Tư vấn về quản trị nhân sự

Nguồn nhân lực của một tổ chức, một doanh nghiệp được hìnhthành trên cơ sở các cá nhân với các vai trò, ví trí được phân công khácnhau, nhưng do yêu cầu hoạt động của tổ chức, của doanh nghiệp, đãđược liên kết lại với nhau để phấn đấu cho một mục tiêu nhất định,nhằm đạt những thành quả do tổ chức, doanh nghiệp đó đề ra. Nguồnnhân lực khác với nguồn lực khác của doanh nghiệp (tài chính, vốn, tàinguyên, thiết bị v.v…)...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tư vấn về quản trị nhân sựTư vấn về quản trị nhân sự 1 Mục lụcTư vấn về quản trị nhân sự...........................................................1Mục lục.......................................................................................... 2TƯ VẤN VỀ...................................................................................3 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...........3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG QUẢN LÝ ................23 NGUỒN NHÂN LỰC..........................................................23 CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG.....................................................34 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG............................................ 34 2TƯ VẤN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCA. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: I. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực của một tổ chức, một doanh nghiệp được hìnhthành trên cơ sở các cá nhân với các vai trò, ví trí đ ược phân công khácnhau, nhưng do yêu cầu hoạt động của tổ chức, của doanh nghiệp, đãđược liên kết lại với nhau để phấn đấu cho một mục tiêu nh ất định,nhằm đạt những thành quả do tổ chức, doanh nghiệp đó đề ra. Nguồnnhân lực khác với nguồn lực khác của doanh nghiệp (tài chính, vốn, tàinguyên, thiết bị v.v…) Quản trị là cả một quá trình tác động, quản lý những hoạt độngcủa con người và thông qua con người để làm sao có thể hoàn thànhmột cách có hiệu quả tốt. Công tác quản trị nhân sự hay quản trị nguồn nhân lực là m ộtquá trình giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân sự (t ức làtập thể cán bộ, nhân viên) trong hoạt động SXKD m ột cách có ch ấtlượng, đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp trong các mục đíchkinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực chắc chắn khó khăn, ph ức t ạp h ơnnhiều so với việc quản trị nguồn nhân lực khác trong quá trình SXKD,vì con người là một đối tượng sinh động, một chủ thể có nhiều thayđổi cả về mặt ý chí, tình cảm, tham vọng, sở thích, mâu thuẩn cá tínhv.v… Quản trị nguồn nhân lực là nghiên cứu các vấn đề về quản lýcon người trong các tổ chức, doanh nghiệp (tức là các t ổ ch ức ở t ầmvĩ mô) với hai mục tiêu chủ yếu gồm: 1. Sử dụng nguồn nhân lực tại chỗ sao cho có hiệu quả, khôngngừng nâng cao năng suất lao động với mục đích cu ối cùng là nângcao hiệu quả chung của tổ chức, của doanh nghiệp. 2. Tạo điều kiện cả về vật chất và tinh thần để phát huy tối đanăng lực của mỗi cá nhân trong bộ máy nhân s ự của t ổ ch ức, c ủadoanh nghiệp, áp dụng các giải pháp có tính đòn bẩy và các chính sách 3phù hợp để kích thích lòng nhiệt tình, sự hăng hái của CB/NV đối v ớicông việc chung của tổ chức với doanh nghiệp; khai thác t ốt đ ược ýchí tiến thủ, tinh thần sáng tạo của tập thể người lao động để cho họthấy được triển vọng tương lai tươi sáng khi gắn bó chặt chẽ với tổchức, với doanh nghiệp để họ thể hiện sự tận tâm trong công việcđược giao và có tấm lòng trung thành với tổ chức, với DN. Vì vậy, mà có tác giả đã khái niệm chung vể công tác qu ản tr ịnhân sự hay quản trị nguồn nhân lực tại mỗi tổ chức hay DN như là:“Công việc quản trị con người bao gồm các hoạt động: thu nhận, duytrì sử dụng và phát triển lực lượng lao động nhằm mục tiêu và nhữngnhiệm vụ đã được xác định một cách có hiệu quả, đồng thời thoả mãncác mục tiêu của từng cá nhân khi tham gia vào công việc chung c ủatổ chức, của DN và góp phần vào việc thực hiện các mục tiêu lớn củacộng đồng. Các hoạt động của công tác quản trị nhân s ự bao g ồmnhiều công việc cụ thể mang tính chất tác nghiệp kỹ thuật, trả lương,tổ chức lao động một cách khoa học, những tác nghiệp nhân s ự nhưlãnh đạo, động viên, giải quyết các chính sách phù hợp để đ ảm b ảoquyền lợi thoả đáng của tập thể người lao động, thực hiện các giảipháp, biện pháp đòn bẩy v.v…”. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định vànhững hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa t ổchức hoặc DN và đội ngũ nhân viên của tổ chức, DN đó. II. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực: Có thể tập trung vào5 nội dung mục tiêu lớn sau: 1. Tuyển nhân viên (người lao động) phù hợp cho yêu c ầu côngviệc của tổ chức, của DN. 2. Biết nơi tìm ứng viên cho yêu cầu của DN. 3. Biết cách thiết lập một kế hoạch thù lao hữu hiệu, có tácđộng tích cực đối với đội ngũ nhân sự cho yêu cầu hoàn thành nhữngnhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức, của DN. 4. Nắm vững những nguyên tắc quản lý nhân sự hữu hiệu đểthực hiện một cách bài bản khoa học để đảm bảo thu hút trí tu ệchung, đoàn kết nội bộ, thống nhất ý thức và ý chí trong việc tuân thủkỷ luật, kỷ cương của tổ chức, của DN trong quá trình hoạt đ ộngSXKD. 5. Đánh giá đúng mức và thực hiện đúng đắn việc huấn luyện,đào tạo đồng bộ đội ...