Tuyển dụng và lựa chọn

Vai trò của tuyển dụng trong tổng thể hoạt động nhân sự của tổ chứcQuy trình tuyển dụngCác nguồn tuyển dụng và ưu nhược điểm của nóTìm kiếm và lựa chọn các nguồn tuyển dụngCác yêu cầu cần thiết cho một ứng viên
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng và lựa chọn BÀI4TUYỂNDỤNGVÀLỰACHỌN NỘIDUNGCHÍNH Vaitròcủatuyểndụngtrongtổngthểhoạt độngnhânsựcủatổchức Quytrìnhtuyểndụng Cácnguồntuyểndụngvàưunhượcđiểm củanó Tìmkiếmvàlựachọncácnguồntuyểndụng Cácyêucầucầnthiếtchomộtứngviên Dr.NguyenDanhNguyen2008 Quản trị nguồn nhân lực Lậpkếhoạch nguồnnhânlực Tuyểndụng Lựachọn ĐịnhhướngThuhútnhânsự,giữchân,vàthaythếnhânsự ĐàotạovàPháttriểntrongtổchức Quảnlýthùlaovàlợiích Đánhgiáhoạtđộng Quảnlýviệcthuyênchuyển& hếthạnHợpđồng Dr.NguyenDanhNguyen2008 Quy trình tổng hợp PhântíchcôngviệcMôtảcôngviệc Cụthểhoácôngviệc•Têncôngviệc •Trìnhđộ •Hiểubiết•Nghĩavụ&tráchnhiệm •Kỹnăng •Kinhnghiệm•Mốiquanhệ •Khảnăng •Tínhcách•Điềukiệnlàmviệc Lậpkếhoạchnguồnnhânlực Cụthểhoásốvịtrícầnnhânsự Tuyểndụng Xácđịnhvàthuhútcácứngviênđủđiềukiện Lựachọn Chọnnhữngứngviênđápứngtốtnhấtcáctiêuchíđặtra Dr.NguyenDanhNguyen2008Hoạt động tuyển dụng hiệu quả• Quyếtđịnhvàphânloạinhucầunhânsựngắnhạn vàdàihạncủacôngty.• Luôncảnhgiácvớinhữngđiềukiệnthayđổitrên thịtrườnglaođộng.• Chuẩnbịquảngcáovàtàiliệutuyểndụngphùhợp.• Lưugiữsốlượngvàchấtlượngcácứngviêntừ mỗinguồntuyểndụng.• Theosátcácứngviênđểđánhgiátínhhiệuquả trongnỗlựctuyểndụngcủacôngty. Dr.NguyenDanhNguyen2008NHỮNGLỢITHẾCỦAVIỆCLỰACHỌNNHÂNVIÊN PHÙHỢPLẦNĐẦULÀNHỮNGLỢITHẾGÌ?  Nhânviệcđượcchọnphùhợpmanglạihiệuqủa caohơn.  Nhânviênphùhợpthìhọchỏinhanhhơn.  Nhânviênphùhợpđòihỏigiámsátvàđàotạoít hơn.  Nhânviênphùhợpcóthểchămchỉlàmviệc hơn.  Nhữngcánhânkhôngphùhợp(thườngtrái nghề)cóthểhaotốnvềthờigian,tiềnbạcvà tinhthần. Dr.NguyenDanhNguyen2008Nhữngáplựcđốivớicôngtác tuyểndụng•Hìnhảnhcủacôngty*•ẢnhhưởngcủaChínhphủ•Sựhấpdẫncủavịtrítuyểndụng•Chínhsáchcủatổchức *CôngtyMicrosoftnhậnđượchơn 12.000đơnxinviệcmỗitháng.•Kếhoạchnguồnnhânlực•Kếhoạchhànhđộngcụthể•Khảnăng/thóiquencủangườituyểndụng**•Điềukiệnmôitrường **40% ngườituyểndụng•Yêucầucôngviệc khôngđượcđàotạo•Chiphítuyểndụng Dr.NguyenDanhNguyen2008Liệutuyểndụngcóphảilà giáipháptốtnhất? Dr.NguyenDanhNguyen2008 Tuyểndụngvàlựachọn“...làmộtqúatrìnhthuhút,nghiên cứu,lựachọnvàquyếtđịnhnhận mộtcánhânvàomộtvịtrícủatổ chức...” Mụcđích Tìmkiếmngườiphùhợpnhấtvớicáctiêuchuẩnvàyêu cầucủavịtrícầntuyển. Dr.NguyenDanhNguyen2008 QUYTRÌNHTUYỂNVÀCHỌN Quytrìnhtuyểndụnggồm10bướccơbảnsau: 1.Xácđịnhnhucầu 2.Phântíchvịtrícầntuyển 3.Xâydựngtiêuchuẩn 4.Thămdònguồncầntuyển 5.Thôngbáoquảngcáo 6.Thuhồsơ,sơtuyển 7.Kiểmtratuyển 8.Quyếtđịnhtuyểndụng 9.Hòanhậpngườimới 10.Đánhgiáchíphítuyểndụng Dr.NguyenDanhNguyen2008 Xácđịnhnhucầu Nhucầuđịnhtrước Nhucầukhôngđịnhtrước Dr.NguyenDanhNguyen2008 Đánhgiátìnhtrạng nhânlựchiệntại DựavàokếtquảcủaPhântíchcôngviệc  Bảnmôtảcôngviệc  Bảntiêuchuẩncôngviêc Năngsuấtlaođộng Cơcấutổchức Dr.NguyenDanhNguyen2008 Căncứxácđịnh nhucầunhânlực Chiếnlượcpháttriển Khốilượngcôngviệccầnthựchiện  Địnhlượng  Địnhtính:cơcấutổchức Trìnhđộtrangbịkỹthuậtvàthayđổivềcôngnghệ Sựthayđổivềtổchứchànhchínhnhằmtăngcaonăng suất Năngsuất Cơcấungànhnghềtheoyêucầucôngviệc Khảnăngnângcaochấtlượngnhânviên Tỷlệnghỉviệccủanhânviên Yêucầunângcaochấtlượngsảnphẩmdịchvụ Dr.NguyenDanhNguyen2008 Phântíchvịtrícầntuyển Bảnmôtảcôngviệc Bảnyêucầuvềcôngviệc Dr.NguyenDanhNguyen2008 Xâydựngtiêuchuẩntuyển Cáctiêuchuẩnlựachọnphảidựatrên3khía cạnh  Tiêuchuẩnchungcủatổchức  Tiêuchuẩncủaphòngbanhoặcbộphậncơsở  Tiêuchuẩnđốivớicánhânthựchiện(liệtkêtrong bảngyêucầuvềcôngviệc) Dr.NguyenDanhNguyen2008 PhântíchvịtrícầntuyểnChia2loạivịtrí:đãtồntạivàchưatồntạitrongthựctế. Nộidungphân ...