Tuyển dụng tại doanh nghiệp

Tại Mỹ: Coi trọng công táctuyển dụng nhânlực. Quá trình nàyluôn đầy đủ cácbước.Sử dụng triệt đểngười có tài bất kểtrước đây anh là ai,làm việc cho hãngnào. Tại Nhật Bản: Quá trình tuyển dụngnhân lực luôn được làmđấy đủ, nghiêm túc vàkỹ càng. Ưa thích nguồn nội bộyếu tố thâm niên. Việc thăng chức chủyếu dựa vào yếu tốthâm niên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng tại doanh nghiệpĐề tàiTUYỂNDỤNG Nội dung• Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP• Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG• Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNGCÔNG TÁC TUYỂN DỤNGTẠI CÁC DOANH NGHIỆP I. Tại Mỹ Coi trọng công táctuyển dụng nhânlực. Quá trình nàyluôn đầy đủ cácbước. Sử dụng triệt đểngười có tài bất kểtrước đây anh là ai,làm việc cho hãngnào II. Tại Nhật Bản• Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng• Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên• Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên• Tuy nhiên từ thập niên 1980, người Nhật đã cố gắng phá vỡ quan niện truyển thống lạc hậuIII. Nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của các doanh nghiêp - Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của 500 doanh nghiệp quan sát là 5226 người, bằng 2,78% tổng số lao động thức tế đang làm. - Mức tuyển dụng lao động phổ thông có giảm xuống so với năm 1999 trong khi lao dộng các loại khác có tăng lên LOGOIV. Một số đặc điểm TDLĐ trong các DN có vốn đầu tư nước ngoài Hình thức TDLĐ Click to add Title TT dịch vụ việc làm Click to add Title Cơ quan LĐ địa phươngIV. Một số đặcContents trong các DN điểm TDLĐ có vốn đầu tư nước ngoài Thiếu LĐ theo loại hình ngành nghề, mức tiền công thấp, địa bàn khó khăn, hợp đồng ngắn hạn và công việc bấp bênh Một bộ phận DN có ý kiến chất lượng LĐ trên TTLĐ các địa phương chưa đáp ứng yêu cầu TD của DN Thủ tục phức tạp.KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG I. THU NHẬN & SÀNG LỌC HỒ SƠ• Căn cứ theo tiêu chuẩn tuyển dụng• Sử dụng phương pháp lọai suy, lọai ra những hồ sơ không đạt trước• Lượng hồ sơ đạt sau cùng càng ít thì chất lượng ứng viên càng Đánh giá hồ sơ: Đánh dấu những nội dung cảm thấy “thích” và những phần còn nghi ngờ để hỏi lại khi phỏng vấn Cần phải xem xét thật kỹ quá trình công tác của ứng viên• Ứng viên thay đổi chổ làm liên tục trong thời gian ngắn. Có thể là mẫu người không trung thành với tổ chức.• Ứng viên thay đổi liên tục định hướng nghề nghiệp. Có thể là người thiếu định hướng• Bản lý lịch viết cẩu thả, sai chính tả nhiều, trình bày nội dung lộn xộn. Có thể người thiếu tính cẩn thận• Người đọc hồ sơ cần có Tính kiên nhẫn và khả năng nhận định, II. PHỎNG VẤN SƠ BỘ (SƠ TUYỂN) Đề nghị ứng viên hoàn tất hồ sơ xin việc B Tìm hiểu Gặp gỡ những điểmtrực tiếp A C còn nghi ngờ ConceptTạo ĐK choứng viên hiểu D Điền phiếu E về DN và vị đăng ký TD trí dự tuyển tại DNIII. LÀM BÀI THI, TRẮC NGHIỆM Khi sử dụng hình thức trắc nghiệm, cần chọn nội dung có liên quan mật thiết đến công tác của vị trí đang dự tuyển-Trắc nghiệm tính cách-Trắc nghiệm tinh thần đồng đội-Trắc nghiệm khả năng giải quyết vấn đề-Trắc nghiệm chỉ số thông minh, IV. PHỎNGDiagram VẤN CHUYÊN MÔNXác định trách nhiệmchính của chức danh cần tuyển Xét duyệt từng mẫu đơn xin việc cùng sơ yếu lý lịch để khai thác.TRƯỚC KHI PHỎNG VẤN ContentsNG VẤN QUÁ TRÌNH PHỎNgười phỏng vấn giới thiệu về doanh nghiệp Sơ bộ vềtoch sử Title nghiệp Click lị add doanh 1 SảnClick toủa doanh nghiệp phẩm c add Title 2 Viễn cảnh doanh nghiệp 3 Click to add Title ContentsNG VẤN QUÁ TRÌNH PHỎỨng viên tự giới thiệu về mình Click trình học tập Quá to add Title 1 Click trình làm việc. Quá to add Title 2 Cá tính 3 Click to add Title Mong muClick to add Title xin ứng tuyển ốn khi nộp đơn 5 QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN Chúng ta cần khuyếnkhích và tạo điều kiện cho ứng viên nói.Trường hợp ứng viên không nói ta sẽ đặt từng câu hỏi để ghi nhận những thông tin trên. QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN• Người phỏng vấn đặt các câu hỏi thích hợp liên quan đến công việc• Đặt câu hỏi theo nguyên tắc “Tam giác qua ...