Ứng dụng Marketing Mix trong hoạt động Xuất khẩu tại Cty 20 - p4

Có thể tìm hiểu được những nhu cầu mong muốn của khách hàng về sản phẩm và tìm hiểu được thái độ của khách hàng với sản phẩm hiện có của công ty để từ đó đưa ra các biện pháp tăng cường chất lượng cho sản phẩm hiện có và đề ra phương hướng cho sản phẩm mới. 2.Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty 20 2.1. Những thành tựu đạt được - Hoạt động kinh doanh của Công ty luôn đem lại hiệu quả kinh tế bền vững. Công ty luôn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ứng dụng Marketing Mix trong hoạt động Xuất khẩu tại Cty 20 - p4Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com có thể tìm hiểu được những nhu cầu mong muốn của khách hàng về sản phẩm và tìm hiểu được thái độ của khách hàng với sản phẩm hiện có của công ty đ ể từ đó đưa ra các biện pháp tăng cường chất lượng cho sản phẩm hiện có và đ ề ra phương hướng cho sản phẩm mới. 2.Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty 20 2.1. Những th ành tựu đ ạt được - Hoạt động kinh doanh của Công ty luôn đem lại hiệu quả kinh tế bền vững. Công ty luôn bảo to àn nguồn vốn Nhà nước giao, làm tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nh à nước, luôn luôn bảo đảm hoàn thành kế hoạch đề ra. - Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu đã đ áp ứng được yêu cầu của khách nước ngoài. Trước đây Công ty m ới chỉ gia công được áo Jacket thì ngày nay đ ã có thể gia công áo sơ mi quần âu, mác, logo... còn đối với các sản phẩm nhập khẩu thì đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất sản phẩm, hỗ trợ cho hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của Công ty. - Công ty đã bước đ ầu sử dụng nguyên phụ liệu trong nước như chì may, bao bì sản ph ẩm... nhằm tăng thêm lợi nhuận cho Công ty, tăng tính chủ động trong việc giải quyết các yếu tố đầu vào. - Chất lượng các sản phẩm cũng được nâng cao dần, hiện đại dần đ em lại uy tín cho Công ty thể hiện qua số lư ợng hợp đồng ngày càng gia tăng - Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty hoạt động ngày càng đem lại hiệu quả cao, cơ ch ế quản lý đó đ ã tạo được nhiều cơ hội cho mỗi người ,nhiều làm việc có chất lượng hơn, phát huy hết khả năng, kinh nghiệm của bản thân cho sự phát triển của Công ty.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Đội ngũ cán bộ của công ty đ ã không ngừng nâng cao trình độ tay nghề, kỹ thuật, trình độ quản lý doanh nghiệp để nắm bắt kịp với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường quốc tế nói chung và trong nước nói riêng. - Công ty đ ã không ngừng đổi mới trang thiết bị máy móc, tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý và chỉ huy sản xuất với mục tiêu “Đúng người, đúng việc”, tiến hành sắp xếp lại phân xưởng may, đầu tư cải tạo lại nh à xưởng, khu làm việc, trang bị nhiều dụng cụ cần thiết đ ể phục vụ quản lý sản xuất. Từ đó tăng năng su ất lao động, cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. - Công ty đã từng bư ớc khắc phục được cách làm việc quan liêu, gây phiền hà đối với khách hàng và cải tiến được khâu giao dịch bảo h ành. Đây là yếu tố quan trọng giúp cho công ty mở rộng nhiều mối quan hệ làm ăn m ới, từ đó tăng doanh thu, tạo ra nhiều việc làm cho người lao động. 2.2. Những mặt hạn chế - Bên cạnh những mặt đ ã đ ạt được thì công ty vẫn còn có những hạn chế trong quá trình hoạt động kinh doanh, công ty cần giải quyết kịp thời nhằm làm cho quá trình mở rộng thị trư ờng xuất nhập khẩu của công ty đạt kết quả tốt hơn. Những mặt hạn ch ế hiện nay là: - Mẫu mốt của công ty chưa đa dạng, phần lớn những mẫu mốt hiện nay là làm theo mẫu mốt của khách hàng hoặc thiết kế theo yêu cầu của khách. - Số lượng tiêu thụ không ổn định trên các th ị trường, có n ăm tăng rất cao nhưng có năm lại giảm xuống rất thấp, lý do là số lượng tiêu thụ phụ thuộc vào đơn đặt hàng của khách hàng.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Công nhân mới tuyển tay nghề yếu, ý thức kỷ luật chưa tốt. Hơn nữa công ty lại chưa có kế hoạch cụ thể nhằm đ ào tạo n ên đội ngũ công nhân viên có đầy đ ủ kinh nghiệm trong nghiên cứu thị trường. - Trong chỉ đ ạo sản xuất việc chuẩn bị còn chưa đồng bộ, công tác điều độ kế hoạch chưa sát, còn rất nhiều lúng túng ở khâu thống nhất đ ịnh mức và quản lý vật tư. - Phân xưởng và tổ chức sản xuất chưa nghiên cứu kỹ tài liệu kỹ thuật, còn xem nh ẹ nh ững đòi hỏi về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng của hợp đồng, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban, chưa tích cực triển khai sản xuất nhanh trong khi có tác nghiệp, để tình trạng n ước đến chân mới nhảy” ở một số đơn đặt h àng. - Suy cho cùng sự th ành công trong sản xuất kinh doanh trước tiên là yếu tố nhân lực và vai trò của đội ngũ cán bộ hết sức quan trọng. Nhưng hiện nay, đội ngũ cán bộ của công ty còn một phần không nhỏ những cán bộ đã được học đại học hay sau đại học, n ...