Vai trò của kế toán quản trị như một năng lực động trong doanh nghiệp

Bài viết Vai trò của kế toán quản trị như một năng lực động trong doanh nghiệp nghiên cứu xem xét vai trò của các quy trình kế toán quản trị đáp ứng các mục tiêu tìm kiếm, nắm bắt và cấu hình lại trong doanh nghiệp nhằm cho phép cấu hình lại các nguồn lực, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vai trò của kế toán quản trị như một năng lực động trong doanh nghiệp VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NHƯ MỘT NĂNG LỰC ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICES AS DYNAMIC CAPABILITIES IN ENTERPRISE Ths. Phạm Đình Tuấn Đại học Nha TrangTóm tắt: Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các thông tin hữu ích giúpcác nhà quản trị ra quyết định sử dụng nguồn lực, hoạch định , kiểm soát và đánh giá hoạt độngnhằm tạo ra các lợi thế cạnh tranh góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp. Dựa trên lý thuyết về năng lực động và thông qua lược khảo các nghiên cứu liên quan đếnvận dụng kế toán quản trị, nghiên cứu xem xét vai trò của các quy trình kế toán quản trị đáp ứng cácmục tiêu tìm kiếm, nắm bắt và cấu hình lại trong doanh nghiệp nhằm cho phép cấu hình lại cácnguồn lực, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay. Những hoạt động này có khảnăng ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược của doanh nghiệp, được thực hiện trong một quytrình cụ thể, có thể lặp lại, và có khả năng dẫn đến những thay đổi trong cấu hình nguồn lực của mộtdoanh nghiệp, và những đặc điểm này có thể mô tả như một năng lực động.Từ khóa: kế toán quản trị, quan điểm dựa trên nguồn lực, lý thuyết năng lực độngAbstract: Management accounting plays an important role in providing useful information to helpmanagers make decisions on using resources, planning, controlling and evaluating perfromance tocreate competitive advantage and improve enterprise perfromance. Based on the dynamiccapabilities theory and literature review related to management accounting practices, the studyevaluates the role of management accounting practices on the searching, seizing, and reconfiguringprocesses in enterprise, to enable reconfiguration of resources, especially globally competitiveenvironment. These activities have the potential to influence the implementation of an enterprisesstrategy, performed in a specific process, repeatable, and lead to changes in resource configurationof an enterprise, and can be described as a dynamic capabilities.Keywords: managemet accouting practices, resource-based view, dynamic capabilities theoryJEL Classification: M11, M40, M41DOI: https://doi.org/10.59006/vnfa-jaa.062023201. Giới thiệu Trong điều kiện cạnh tranh toàn cầu hóa, sự thay đổi nhanh ở tất cả các khía cạnh đã dẫn đến sựgia tăng tính bất định trong môi trường hoạt động, sự cạnh tranh khốc liệt trong kinh doanh, sự pháttriển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và công nghệ, sự thay đổi trong hành vi khách hàng, nhữngyêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng đã làm tiền đề cho sự xuất hiện những lĩnh vực và môhình kinh doanh, các phương pháp quản lý và phương pháp sản xuất mới ra đời, thay thế cho nhữngphương pháp lỗi thời. Điều này khiến cho hệ thống thông tin kế toán quản trị không chỉ ngày càngtrở nên thiết yếu với doanh nghiệp mà còn đòi hỏi phải cung cấp thông tin càng thêm chi tiết, tinhvi và chất lượng hơn cho doanh nghiệp (Chenhall và Morris, 1986). Do đó, các kỹ thuật và công cụkế toán quản trị như lập ngân sách, hệ thống chi phí, đánh giá hiệu quả hoạt động, ra quyết định vàphân tích chiến lược đang được phát triển cùng với sự phát triển của kế toán quản trị (Yalcin, 2012).Không ít nghiên cứu đều cho thấy môi trường cạnh tranh, tính bất định và sự thay đổi công nghệđang thúc đẩy sự thay đổi mạnh mẽ trong hệ thống kế toán quản trị để đáp ứng nhu cầu quản trị chiphí và quản trị chiến lược (Baines và Langfield-Smith, 2003; Sulaimen và cộng sự, 2004; Waweruvà cộng sự, 2004), và điều đó khiến kế toán quản trị được xem như một loại năng lực động trongdoanh nghiệp (Pasch, 2019b). 1 Năng lực năng động thường được mô tả là khả năng của doanh nghiệp để thích ứng hoặc thựchiện thay đổi chiến lược, là khả năng của một doanh nghiệp trong việc nhận diện, tích hợp và cấuhình lại các năng lực bên trong và bên ngoài để giải quyết các môi trường thay đổi nhanh chóng(Teece và cộng sự, 1997). Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào các quy trình nội bộcủa doanh nghiệp, nó cho phép doanh nghiệp đổi mới và thay đổi năng lực tổ chức của mình nhờ đócó thể cung cấp liên tục các sản phẩm, dịch vụ mới và sáng tạo cho khách hàng (Nielsen, 2006).Henri (2006) nhấn mạnh vai trò của hệ thống kiểm soát quản trị như một khả năng có giá trị đặcbiệt và là một nguồn lợi thế cạnh tranh khó có thể bắt chước một cách hoàn hảo. Khả năng thu thậpvà sử dụng thông tin chi tiết về chi phí liên quan đến khả năng của kế toán quản trị trong việc cungcấp cả thông tin về chi phí và doanh thu khác nhau nhằm thúc đẩy việc thực hiện các chiến lượcgiảm lãng phí (Dutta và cộng sự, 2016). Hay kỹ thuật sử dụng các đo lường phi tài chính đề cập đếnkh ...