Tuổi vàng sáng tạo

Sự đột phá trong công nghệ thường gắn với những cái tên rất trẻ, với những gương mặt mới mẻ, tài ba trên thương trường. Nhưng có một thực tế nghe có vẻ trái khoáy: gương mặt cũ kỹ lại có khuynh hướng cải tiến vượt trội so với các đồng nghiệp dưới 35 tuổi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuổi vàng sáng tạo Tuổi vàng sáng tạoSự đột phá trong công nghệ thường gắn với những cái tên rất trẻ,với những gương mặt mới mẻ, tài ba trên thương trường. Nhưngcó một thực tế nghe có vẻ trái khoáy: gương mặt cũ kỹ lại cókhuynh hướng cải tiến vượt trội so với các đồng nghiệp dưới 35tuổi.Gừng cay, người giàNhà nghiên cứu Vivek Wadhwa thuộc Trường Đại học Duke (Mỹ)đã tiến hành một cuộc điều tra trên 549 công ty đã đột phá thànhcông về mặt công nghệ. Kết quả: tuổi trung bình để sáng lập ramột công ty công nghệ cao không thuộc về thế hệ sinh viên mớira trường đầy táo bạo mà là những kỹ sư, doanh nhân tuổi đãchín muồi. Rất đơn giản, những người ở độ tuổi này đã chán đilàm thuê cho người khác.Thêm một điều quan trọng khác là các doanh nhân lớn tuổi khikhởi nghiệp một công ty thường có tỷ lệ thành công cao hơnngười trẻ. Không quá khó để nhìn thấy lý do bên trong: họ đã tíchlũy được rất nhiều kiến thức trong lĩnh vực công nghệ, hiểu rõnhu cầu khách hàng, đã có nhiều năm xây dựng mạng lưới hỗ trợcần thiết, bao gồm cả hỗ trợ về mặt tài chính.Hiện độ tuổi mà doanh nghiệp sẵn sàng cải tiến và chấp nhận rủiro cũng đang tăng lên. Theo số liệu từ Viện Kauffman (Mỹ), tỷ lệdoanh nghiệp cao nhất trong dân chúng Mỹ nằm ở độ tuổi từ 55-64, trong đó những người trên 55 tuổi có tỷ lệ lập công ty thànhcông cao hơn gấp đôi so với nhóm từ 20 đến 34. Nhìn chung, tỷlệ doanh nghiệp trong dân chúng Mỹ đã tăng lên kể từ năm 1996đến nay ở hầu hết các độ tuổi, trừ độ tuổi dưới 35. Theo danh sách Fast Tech 500 của tạp chí Forbes, công ty của Mỹ phát triển công nghệ nhanh nhất lúc mới khởi nghiệp là First Solar - được sáng lậphồi năm 1984 bởi một người đã... 68 tuổi. Còn 1 trong 2 ngườiđồng sáng lập ra Riverbed Technology - công ty đứng thứ 2 trongFast Tech 500 - cũng đã 51 tuổi. Ngay cả internet cũng khôngcòn là vùng đất dành riêng cho những người trẻ nữa. Zynga,công ty sở hữu Varmville và hàng loạt game nổi đình nổi đámkhác nằm dưới sự lèo lái của nhà sáng lập kiêm CEO 44 tuổiMark Pincus.Vậy vì sao những người lớn tuổi thường luôn bị xem là đồngnghĩa với làm việc kém hiệu quả và kém sáng tạo? Trong loạtnghiên cứu về sức sáng tạo trong nghệ thuật và khoa học, DavidGalenson, một kinh tế gia của Đại học Chicago (Mỹ) đã xác định2 loại sáng tạo. Loại thứ nhất dựa trên các ý tưởng mới mẻ vàtáo bạo. Loại này dành cho những nhà phát kiến trẻ (chẳng hạnnhư Picasso hay Einstein). Trong khi đó, loại sáng tạo thứ 2 đượcxây dựng dựa trên thử nghiệm.Tác giả của chúng thường là những người lớn tuổi hơn (chẳnghạn như Cézanne hay Darwin). Loại sáng kiến này thường đượctác giả của chúng đưa ra sau khi cân nhắc đi cân nhắc lại, tiếnhành nhiều thử nghiệm và cho kết quả từ từ chứ không đột phánhanh chóng. Galenson cho rằng, cách đưa ra sáng kiến kiểu nàykhiến cho người ta dễ nhầm lẫn đó thực ra chẳng phải là sángkiến gì, chỉ là sự khôn ngoan, cẩn thận thường có của người lớntuổi.Ghế mới cho người cũCách sắp xếp công việc của nhiều công ty cũng thường khôngtạo cho hội cho người lớn tuổi sáng tạo. Những gương mặt mớiđược tuyển dụng, mới tốt nghiệp đại học thường nằm trong cácdự án đòi hỏi nhiều sự sáng tạo nhất, trong khi các nhân viên cũthường được phân công làm các công việc thường nhật đã đượclập trình sẵn trong hệ thống.Ngoài ra, cũng rất hiếm công ty dành đủ thời gian và tiền bạc đểhuấn luyện cho các nhân viên cũ của mình được cập nhật kiếnthức. Tất nhiên, người lao động cũng phải gánh lấy một phầntrách nhiệm: nhiều người tự cho mình “quyền được lỗi thời” hơnlà liên tục trau dồi kiến thức mới. Chẳng hạn, ở khối Liên minhChâu Âu (EU), chỉ có 30% người lao động trên 55 tuổi tham giavào các buổi huấn luyện liên quan đến công việc so với tỷ lệ 50%ở các đồng nghiệp trẻ tuổi của họ.Có một điều rõ ràng: thay đổi suy nghĩ trong đầu mọi người vềsức sáng tạo của doanh nghiệp và công nhân lớn tuổi là điềukhông tự đến. Tuy nhiên, những mô hình làm việc hiệu quả đãgóp phần đáng kể vào quá trình thay đổi nhận thức.Việc sử dụng những nhóm làm việc thuộc nhiều độ tuổi khácnhau như cách mà hãng xe hơi BMW đang sử dụng là một trongnhững giải pháp giúp giảm thiểu mất mát kiến thức khi nhữngngười lao động lớn tuổi nghỉ hưu. Hãng Siemens cũng đã xâydựng cơ chế “chuyển giao kiến thức”, trong đó những nhân viênlớn tuổi truyền tải kinh nghiệm cho nhân viên trẻ trong khi học hỏicác kỹ năng mới từ họ.Kinh tế gia Verwonk nhận xét những sự chuyển giao như ở BMWhay Siemens chỉ mới là sự khởi đầu và cần phải làm rất nhiềuđiều nữa. Ông nhận xét sự thay đổi về nhân khẩu học cộng vớiáp lực k ...