển dụng, thay cho cách làm cũ: đọc hồ sơ, cho thửviệc…Thị trường lao động (LĐ) rộng mở, giao dịch, tuyển dụng đã có nhiều thay đổi khingười LĐ không thụ động ngồi chờ doanh nghiệp (DN) mời phỏng vấn hay photohồ sơ ra nhiều bộ rải khắp các nơi cầu may mà chủ động tiếp thị bản thân, sẵn sàngbỏ ra chi phí không nhỏ để tự quảng cáo, thu hút các nhà tuyển dụng.Biết “địch” biết ta…Theo các chuyên viên nhân sự, 30% SV ra trường hiện nay chọn nghề không phùhợp hoặc làm trái chuyên môn. Điều này dẫn đến khả năng LĐ bám trụ công việckhông cao, sức phấn đấu và tinh thần thăng tiến giảm sút. Kết quả khảo sát củaCông ty Loan Lê cho thấy: 41% nhân viên nghỉ việc hoặc bị cho nghỉ ở sáu thángđầu tiên. Nguyên nhân từ cả hai phía: DN không đánh giá đúng năng lực của ứngviên và người LĐ không hiểu biết về chính bản thân mình. Vì thế, giữa một “núi”hồ sơ ứng viên, mẩu quảng cáo “người cần việc” với thông tin hấp dẫn đã trở nên“đắt hàng”. Anh Trần Đức Trung (kiểm toán viên cao cấp, một CEO từng giữchức quản lý cấp vùng, khu vực) sau khi bỏ khoảng 10 triệu đồng/tuần đăng“người cần việc” trên mục quảng cáo của một tờ báo, anh đã nhận được rất nhiềulời mời tuyển dụng. Anh Trung nhận xét: “Người quản lý nào cũng từng đi tuyểnngười, tâm lý chờ đợi, tìm kiếm ứng viên rất mệt mỏi. DN tuyển người thường nônnóng mà hồ sơ người LĐ lại chưa phản ánh đúng khả năng. Khi hai bên về “sốngthử” với nhau mới “biết vàng, biết đá”, nếu không phù hợp sẽ hao tổn cho cả hai.Với các nhà quản lý thì thời gian là chi phí tốn kém nhất, bởi nó không chỉ gây tổnthất về tài chính mà mất đi cơ hội, làm sai lệch mục tiêu, phương hướng hoạtđộng. Tôi quyết định tiếp thị bản thân sau khi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng vàrất vui bởi kết quả tốt hơn mong đợi”.Bạn Nguyễn Đình Nam (SV năm cuối khoa Quản trị kinh doanh, trường ĐHKTTP.HCM) sau ba kỳ đăng quảng cáo “người cần việc” với chi phí gần ba triệuđồng đã chọn được một DN (trong số năm đơn vị mời phỏng vấn) để ký kết hợpđồng. Nam rút ra bài học: “SV ra trường thường than phiền không tìm được việcvì DN hay làm khó, đòi hỏi phải có kinh nghiệm. Song thực tế khi bước vào môitrường DN nhiều SV mới tốt nghiệp lúng túng, không thể hiện được khả năng vìkhông đánh giá đúng bản thân, không biết mình phù hợp với loại việc gì nên sớmthất bại”. Nam cho rằng, để thành công, phải biết kiểm tra năng lực bản thân, sởtrường, sở đoản sau đó mạnh dạn đề xuất loại công việc phù hợp. Nhờ vậy nhàtuyển dụng không mất thời gian thử thách và người LĐ cũng nhanh chóng thíchnghi môi trường mới.Lửa thử vàngTrước tình hình “người tìm việc có xu hướng tự PR mình như hiện nay, các nhàtuyển dụng cũng không “dại dột” nói gì nghe nấy. Họ cũng có những phương thứcmới để thử lửa trước khi tuyển dụng, thay cho cách làm cũ: đọc hồ sơ, cho thửviệc… Cụ thể, từ những phương pháp truyền thống được DN thực hiện như phỏngvấn trực tiếp, thử tay nghề, các nhà tuyển dụng nhân sự còn dùng thêm công cụmới: tuyển người qua trò chơi, sinh hoạt tập thể, thậm chí qua bữa ăn, lễ tiệc…Xuất phát điểm là mô hình huấn luyện đào tạo Teambuilding (xây dựng nhóm)DN áp dụng để tuyển người và chấp nhận với chi phí cao (từ 30-80 USD/người).Mô hình này chủ yếu cho việc tuyển nhân sự trung cao cấp, những ngành mangtính đặc thù chẳng hạn như: chứng khoán, quảng cáo, truyền thông hoặc du lịch,kinh doanh, quản trị… Có khi, người LĐ vốn rất thạo nghề, giỏi việc nhưng lại“rớt đài” sau khi được thử lửa qua Team building. Bởi khuyết điểm của họ làkhông thể hiện tinh thần làm việc tập thể.Anh Nguyễn Hòa An (Giám đốc Công ty AQL - chuyên về huấn luyệnTeambuilding) cho biết: “Nhu cầu DN đặt hàng những Game vận động, kỹ năngđể tuyển dụng ngày càng nhiều hơn, đồng thời với mức độ đòi hỏi cao hơn ởngười LĐ. Thông qua các chương trình tương tác tập thể hay sinh hoạt đời thường(ăn uống) các nhà nhân sự chọn người gián tiếp, để người LĐ quyết định việc làmphù hợp năng lực cá nhân và nhân sự không quyết định thay họ bằng sự nhận xétđánh giá chủ quan như trước”.Thị trường LĐ sau thời gian bấp bênh đã dần hồi phục, người LĐ có nhiều cơ hộichọn việc và thu nhập cao hơn. Bên cạnh những thuận lợi đang nghiêng về phíangười LĐ, thị trường cũng đang diễn ra những “cơn sóng” LĐ nước ngoài dịchchuyển về VN theo các dự án đầu tư, liên doanh. Ông Dương Xuân Giao (Giámđốc Công ty nhân lực NetViet) nhận định: “Đây chính là thách thức lớn đối vớiLĐ Việt Nam. Để cạnh tranh hiệu quả, LĐ Việt cần có sự thích nghi trước nhữngđổi thay và điều chỉnh cho phù hợp, nâng cao trình độ, không sớm thỏa mãn vàcần biết tiếp thị hình ảnh, khẳng định giá trị bản thân”. ...