Tự soi gương

Lãnh đạo có nhiều loại người: nóng nảy, đẹp trai, hói đầu, trí thức. Để soi gương nhận diện lại mình, đôi khi lãnh đạo cũng đừng quên câu thần chú "Gương kia ngự ở trên tường...". Cái gương ở đây không phải là gì khác ngoài chính những nhân viên của mình. Lãnh đạo có các loại khác nhau, nhưng tựu chung lại, họ có thể chia làm các nhóm sau: Kiểu "Hoa thủy tiên". Mô tả: Là người ích kỷ, chỉ thích yêu bản thân mình. Tất cả mọi quyết định đều nảy sinh trong cái đầu sáng......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tự soi gươngTự soigương17:41 19/10/2006 (GMT+7)Lãnh đạo có nhiều loại người: nóng nảy, đẹp trai, hói đầu, trí thức. Để soi gương nhậndiện lại mình, đôi khi lãnh đạo cũng đừng quên câu thần chú Gương kia ngự ở trêntường.... Cái gương ở đây không phải là gì khác ngoài chính những nhân viên của mình.Lãnh đạo có các loại khác nhau, nhưng tựu chung lại, họ có thể chia làm các nhóm sau: Kiểu Hoa thuỷ tiên (*) Mô tả: Là người ích kỷ, chỉ thích yêu bản thân mình. Tất cả mọi quyết định đều nảy sinh trong cái đầu sáng láng của ông ta. Hoa thuỷ tiên chỉ thích đưa ra những lời khuyên. Bản thân ông ta không biết làm gì, nhưng lại không ngừng đưa ra những lời khuyên bảo. Phong cách lãnh đạo: Mệnh lệnh trực tiếp. Đó là hình thức tiếp xúc với cấp dưới rất phổ biến và có hiệu quả: Mệnh lệnh không được thảo luận, mà chỉ cần thực hiện. Sự thật, đôi khi dưới dạng mệnh lệnh, Hoa thuỷ tiên nhẹ nhàng chuyển trách nhiệm của mình lên vai cấp dưới. Khi có kết quả thì lại ra mặt tranh công rằng nếu không có ông ta, không ai có thể làm được, còn tất cả những ý tưởngsáng tạo của bạn sẽ được Hoa thuỷ tiên nhận là của mình.Phản ứng của chiếc gương: Ca tụng, tâng bốc và khéo léo. Nhân viên sẽ ca tụng từ phongcách ăn mặc quần áo, khả năng tổ chức, kinh nghiệm sống của ông sếp này. Câu cửa miệngmà họ luôn tuôn ra là Hoa thuỷ tiên là không thể so sánh, là độc nhất vô nhị, là nhất trần đời,không có ai bằng.Kiểu Keo kiệtMô tả: Không quan tâm đến gì hết ngoài tiền bạc. Anh ta muốn kiểm soát toàn bộ chi tiêu tàichính và bao giờ cũng đòi hỏi phải có báo cáo chính xác. Anh ta có thể gây ra vụ om xòm, nếunhư anh ta biết rằng những văn phòng phẩm mua ở cửa hàng đắt hơn 2 xu so với việc mua ngayở nơi sản xuất. Nhưng đôi khi những vị kẹo kéo này lại tỏ ra rất phóng khoáng đối với nhữngngười cần thiết. Còn đối với cấp dưới anh ta lại đối xử như với những người sống nhờ ở vậy vàthường xuyên đe doạ cắt thưởng.Phong cách lãnh đạo: Nói chung týp người này là người có khả năng tổ chức. Đặc biệt là khiphân công trách nhiệm. Cấp dưới của anh ta thường phải đem công việc về nhà làm thêm, vìtrong thời gian làm việc không đủ thời gian để hoàn thành. Sáng kiến đưa ra có thể bị kỷ luật,nhất là nếu sáng kiến đó dẫn đến những chi phí ngoài dự kiến.Phản ứng của chiếc gương: Để chiếm được tình cảm của típ lãnh đạo này, nhân viên thườngtỏ ra là một người rất tiết kiệm và căn cơ. Khi họ đưa ra đề nghị, nhất thiết họ sẽ vừa quan sátmặt sếp vừa nhấn mạnh xem nó có lợi thế nào cho công ty. Chỉ có điều, đóng góp nhiêu đếnmấy, họ cũng sẽ không bao giờ mở miệng và được phép đòi tăng lương.Kiểu Phàn nànMô tả: Từ sáng đã đau đầu, ban trưa thì thời tiết xấu, còn buổi chiều anh ta không làm được gì,do các cấp dưới hoàn toàn không muốn làm việc. Tất cả những vấn đề được đưa ra chỉ theođuổi mỗi một mục đích là làm sao thu hút được càng nhiều sự chia sẻ hay đồng cảm càng tốt.Phong cách lãnh đạo: Chán nản, thuyết phục và mời cấp dưới cùng chia sẻ. Khi có sáng kiến vềmột dự án sẽ buộc phải có những cuộc thuyết phục mới. Trong trường hợp này, tất cả nhữngvấn đề người lãnh đạo lẽ ra phải giải quyết thì cấp dưới lại phải làm.Phản ứng của chiếc gương: Họ sẽ thường tỏ ra cùng chán nản để tìm tiếng nói chung với sếp.Và thế là hết. Cả một ngày trời, cơ quan sẽ chỉ có những cái miệng luôn cằn nhằn vì trời nắng,trời mưa, hết tiền, vợ mắng...Người của tặng phẩmMô tả: Khi thoạt tiếp xúc không bao giờ mọi người tưởng đây là nhà lãnh đạo. Quần áo luộmthuộm, giọng nói thì quê quê, cách giao tiếp khá suồng sã. Nhưng khi tiếp xúc lâu dài, người tamới hiểu đằng sau vẻ ngoài không hấp dẫn ấy lại ẩn giấu một trí tuệ phi thường và tài thaolược.Phong cách lãnh đạo: Mọi chỉ thị đều được thể hiện dưới hình thức không phải mệnh lệnh, màlà một đề nghị. Người của tặng phẩm xác định cho nhân viên những định hướng chiến lượchoạt động, còn nhân viên tự xác định cho mình sách lược giải quyết các nhiệm vụ. Đó là ngườilãnh đạo tuyệt vời với năng khiếu sáng tạo.Phản ứng của chiếc gương: Nếu Người của tặng phẩm hiểu rằng nhân viên A là một ngườikhông thể thay thế thì con đường công danh của người đó sẽ được đảm bảo hoàn toàn. Đặcbiệt những sáng kiến và khả năng giải quyết vấn đề bùng nổ của họ sẽ được đánh giá rất cao.Người lý tưởngMô tả: Khi đến nơi làm việc trước hết là để làm việc, sau đó mới quan tâm đến việc để đượckính trọng. Là người lãnh đạo có đầu óc tổ chức, có khả năng phân tích. Là nhà chuyên mônthực thụ. Là người lãnh đạo biết mặt và tên c ...