Vấn đề thanh tóan không dùng tiền mặt tại BIDV Cao Bằng - 5

Sắp xếp cơ cấu phòng ban đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động kinh tế thương mại. Phát triển mạng lưới, mở rộng hoạt động và hiệu quả. - Quy hoạch hoàn thiện mô hình tổ chức của chi nhánh, bổ nhiệm đủ cán bộ có đủ điều kiện, tiêu chuẩn, năng lực vào vị trí chủ chốt để nâng cao năng lực quản trị và điều hành. - Công tác tổ chức cán bộ: Việc tuyển dụng lao động phải đảm bảo chất lượng và số lượng phù hợp với hoạt động của chi nhánh đồng thời...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vấn đề thanh tóan không dùng tiền mặt tại BIDV Cao Bằng - 5Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Sắp xếp cơ cấu phòng ban đ áp ứng nhu cầu phát triển hoạt động kinh tế th ương m ại. Phát triển mạng lư ới, mở rộng hoạt động và hiệu quả. - Quy hoạch ho àn thiện mô h ình tổ chức của chi nhánh, bổ nhiệm đủ cán bộ có đủ đ iều kiện, tiêu chuẩn, n ăng lực vào vị trí chủ chốt đ ể nâng cao năng lực quản trị và đ iều hành. - Công tác tổ chức cán bộ: Việc tuyển dụng lao đ ộng phải đảm bảo chất lượng và số lượng phù hợp với hoạt động của chi nhánh đồng thời luôn quan tâm đến công tác giáo dục, đào tạo nâng cao chất lư ợng nguồn nhân lực trong các mặt hoạt động của chi nhánh. - Phát triển sản phẩm gắn liền với hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng. Triển khai các chương trình ứng dụng diện rộng của toàn ngành, nâng cao tiện ích dịch vụ khánh hàng tại chi nhánh. Phát huy tích chủ động, sáng tạo trong nghiên cứu triển khai, vận hành các sản phẩm mới có tính cạnh tranh lành m ạnh cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 3 .2- Một số giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng và nâng cao chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt. 3 .2.1 Một số giải pháp : 3 .2.1.1 Nhóm giải pháp chung. Đề cập đến vấn đề mở rộng và nâng cao chất lượng TTKDTM đã có nhiều người n ghiên cứu và đưa ra nhiều giải pháp khác nhau, tuy nhiên không ph ải các giải pháp đó áp d ụng ở Ngân hàng nào cũng đ em lại hiệu quả. Trên cơ sở kế thừa và phát huy những kinh nghiệm thực tế, căn cứ vào tình hình thực tế tại địa ph ương và mục tiêu hoạt động của chi nhánh, cộng với những kiến thức lý luận được họcSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tại trường và qua thực tập tại NHĐT&PT Cao Bằng xin đ ề xuất một số giải pháp như sau: a) Giải pháp về công tác cán bộ. Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp n ào. Sự th ành công của mọi doanh nghiệp luôn phụ thuộc vào yếu tố n ăng lực và h iệu suất của những người lao động. Mọi tổ chức muốn đạt được mục đ ích đều phải dựa trên việc sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực của mình và các Ngân hàng cũng không phải là trường hợp ngoại lệ. Nhưng vấn đề đặt ra là làm thế nào đ ể tăng năng suất hay tăng hiệu suất làm việc của người lao động? Th ực tế trên cả phương diện lý thuyết và thực h ành đều chỉ ra rằng: Ngoài các yếu tố về phương tiện, công cụ lao động th ì hiệu suất làm việc của người lao động trong mỗi Ngân h àng cao hay thấp chủ yếu được quyết đ ịnh bởi n ăng lực quản trị nhân lực, bởi n ăng lực sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực của Ngân h àng. Thực chất đó là quá trình khai thác và sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động, thúc đẩy tăng năng suất lao động nhằm đ ạt được các mục tiêu của Ngân h àng, cũng có thể hiểu đó là quá trình tạo lập môi trường lao động và th ực hiện các b iện pháp tác động đến người lao đ ộng nhầm phát huy đ ược năng lực, tăng sự tự giác, cố gắng và sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ, nhằm tạo ra những tố chất lao động mới, để mọi cá nhân người lao động có thể đóng góp nhiều nhất sức lực và trí tu ệ cho việc thực hiện các mục tiêu của Ngân hàng. Ngân hàng cần phải có chiến lược đào tạo, sắp xếp, sử dụng hợp lý lực lượng lao động nói chung và cán bộ làm công tác kế toán nói riêng. Xác định chính xác nhuSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cầu từng loại nhân lực sử dụng tiết kiệm nguồn nhân lực trong quá trình kinh doanh, tránh xảy ra hiện tượng thừa, thiếu lao động, đó là bí quyết nâng cao n ăng suất lao động của Ngân hàng. Xây dựng những tố chất lao động mới của người cán bộ kế toán, để đảm bảo cho Ngân hàng và hoạt động kinh doanh phát triển không ngừng và liên tục. Để làm đựơc điều này phải thông qua đ ào tạo, bồi dưỡng, động viên khuyến khích người lao động. Làm tốt đ iều này nhà quản trị Ngân hàng sẽ tạo cơ hội để phát triển chính bản thân người lao động, bởi thông qua đó góp phần nâng cao khả năng nhận thức, trình độ tư duy lý luận, năng lực tiếp thu những kiến thức mới và vận dụng những kiến thức đó vào hoạt động từ đó góp phần nâng cao năng su ất và hiệu suất công tác với người lao động. Thúc đ ẩy phát huy sự cố gắng, sáng tạo của cá nhân, củng cố và nâng cao sức ...