Ứng dụng Marketing Mix trong hoạt động Xuất khẩu tại Cty 20 - p5

2.4- Xúc tiến thương mại xuất khẩu. Công ty cần thực hiện quảng cáo giới thiệu về hình ảnh của công ty các lĩnh vực mà công ty sản xuất, khả năng sản xuất của mình. Những nội dung này không chỉ cần được truyền tải trên công cụ duy nhất là báo và tạp chí mà Công ty cần quảng cáo trên radio, tivi hay quảng cáo ngoài trời. Đôi khi công ty tiến hành quảng cáo tại nơi bán hàng nhưng hình thức này chỉ được thực hiện khi công ty tham gia các cuộc triển lãm, hội...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ứng dụng Marketing Mix trong hoạt động Xuất khẩu tại Cty 20 - p5Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2.4 - Xúc tiến thương mại xuất khẩu. Công ty cần thực hiện quảng cáo giới thiệu về hình ảnh của công ty các lĩnh vực m à công ty sản xuất, khả n ăng sản xuất của m ình. Những nội dung này không chỉ cần được truyền tải trên công cụ duy nhất là báo và tạp chí mà Công ty cần quảng cáo trên radio, tivi hay qu ảng cáo ngo ài trời. Đôi khi công ty tiến h ành qu ảng cáo tại nơi bán hàng nhưng hình thức này chỉ được thực hiện khi công ty tham gia các cuộc triển l•m, hội chợ, phương phap này chư a đủ hiệu quả đ ể người tiêu dùng hiểu rõ về sản phẩm của công ty 3. Mục tiêu và phương hướng chiến lược xuất khẩu của Công ty. a. Mục tiêu của Công ty. Công ty đã đưa ra một số mục tiêu cụ thể như sau: Năm 1997 Công ty 20 đ ã được cơ quan quản lý ngành phê duyệt quy hoach ph át triển Công ty đ ến năm 2010. Trong đó mục tiêu đặt ra là: Xây dựng Công ty thành một trong những trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước. Chỉ tiêu cụ thể cần đạt được là: + Đến năm 2005, doanh thu đạt được gấp 5 lần năm 1995. + Đến năm 2010, doanh thu đạt gấp 10 lần năm 1995 bằng khoảng 450 tỷ đ ồng. + Năm 2010, kim ngạch xuất khẩu sang EU tăng lên 5 lần so với năm 1998. Tổng số vốn đầu tư của Công ty trong 10 năm tới là 20 triệu USD được d ành cho xây d ựng Công ty theo quy hoạch mới, trong đó phải kể đ ến việc xây dựng xí nghiệp may áo sơ mi cao cấp, nhà máy may Complet. Về nhà xưởng phải xây dựng thêm ho ặc nâng cấp vì nhà xư ởng của Công ty hiện có phần lớn được xây dựng từ những năm 60 và 70. Có nhà đ ã xuống cấp, kho tàng hầu hết là các nhà xây từ trên dưới 20Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com năm, có nhà xây bằng gạch xỉ. Mục tiêu đầu tư của Công ty còn nhằm xây dựng một loạt xí nghiệp liên doanh với các địa phương. Có thế mới phát huy đư ợc khả năng sản xuất và nguồn vốn của Công ty, mở rộng kinh doanh với nhiều vùng, nhiều thành phố, thị xã và th ị trấn. Dựa vào cơ sở đó, mục tiêu phát triển của Công ty từ năm 1995 đến 2005 là ph ấn đấu ho àn thiện cơ sỏ hạ tầng, đ ẩy mạnh nâng cấp mọi ho ạt động nhằm nâng doanh thu năm 2005 gấp 5 lần năm 1995 và tăng thêm thu nh ập bình quân hàng tháng cho công nhân. Mục tiêu trên là có cơ sở hiện thực vì về mặt tổ chức Nhà nước đ • thành lập Tổng Công ty Dệt may Việt Nam , một tập đoàn lớn gồm một loạt các Công ty xí nghiệp và đơn vị thành viên của tập đ oàn lớn vừa đầu tư vừa phát triển, đầu tư phải song song với phát triển mới thực hiện được mục tiêu phấn đ ấu của m ình. Công ty 20 sẽ huy động triệt đ ể nguồn vốn, vốn phát triển tranh thủ sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Bộ Công Nghiệp ,Bộ Quốc Phòng và Chính phủ để được vay vốn Ngân hàng trong và ngoài nư ớc. Mở rộng quan hệ với các n ước Tây âu và cả trên thế giới để tranh thủ vốn, kỹ thuật và chuyển giao công nghệ. Tiếp tục nhận và nghiên cứu các dự án đ ầu tư nước ngoài phù hợp và có hiệu quả đ ể tranh thủ vốn, kỹ thuật và công nghệ tiên tiến. Đồn g thời với đầu tư chiều sâu Công ty còn chú ý cả những yếu tố kỹ thuật, yêu cầu tay nghề của đội ngũ lao động, vấn đề tài chính, môi trường sinh thái. - Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh. Một trong những hạn ch ế tồn tại của ngành may nói chung và Công ty 20 nói riêng là ch ưa tổ chức sản xuất được phụ liệu cho ngành may như Mex, cúc, khoá, kim gàiSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ... Các phụ liệu này hiện nay vẫn phải nhập từ bên ngoài, các khâu thiết kế, khâu mẫu còn làm thủ công, chưa ứng dụng vi tính. Ngoài ra, hệ thống đường x• các công trình công cộng phụ trợ còn thiếu và chưa hoàn ch ỉnh. Vì vậy những n ăm tới Công ty chủ trương phải chủ động đ ầu tư xây dựng các khâu phục vụ thiết yếu cho sản xu ất, không để phụ thuộc vào các nguồn cung cấp bên ngoài. Cụ thể là: + Xây dựng nhà máy sản xuất các phụ kiện ngành may như: Khuy, nhãn, mác, khoá, bao bì các loại. - Tăng cường n ăng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trên thị trư ờng các nước EU. Để nâng cao năng lực sản xuất, trong những năm tới Công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu đặc biệt là tập trung trang thiết bị máy chuyên dùng v ...