Tự tạo cơ hội trở thành lãnh đạo

Tự tạo cơ hội trở thành lãnh đạo Bạn đang tìm kiếm những cơ hội lớn để xây dựng năng lực lãnh đạo của mình? Cơ hội đó ở ngay trước mắt bạn. Giống như nhiều lãnh đạo khác, bạn liên tục tìm kiếm công việc mới để tăng cường khả năng lãnh đạo của mình. Điều đó không sai, những vị trí mới thường đem lại nhiều cơ hội để học hỏi và phát triển. Nhưng những cơ hội như vậy không thường xuyên có và trong khi mải mê với những cơ hội xa vời, bạn có thể bỏ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tự tạo cơ hội trở thành lãnh đạo Tự tạo cơ hội trở thành lãnh đạo Bạn đang tìm kiếm những cơ hội lớn để xây dựng năng lực lãnh đạo của mình? Cơ hội đó ở ngay trước mắt bạn. Giống như nhiều lãnh đạo khác, bạn liên tục tìm kiếm công việc mới để tăng cường khả năng lãnh đạo của mình. Điều đó không sai, những vị trí mới thường đem lại nhiều cơ hội để học hỏi và phát triển. Nhưng những cơ hội như vậy không thường xuyên có và trong khi mải mê với những cơ hội xa vời, bạn có thể bỏ qua những cơ hội phát triển gần kề. Gần như thế nào? Rất gần. Tại Trung Tâm Lãnh Đạo Sáng Tạo (CCL), có trụ sở tại Greensboro, N.C., chúng tôi đã phỏng vấn hàng trăm lãnh đạo về kinh nghiệm phát triển của họ cũng như tiến hành nghiên cứu về cơ hội học hỏi mà công việc gần đây mang lại cho họ. Tham gia các hoạt động xã hội sẽ cho bạn nhiều cơ hội thực hành kỹ năng lãnh đạo. Ảnh: afs.org Những nghiên cứu đã thuyết phục chúng tôi rằng một lãnh đạo, trong bất cứ thời điểm nào, đều có thể chấp nhận thử thách để nâng tầm kĩ năng và kiến thức lãnh đạo mà không phải tăng khối lượng công việc một cách đáng kể. Lãnh đạo có thể làm được điều đó thông qua việc mở rộng định nghĩa về vị trí hiện tại của họ, bằng việc đảm nhận những nhiệm vụ tạm thời và tìm kiếm vai trò lãnh đạo ngoài nơi làm việc. Nhưng bất cứ nơi nào bạn tìm kiếm những cơ hội mới mẻ để thử thách khả năng lãnh đạo, hãy lựa chọn một cách thông minh. Có những loại thử thách nhất định tạo ra cơ hội học hỏi nhiều hơn những thử thách khác. 5 loại thử thách dưới đây đem lại tiềm năng lớn nhất để mở rộng và tăng cường năng lực của một lãnh đạo. 1. Đảm nhận những dự án mới mẻ Jenna, Giám đốc marketing tại một công ty y tế và Kim, một đồng nghiệp trong lĩnh vực quan hệ công chúng, cảm thấy họ đang bắt đầu chững lại trong công việc. Họ tìm ra ý tưởng trao đổi một vài dự án và trình bày ý tưởng đó với cấp trên như sự phát triển ngay trong công việc. Kết quả là cả hai học được những kĩ năng mới và có triển vọng lớn hơn trong tổ chức và trong ngành. Những cách khác để có những trách nhiệm mới: • Đảm nhận một phần công việc của đồng nghiệp khi họ vắng mặt tạm thời. • Mang lại cho nhóm làm việc của mình những nhiệm vụ mà bạn không biết nhiều. Ví dụ, bạn thuộc nhóm vận hành, hãy tìm cách tương tác với nhóm kinh doanh hoặc nhân sự. • Tình nguyện đảm nhận một nhiệm vụ mà bạn chưa từng làm trong một cộng đồng hoặc một tổ chức chuyên nghiệp, ví dụ tổ chức tìm kiếm nguồn ngân sách, tuyển dụng tình nguyện viên hoặc điều khiển một cuộc thảo luận. 2. Tạo ra sự thay đổi Tạo ra sự thay đổi là đề cập đến những ý tưởng sáng tạo, giải quyết vấn đề và tổ chức mọi người làm việc. Khi tạo ra sự thay đổi, bạn tăng khả năng suy nghĩ chiến lược và ứng phó với các tình huống. Mitch, Giám đốc trong một công ty kế toán, đảm nhận việc cải thiện quan hệ của công ty với một khách hàng lớn là một ngân hàng thương mại đang đe doạ chấm dứt mối quan hệ. Mitch đầu tư thời gian để chỉ ra những gì không hiệu quả, nguyên nhân và khuyến khích mọi người cùng sửa chữa vấn đề. Nhưng đau đầu nhất với Mitch là cái mà ông gọi là tái sinh mối quan hệ - nghĩa là làm cho khách hàng và nhân viên công ty muốn hợp tác lại với nhau sau quá nhiều những tin đồn. Tạo ra sự thay đổi liên quan đến việc thay đổi thái độ. Đó là một nhiệm vụ nan giải nhưng Mitch chấp nhận nhiệm vụ đó vì nó dạy ông cách xây dựng và thay thế sự hoài nghi trong nhóm bằng sự tận tâm. Và thành công đó đã giúp cho Mitch có được vị trí quản lý cấp cao trong tổ chức. Để có được kinh nghiệm trong việc tạo ra thay đổi • Giống như Mitch, đảm nhận vai trò sửa chữa: tình nguyện xử lý những khách hàng bực dọc nhất hoặc những nhà cung cấp khó tính nhất, đảm nhận những dự án khó khăn hoặc quản lý những ý tưởng giảm chi phí. • Tham gia vào nhóm dự án để tạo ra bước đột phá trong tổ chức, ví dụ một dự án mở ra thị trường mới hoặc lắp đặt hệ thống mới. • Đấu tranh vì sự thay đổi cho dù nhóm không đồng ý. Một quản lý bệnh viện nhận thấy nhân viên của mình không sử dụnghệ thống báo lỗi y tế mớ. Ông chấp nhận thách thức, tìm ra nguyên nhân của sự kiên cưỡng đó và dân dần thay đổi thái độ của nhân viên từ sợ đến tự hào trong việc nâng cao an toàn cho bệnh nhân. • Bắt đầu một điều mới mẻ ngoài nơi làm việc - một chương trình tình nguyện ở trường học hay một đội thể thao tại khu dân cư. 3. Đảm nhận trọng trách cao hơn và trách nhiệm lớn hơn Quản lý công việc với thời hạn chặt chẽ hơn, tạo áp lực từ đó, tầm nhìn rõ ràng và chịu trách nhiệm cho những quyết định quan trọng để nâng cao tính quyết đoán và khả năng làm việc cũng như học hỏi dưới áp lực. Trong một cuộc phỏng vấn, Margaret mô tả mình đã tăng trách nhiệm như thế nào khi đảm nhận vai trò quản lý một dự án nghiên cứu đa lĩnh vực với thời hạn chặt chẽ. Cô nói: Không những tôi làm việc tốt hơn với nhịp độ nhanh hơn mà tôi còn họ ...